《商贸旅游新区建设经验交流材料★》

商贸旅游新区建设经验交流材料★

第一篇：商贸旅游新区建设经验交流材料商贸旅游新区建设经验交流材料

本人认为片区作为新的投资热点，功能定位是基础，要在突出商贸和旅游两大特色上做文章。一要把握功能定位，科学规划。

区在积极主动向中心城区靠拢并逐渐融为一体的过程中，必须准确把握功能定位。“长江市场”是一块金字招牌，要在巩固原来企业发展的基础上，围绕做大做强长江市场来带动相关工业的发展，以工业支撑市场。丁家坝片区要作为长江市场的“新区”来进行建设。新区的规划要把市场与旅游业、茶产业、水果产业、酒产业等产业有机结合，实现整个长江市场与本区域内的产业良性发展。二要打造现代物流，降低成本。

商品成本和性价比是决定商家和顾客选择市场的关键，长江市场要想在激烈的竞争中求生存，要培育扶持一批具有示范带动作用的物流企业，可在丁家坝片区建立现代物流园，吸引大型物流企业入驻，带动本地物流企业超速发展。引导长江市场交易方式与功能创新，支持连锁经营、电子商务等现代商业模式的发展，拓展物流服务新的需求。三要抢抓发展机遇，整体推进。

区从上至下要形成共识，充分认识到加快丁家坝片区的发展对于全区经济建设的重要性，把该片区发展纳入重大项目和主要议事日程，作为落实科学发展观的重要抓手。其次要广泛宣传，加大招商引资力度，力争招大商、引巨资，建设起点和标准要高。在具体开发建设过程中，要坚持“经营城市”的理念，善于把成功发展长江市场的经验应用到新区开发上。

第二篇：旅游厕所建设经验交流材料专注“小项目”建设铸就“大产业”辉煌

2008-2009年度巴州旅游厕所建设经验交流

为深入贯彻落实2008年5月7日自治区旅游厕所工程建设电视电话会议精神，确保我州2008-2009年度旅游景区厕所工程建设与管理任务圆满完成，两年来，在自治区旅游局的大力指导和帮助下，我州按照《新疆旅游厕所工程建设与管理工作实施方案》的要求，紧紧抓住自治区旅游厕所建设黄金机遇期，因势利导，采取有力措施，先后投资592万元，其中自治区补贴资金277万元，我州配套315万元，建成15座水冲式与1座环保式厕所，超计划完成一座；完成163个厕位，超计划完成13个厕位。

主要做法及取得的成效

一、领导重视，组织有力，责任明确。

两年来，我州按照《自治区旅游厕所工程建设与管理工作实施方案》的要求，结合我州旅游业发展实际，州、市、县两级旅游管理部门分别制定了《旅游景区厕所工程建设与管理实施方案》，成立了以各级旅游局长牵头的厕所领导小组办公室。州、市、县、景区层层签订《旅游景区厕所工程建设与管理目标责任书》，将任务逐一分解、落实到人。各级旅游主管部门按照《实施方案》多次深入施工现场检查指导，强化监督，严格程序，狠抓质量，现场解决遇到的困难和问题，确保了厕所建设项目的顺利推进。在09年轮台胡杨林厕所建设过程中，由于州厕所办督导及时发现问题，告知整改意见，避免了更大的损

1失。

二、政府主导与激发社会各界参与旅游开发建设积极性相结合

在厕所建设过程中，我局采取州、市、县各出一点的办法，有效的激发了各县市、企业加大投入改善旅游基础设施的信心和决心。各县市旅游局、企业积极争取项目落地，瞬间“小厕所”便成为各地高度重视的“大项目”，“小厕所”为改善各地旅游基础设施注入新的动力。我州和静县旅游资源极为丰富，为将资源优势转换为产业优势，08年10月和静县投资400万元完成的县域总规和各景区详细规划顺利通过评审，为大开发铺平了道路。09年，该县以创建国家级“旅游强县”为契机，先后向州局申报建设天鹅湖景区大门，班禅沟景区，阿尔先温泉，巴西里克观景台等四处景区厕所，目前工程全部竣工。09年，和硕旅游局在厕所新建的同时，建设了近300平米的游客中心于8月竣工交付使用。

三、抢抓厕所建设机遇，加快景区标准化建设进程

我州各级旅游主管部门高度重视自治区旅游厕所建设黄金机遇期。部分旅游资源优势明显，发展潜力好的县市，以厕所项目建设为抓手，加大投入，有力的推动了景区标准化建设进程。09年，结合厕所建设项目，我州和静县与博湖县，分别投资309万元和220万元，在和静巴音布鲁克镇天鹅湖景区与博湖南岸景区各建设了一座游客中心，为创建国家高等级景区打下坚实基础。同时，去年已评定验收通过的3a景区胡杨林公园、铁门关等以厕所建设为契机，不断完善景区各项基础设施，

