《省优秀水利企业经营者推荐材料》

省优秀水利企业经营者推荐材料

、廉洁自律，勤俭持站

本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。

二、开拓进取，管理创新xiexiebang.com【www.xiexiebang.com】

坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力;他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。xx水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。

通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。

第二篇：省优秀水利企业经营者推荐材料xxx同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯xx县xx乡，中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任xx水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手”的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了xx水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。xx水电站先后被授予“市一星级文明单位”、“市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县目标管理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。xxx同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。

一、廉洁自律，勤俭持站

本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。

二、开拓进取，管理创新

坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力;他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。xx水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。

通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。

三、坚持“两手抓”，创建和谐电站

他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。

一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年计划任务科学分解到各月，再按月将计划下达到各值，实行电度与奖金挂钩，并对工作中有创意增效的点子给予奖励，对违规操作，违反工作纪律的现象则予以严惩，保证每月发电任务的完成。为了减少水头发电损失，专门培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，尽量降低水位落差，提高了机组出力。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年均创发电量3200多万度，年均发电收入820多万元，年均上交利税60多万元，逐步扭转了因历史原因造成经济包袱沉重的被动局面。

另一方面，营造和谐站区，塑造单位文明形象。努力改善职工的福利待遇和生产生活条件，确保了全站职工的工资待遇及时到位，保证了职工的三保基金到位。加大基础设施投入，规范站区，加强卫生管理，大力植树造林，种植花草，绿化站区，营造了干净整洁美观的生产生活环境。步入站区，到处鸟语花香，绿树成荫，很多外人看过以后，称赞xx水电站是xx县的世外桃源。我们积极开展各种文娱活动丰富职工生活，经常组织举办运动会、文艺晚会、歌咏比赛、知识抢答赛、民兵军事比武等，利用阅览室、板报、舞厅、电视室、网吧、篮球、乒乓球等丰富职工的文娱活动，活跃了站区气氛。

第三篇：省优秀水利企业经营者推荐材料[范文]省优秀水利企业经营者推荐材料

ＸＸＸ同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯ＸＸ县ＸＸ乡，中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任ＸＸ水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手”的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了ＸＸ水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政

务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。ＸＸ水电站先后被授予“市一星级文明单位”、“市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县目标管理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。ＸＸＸ同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。

一、廉洁自律，勤俭持站

本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。

二、开拓进取，管理创新

坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力；他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。ＸＸ水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。

通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。

三、坚持“两手抓”，创建和谐电站

他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。

一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年计划任务科学分解到各月，再按月将计划下达到各值，实行电度与奖金挂钩，并对工作中有创意增效的点子给予奖励，对违规操作，违反工作纪律的现象则予以严惩，保证每月发电任务的完成。为了减少水头发电损失，专门培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，尽量降低水位落差，提高了机组出力。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年均创发电量3200多万度，年均发电收入820多万元，年均上交利税60多万元，逐步扭转了因历史原因造成经济包袱沉重的被动局面。

另一方面，营造和谐站区，塑造单位文明形象。努力改善职工的福利待遇和生产生活条件，确保了全站职

工的工资待遇及时到位，保证了职工的三保基金到位。加大基础设施投入，规范站区，加强卫生管理，大力植树造林，种植花草，绿化站区，营造了干净整洁美观的生产生活环境。步入站区，到处鸟语花香，绿树成荫，很多外人看过以后，称赞ＸＸ水电站是ＸＸ县的世外桃源。我们积极开展各种文娱活动丰富职工生活，经常组织举办运动会、文艺晚会、歌咏比赛、知识抢答赛

、民兵军事比武等，利用阅览室、板报、舞厅、电视室、网吧、篮球、乒乓球等丰富职工的文娱活动，活跃了站区气氛。

2006年元月12日

第四篇：省水利会议发言222关于全市病险水库除险加固工程及农村公共

供水管理工作情况的汇报

日照市人民政府（2010年4月16日）

各位领导、

同志们：

根据会议安排，现将全市病险水库除险加固工程及农村公共供水管理工作情况的简要汇报如下：

一、病险水库除险加固工作情况

（一）我市水库除险加固工作进展情况

1、大中型病险水库除险加固工程。我市共有3座大型水库，9座中型水库。列入病险水库除险加固专项规划的有日照水库、青峰岭、小仕阳3座大型水库和学庄、峤山、长城岭、巨峰、石亩子5座中型水库，共8座大中型水库除险加固工程，设计批复总投资49269.01万元。截至目前，8座大中型水库除险加固工程累计完成投资34403万元，占总投资的69.8%。日照水库除险加固工程于2005年7月1日完成主体工程验收。青峰岭、峤山、学庄水除险加固工程主体工程已基本完成。其中青峰岭水库已完成投资9600万元，占总投资的63.7%，剩余工程已开工；峤山水库完成投资2032万元，占总投资的63%，剩余工程已发布招标公告，将于近日开工；学庄水库完成投资1795.4万元，占总投资的70%，剩余工程已完成招标

