《抓好项目建设与管理 办好民生水利——区水利局交流发言材料》

抓好项目建设与管理 办好民生水利——区水利局交流发言材料

近年来，*区认真贯彻习近平总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的十六字治水思路，以水利工程安全、高效、良性运行为目标，坚持问题导向和结果导向，建立健全管理制度，不断创新完善工作机制，着力提高工程建设和运行管理水平，全区水利工程建的好、用的好、管的好，在促进农业生产、提高农户收入、保障群众用水、防汛抗旱减灾等方面发挥应有作用。近三年，区水利局获评10项省市先进和荣誉，在*召开了全省农村饮水安全工作现场会、全省水利建设管理和项目法人培训班在*现场教学。区水利局被国务院评为全国脱贫攻坚先进集体，单位主要负责人被水利部和国家扶贫办评为脱贫攻坚安全饮水工作先进个人。我们的做法如下：

一、坚持高位推进、周密部署，确保项目“能落地”

一是统一思想认识。水利是农业的命脉，水利兴则农业兴，水利强则农业强。*区委、区政府一直高度重视水利基础设施建设，特别是近年来，紧紧围绕“要把水利摆在九大基础设施网络建设之首”的指导思想，把水利基本建设作为农业发展的首要任务来完成，勇于担当，主动作为，扭转“要我建”的被动思想，增强了“我要建”的行动自觉。

二是提前部署谋划。在项目组织安排上，每年年末提前谋划下一年度实施计划，在征求各方意见，充分调查研究的基础上，制定了《*区农田水利建设规划》《*区水利建设三年行动计划》等系列规划、计划。在长期规划上，编制完成了《*区2022—2024年农村水利基础设施建设规划》，做到前期有规划、推进有计划、工程有量化。

三是强化部署调度。*区把水利基本建设纳入重要议事日程，列入了高质量发展考核内容。在年初的《政府工作报告》里，对当年的水利基本建设作出具体部署。在日常工作中，主要领导亲自点题、亲自调度，分管领导适时召开调度会议，解决问题和瓶颈。2022年，主要领导批示、调度达6次，分管领导召开专题会议或在会上部署达10多次。领导以身示范，带动形成了全区上下联动、左右互动、齐抓共管的良好局面。

二、坚持问题导向，攻坚克难，确保项目“建得成”

一是多方筹措资金，做好资金保障。“兵马未动，粮草先行”，充裕的资金是保障水利建设的根本。*区按照“上级给一点、本级出一点、社会投一点”的思路，积极向上争取资金、整合扶贫资金、发行政府债券、鼓励民间投资，近年来，累计投入资金9.47亿元（其中本级资金5.99亿元），用于水利项目建设，让每一处想建的项目都能建得成。

三是落实管护人员，确保有人干事。从农村精挑细选了一批有技术基础、有责任心的人员作为项目管护人员，其中水库管理员72名、提防管理员26名、河道巡查员116名、农村集中供水工程管理员139名，同时，创新管护模式，区政府每年安排资金240余万元，公开选取第三方物业化维养公司成立了水库维养队伍、河道保洁队伍、灌区维养队伍三支维养队伍，落实专业维养人员53人，负责对全区小型水库、堤防、灌区及重点河段实行物业化维养。

四是成立管护督导组，确保有人监督。组建由分管领导任组长，业务骨干任副组长的七个督查组，对全区18个乡镇工程管理人员是否履行管理（巡查）责任，每季度开展一次履职情况督查，并将结果作为年度考核依据。

下一步，*区将以这次会议为契机，虚心学习兄弟县区先进经验，进一步补齐水利工程短板，让水利项目建成一处，效益发挥一处，让水利使生态更美丽，让水利使生活更幸福，为实现全面小康和高质量发展作出更大的贡献。