2景区面貌焕然一新。库尔勒沙依东香梨文化园借自治区厕所建设东风，提前谋划，投资180万元，与厕所同步建起的香梨文化展览馆年底竣工；罗布人村寨以人为本，投资80万元与厕所同步建起的沙滩游客中心“十一”黄金周将交付使用，上述举措有力的促进了我州景区标准化建设进程。

四、厕所项目与基层旅游管理人员业务素质提升相结合

近年来，我州基层旅游管理干部队伍中涌现出一批新生力量，他们对旅游事业充满热情，由于缺乏旅游业务实践，工作开展十分被动。2008-2009年度自治区先后下达给我州16个厕所建设项目，为我州旅游管理干部队伍提供了难得的实践机会，我州各级旅游主管部门以局长为主导，带头攻坚克难，奋力拼搏，严格履行厕所项目建设程序，保证了项目的顺利进展。08年，刚上任的和硕县旅游局局长蔡晓茵就接受了旅游厕所建设项目，为使工程顺利通过验收，一个从没有接触过工程项目的女性，克服了家庭、业务等方面的重重阻力，工作中，她以厕所建设为突破，经常深入一线，严把工程设计关、材料关、施工关、监理关、验收关，并主动和区、州旅游主管部门联系、沟通业务，全身心投入厕所建设工作中，其业务素质得到全面锻炼和提升，她牵头的项目在全州厕所建设中连续两年率先完成建设任务。作为我州旅游战线上的一名“老兵”和静旅游局局长董积良，在巴音布鲁克与和静之间，经常日行往返600公里，落实工程进度与质量，他的敬业精神使全局干部职工毫无怨言放弃业余时间默默奉献，全局形成了良好的学习、交流氛

3围。在专项资金没有到位时，更多的基层“厕所督办”经常深入建设工地，在监管的同时，做了大量而富有成效的工作，他们的行为感动了企业自愿为工程垫资，他们在奉献中历练了一个崭新的“自我”，他们的实践在潜移默化的影响和改变着社会对旅游业的观念，他们是我州旅游业大发展不可多得的智力支撑。

几点体会和建议

一、加强领导是关键，落实制度是保障

纵观我州厕所工程建设过程，各级领导倾注了大量的体力和精力。州委常委艾尔肯。吐尔逊多次召开协调会议，研究、落实厕所配套资金跟进情况，副州长张东兵多次深入厕所建设一线指导工作，州旅游局局长余新民每月要组织厕所办的工作人员对全州近半数以上的厕所项目进展情况进行调研，发现问题及时提出整改意见，争取将苗头消灭在萌芽状态。州厕所办坚持每周落实工程进展情况，及时整理并向局长和自治区厕所办反馈发现的新问题、新情况，扫清了监管的盲点。在厕所资金使用上，我局严格拨付程序，每笔资金拨付有据可查，并按时、足额将配套资金拨付到位。在09年层层签订的厕所建设责任书中明确了奖惩制度，进一步提高了建设单位完成工作的主动性和积极性。

二、加大政府主导力度，构建旅游开发新格局

从“小厕所”引来“大项目”的具体实践可以看出社会对旅游的关注。在我州16个厕所项目中，分配给民营企业的厕所

4项目仅2个，其中自治区分配给我州焉耆乡都酒堡计划10厕位，我州分配给其6厕位，乡都酒堡完成8厕位，超计划2厕位。我州将4厕位分配给博湖西海渔村荷香别苑，景区完成12厕位，超计划完成8厕位。受此影响，为提前做好项目储备，我州部分景区和星级农家乐负责人的旅游发展观有了质的改变，不少业主主动聘请行业专家为其指导景区规划、项目策划、产品更新等课题，做好充分准备，迎接新的发展机遇到来。为此，建议自治区旅游局以此为例，不断拓展延伸政府投资引导领域，激发更多的社会资本参与我区旅游建设，促使旅游产业发展一年一个样，三年大变样。

三、统一设计方案，提高工作效率，节省项目经费

自治区旅游局推出的《09年厕所方案图集》统一设计方案，对缺乏旅游厕所设计概念的基层旅游工作者、建设者提供了一个充分学习、交流的平台，同时为今后全疆各地新建旅游厕所提供了标准模版。当前，基层旅游工作者、建设者可依据《09年厕所方案图集》省去不必要的重复性工作和经济浪费，把更多的时间和精力投入到厕所工程建设的监管与把关。为此，建议自治区旅游局将09年各地按照《图集》变更后的科学设计方案编辑成册下发至县市旅游局，作为指导今后厕所建设工作的参照。

工作思路和打算

鉴于我州景区分布点多线长的特点，今后五年，我局将结合我州旅游发展需求，立足专注“小项目”建设，铸就“大产

5业”辉煌的总体思路，按照“建设精品景区，提升产品档次”的要求，高起点、高标准的推动景区厕所标准化建设，努力塑造文明景区新形象。同时，我们将坚持建管并举，注重管理的原则，依据“厕所新建，科学选址；厕所维护，责任到人”的标准，在管理上建立长效机制，强化厕所维护管理的重要性，继续完善配套服务设施，改善自然生态环境，促进景区环境步入良性发展的循环轨道。

