《县水利局年终工作总结》

县水利局年终工作总结

2009年，全县水利系统广大干部职工在县委、县政府和上级水利部门的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕全县工业化、城市化发展大局，按照县中心工作部署和局年初确定的“两争三创”工作目标，继续发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，直面挑战，开拓进取，继续攀登，勇创一流，各项工作不断取得新的进展。

一、水利项目建设成效显著。全县2009年度累计完成各类水利土方万方，其中圩堤加固公里

0万方，河渠疏浚万方，农田基本建设万方；改造中低产田万亩，建设高效农田万亩，兴建小沟级以上建筑物座，新建防渗渠道公里。一方面继续坚持“高筑圩、双配套”的治水方针，大灾之后大干，组织全县各地抓住汛前有利时机，搞好去冬圩堤加固和河渠疏浚土方工程的扫尾工作。另一方面，抓住灾后重建机遇，全力上争项目资金，突出重点水利工程项目建设。一是淮河入江水道运河西堤宝应段除险加固。工程内容包括4.7公里大汕隔堤▽10.5-▽11.5米干砌块石护坡改浆砌护坡、4.7公里大汕隔堤堤顶防汛道路整修、2.7公里运河西堤堤防达标和2.7公里运河西堤▽8.0米林台下迎湖面块石护坡干砌改浆砌，工程总投资近万元。3月份开工建设，6月底竣工，7月10日顺利通过省市验收，被评为优良工程。二是里下河洼地治理。座滚水坝、座圩口闸、座进退水闸的建设已基本完成，上级投入万元。三是芦东河延伸。芦东河延伸工程工长3公里，共完成土方万方，配套各类建筑物座，上级投入万元，6月3日已通过验收。四是宝曹河疏浚整治和白马湖大堤加固工程。上级投入万元，目前已全部竣工，正在准备接收上级验收。五是泾河节水灌溉示范园区项目。该工程上级补助万元，已竣工并顺利通过上级验收。六是碧水工程建设。2009年度碧水工程建设任务已全部完成，并于11月份通过了上级检查验收。共疏浚河道33条（段）公里万方，占下达计划任务数的%，完成投资万元。其中疏浚县级河道4条（段）

公里万方、乡级河道条（段）公里万方；上级补助万元。七是积极申报争取建设项目。北运西河整治、沿运闸洞堵漏、小涵洞拆建、泄水河疏浚整治、安宜节水灌溉示范园区项目和2005年度碧水工程等项目已经上报立项，大三王河、营沙河整治和宝射河上段区域治理等项目正在申报。

二、南水北调工程建设进展顺利。一方面，积极配合潼河、宝应站主体工程建设，搞好征地拆建安置工作。据工程实施进度适时迁建三线。至目前，已迁光缆道，电缆道；已迁线路千伏各两道，10千伏道，0.4千伏216道，迁变压器18台。适时开展征地，兑付补偿金。共征地亩，其中耕地亩，鱼塘亩，竹林5亩，桑园亩，宅基地352.07亩，沟塘路亩，柴蒲田14.8亩，藕田2.4亩。兑付土地补偿金万元，拆迁补偿费万元，基础设施补偿费

万元。在兑付过程中，我们本着实事求是的态度，对拆迁户所报漏登的实物量到现场逐一核对，按实赔偿。三中沟、丰收北干的集体树木砍伐未登记，我们和工程监理部的同志一起到现场登记，同时对两镇及有关单位报来的每一个遗留问题进行认真复核，并及时给予调整。另一方面，积极实施我县境内影响工程。

六、水利经济运行质态良好。扎实开展农业水费征收工作，认真做好农业茬口布局、水费面积调查核实、明确收费标准等各项前期工作。6月份，系统上下同心合力，在立足为农服务的基础上，高度重视农业水费的征收工作。6月4日至18日，全县全额完成，创近年来最好水平，在扬州市率先完成水费征缴任务。千方百计盘活局属闲置资产，本着公平、公开、公正的原则，完成了器材供应站和原兴水物资经理部场地的新一轮招租。全系统各基层单位也都积极发挥自身优势，不断发展水利综合经营。京杭运河管理处、水利建筑安装工程处等单位抓住南水北调、灾后重建工程建设的机遇，开展水利工程施工，古运河园林绿化工程公司还中标承建了宝应大道绿化工程建设项目。各水务站也都抓住农业综合开发、土地复垦治理、小城镇建设等机遇，进行工程项目施工。水利行业的可持续发展能力有一定提高。

七、优化创建工作扎实推进。年初，局召开了优化创建动员会，把“围绕一个中心、开展两翼联动、强化三项服务、落实四项制度、推进五个到位”作为今年优化创建工作的切入点。一是公开服务承诺。今年初，按照县要求对服务承诺进行了修订完善，并重新在局门厅予以公开。二是实行逐级承诺。县局与基层单位、局长与分管负责人、分管负责人与科室负责人、科室负责人与科室人员层层签订服务承诺书，共签订服务承诺82份。三是建立局领导会办接待日制度。由局领导和相关科室负责人在每月15日负责接待投诉案件，限期解决投诉问题。四是实行考核奖惩挂钩制。为确保优化服务工作落到实处，激励先进，鞭策后进，将全年优化工作和年终考核奖惩紧密挂钩联系，实行同奖同赔。五是通过集中学习、科室分组座谈、观看电视教育片等形式，集中开展机关作风教育活动。六是主动接受社会监督。在总结往年经验的基础上，聘请86名行风监督员对全系统行风进行全方位监督，6月2日召开了2009年度行风监督员恳谈会，征求他们对我局优化工作的意见和建议。夏插用水期间，开展了走访50个生产组、50个农户活动。七是开展帮办服务。成立专门班子，对香港协鑫集团在我县投资兴办电厂的项目提供帮办服务，帮助其完善申报材料，并明确专人6次到省、市办理有关事项，使该企业顺利通过省厅防洪安全评价，获得行政许可。八是深入开展群众满意基层站所和执法大队创建活动。按照省市县要求，结合全系统实际，认真制定了创建规划，并有计划地组织实施。局在黄塍、射阳湖、泾河三站开展创建试点，以点促面。9月21日，召开了水利系统创建“群众满意基层站所”现场会，进一步推动优化创建工作。各基层站所对创建工作高度重视，普遍建章立制，推行办事公开制、服务承诺制、监督反馈制、责任追究制，向社会公开办事程序、收费项目和标准，实行服务承诺，推行文明用语，开展规范化服务。

八、机关目标管理落到实处。一是科学分解目标。年初将县委、县政府下达的三个文明建设的各项目标分解为38项，按照各科室的工作职能分解明确到位。对分管领导、各科室负责人和机关工作人员的工作目标归纳为自身建设、职能工作、招商引资或中心工作，细化为100分，分解落实到分管领导、科室和具体人。二是实施压力传递。为保证年度目标的实现，分四个层次签订目标责任书，形成压力传递，一级向一级交任务，一级对一级负责。三是严格考核管理。在年初分解签订目标责任书的同时，对考核办法进一步完善修订。考核办法对局机关四个层次目标管理的考核内容作了明确，对计分评分加分扣分办法做了界定，对年终奖惩标准作了规定。为保证考核工作公平、公正，对机关目标管理领导小组进行调整，制订目标管理考核工作制度，继续设置跟踪考核的五个记载簿。同时明确年终考核细则，分4种层次累计13个层面进行考评，年终考核时按程序规范操作，坚持不打和牌、不打马虎眼，钉是钉，铆是铆，合理拉开档距，有力地促进了机关工作作风的进一步改善。