新疆巴音郭楞蒙古自治州旅游局

二○○九年九月二十二日

第三篇：旅游典型经验交流以旅游为基础以惠侨为根本全力构建温馨和谐新竹坝

一、发展变化：

2004年以来，竹坝华侨经济开发区党委根据厦门市委、市政府提出的“以竹坝为试点，积极推进农家游、生态游的发展”要求，坚持以旅游为基础，以惠侨为根本，全面启动旅游带动战略，全力构建温馨和谐的新竹坝。短短四年，竹坝的社会、经济发生了质的变化。一是基础设施建设步伐加快。近三年，各级政府共投入上亿元，用于旅游规划、水利、电力、道路、交通、文化、教育、卫生、自来水管网等基础设施建设，超过之前40多年投入的总和。现在日供水能力6000吨的竹坝自来水厂及供水管网、7条总长15.5公里的旅游道路、1.8公里长的南洋大道、竹坝归侨文化活动中心等旅游基础设施项目已建成投入使用。竹坝开办旅游的筑巢引凤条件已相当成熟。二是旅游惠侨工程凸现成效。如今的竹坝，不仅是归侨们安居乐业的好地方，更是一片投资创业的热土。厦门同安国投集团将依照原汁原味的南洋风情，拟投资1.2亿元建设“厦门南洋城”，旅游娱乐一期工程已动工兴建。2007年，豪生国际酒店集团将五星级大酒店项目落户竹坝，建设总投资2亿多元的竹坝豪生1美庐酒店。（豪生酒店的母公司温德姆酒店集团（wyndham）是世界500强企业之一，豪生酒店将全部按五星级酒店标准装修配套到位，打造厦门岛外休闲度假第一品牌度假村）。这是一个占地8万多平方米的产权式花园酒店项目，配套有4万多平方米、树龄达40年以上的天然果林和4万多平方米的别墅公寓。预计今年年底该项目别墅公寓部分将投入试营业。此外，获得台湾十大青年农业奖和神农奖的两位台胞分别投资兴建了国寿种猪养殖基地和芳都杨桃种植基地。对原材料要求极严格的麦当劳也在这里设立了生菜夹片配送基地。台湾意丰公司投资了南亚热带名优水果种苗基地和农业观光游、生态游等旅游项目。目前，一个以南洋文化为主导、风貌建筑为载体、美食为特色、人与自然和谐为主题的竹坝旅游形象已初具规模。四是旅游致富民心所向。为了打造南洋休闲这块金字招牌，2006年以来竹坝利用五

一、十一黄金周，通过“政府搭台，侨民唱戏”的形式举办了五期以南洋赶集游为主题的大型民俗活动，在厦门及周边地区引起了很大反响。去年“十一”长假共接待游客6万余人，农场归侨侨眷获得直接经济收入38万元。今年的“五一”小长假，三天游客就达到4万多人。侨民的旅游品牌意识得到了提高，参与旅游的形式日益多样化，旅游创收的观念已深入人心。五是实施惠侨工程，建设温馨家园。华侨农场改革和发展坚持以“行政体

2制融入地方、经营活动融入市场、社会管理融入当地”为改革取向，切实解决华侨农场发展中的问题。

1、解决职工、非职工后顾之忧。全场职工享有社保、医保。2006年底，我市特例允许竹坝参加被征地人员养老保险，至今年已办理了160多名，同安区政府每人给予补助5000元，竹坝开发区给予每人补助15000元，单此项增加支出近300万元。此外参加农村居民及未成年人基本医疗保险776人，参保率98.7%，低保也是应保尽保，构筑温馨和谐侨区在竹坝有了基本保证。

2、理顺人员体制。2006年12月，竹坝华侨经济开发区管委会由自收自支行政事业单位改为区财政全额核拨正处级事业单位，今年竹坝又更上层楼改制为参照公务员管理单位。新的体制给竹坝注入了生机，干部的积极性得以发挥，侨区经济活力和自我发展能力得以增强。

3、化解历史债务。竹坝因历史原因向信用社贷款本息393万元，由于不是向中央金融机构借款而无法豁免，市政府召开专题会，确定由同安区财政先还后补。此外竹坝还自力更生清还城东综合楼、第一期侨居工程、新村道路建设欠款、老职工调资欠款和职工低保欠款共199.12万元历史非金融债务。

4、建设归侨文化中心。竹坝农场原办公楼及归侨文化中心建于上世纪70年代，已成危房，2007年厦门市政府和同安区政府投入1400万元新建归侨文化中心和管委会办公楼。中心集管理服务、休闲娱乐、修学等多功能为一体，已经成为各国归侨各种风情文化交流的3一个重要平台。

我们的新媒体建设距离上级要求和青年期望还有一定的差距。今后，我们将在xx团委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，主动适应新媒体发展趋势，进一步建好用好新媒体，借助新媒体平台，推动“线上”“线下”有机结合，努力把共

3青团工作做得更扎实、更好，团结带领广大团员青年立足新时代，展现新作为，为集团改革发展贡献青春力量。

以上不妥之处，请同志们批评指正。谢谢各位。