—1—工作，将于近日开工。列入中央扩内需项目的小仕阳、长城岭、巨峰、石亩子水库除险加固工程已完成投资11897.6万元，占总投资的77%。其中小仕阳水库完成投资5862万元，占总投资的71.5%；长城岭水库完成投资2240.6万元，占总投资的75%；巨峰水库完成投资2442万元，占总投资的90%；石亩子水库完成投资1353万元，占总投资的90%。

2、小型病险水库除险加固工程。我市现有小型水库503座。200

8、2009年已加固小型病险水库242座，完成总投资18950.6万元。今年全市计划加固107座小型病险水库除险加固工程，其中小

（一）型水库26座，小

（二）型水库81座，概算总投资2.06亿元。截止目前，今年计划除险加固的107座小型病险水库已全部开工，完成土石方76.21万立方米，混凝土及钢筋混凝土2.63万立方米，完成投资8778.19万元，总体形象进度达30.4%。市委、市政府高度重视今年的病险水库除险加固工作，召开了专门工作会议。市政府与各区县政府签订了病险水库除险加固工程责任书。市委、市政府主要领导多次作出重要指示，及早安排部署；分管领导亲自调度，多次轻车简从，深入工程一线检查指导。水利、财政、发改等部门密切配合，及早做好前期工作。各区县也按照市里的总体要求层层召开了工作会议进行安排部署，确保全面完成病险水库除险加固任务。

（二）存在的主要问题

从今年全市病险水库除险加固工程进展情况来看，主要存在以

—2—下几个方面的问题。一是市县配套资金压力大。特别是青峰岭、峤山、学庄三座大中型水库除险加固工程的地方配套资金迟迟不到位，导致工程不能复工。大部分小型水库依靠市以上投资，县级配套资金到位率明显偏低，筹集资金难度很大。二是技术力量相对薄弱。今年我市开工的各类水利工程数量众多，致使驻工地技术指导人员十分紧张，基层水利技术力量难以满足工程建设需要。三是原材料供应紧张。由于工程施工时间相对集中，石材等供应紧张，价格上涨幅度较大，直接影响了工程投资和施工进度。四是小型水库的运行管理还不到位。由于小型水库都是乡镇或村管理，大多没有明确的责任人，建后管理工作滞后，影响了工程安全运行和效益发挥。

（三）下一步工作打算

一是尽快落实配套资金。根据市长办公会研究的意见，我市青峰岭、峤山、学庄三座大中型水库除险加固工程地方配套资金缺口全部由项目所在县贷款，其中主体工程地方配套资金缺口部分贷款由市财政予以贴息。小型水库除险加固工程市级配套资金已全部纳入年度财政预算，近期将拨付首批配套资金。

二是严格工程建设管理。继续抓好质量监督、竣工验收等关键环节的监督管理，严格落实项目法人负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制等制度，严格建设程序，严格质量要求，严把关口，把建设管理的责任落实到具体的人、具体的施工环节，推动工程顺利开展。切实加强工程资金使用后的监管，加强资金支付控制，确保工程安全、资金安全。

—3—三是加强督导调度和检查。充分发挥政府督查督导的作用，加强对工程的督导调度和督导检查；市政府对病险水库除险加固工作实行节点控制，市政府办公室实行每周一调度，每月一通报，及时掌握工程建设进度和工作动态，并通报给各区县政府。市县水利部门加强技术指导和跟踪服务，派出专家组靠在工地上，指导科学施工，督促加快施工进度，确保按时完成建设任务。

四是扎实做好安全施工和安全度汛工作。严格落实安全生产责任制，加强质量监管和安全生产应急管理，合理安排施工次序，统筹安排腾空库容和抗旱春灌用水，对确需跨汛施工的水库，制定科学合理的汛期施工方案，加强工程安全巡查和科学调度，确保施工安全和度汛安全，坚决防止水库垮坝等重特大安全生产事故的发生。

五是全面推行安全管理员制度。认真总结莒县小型水库管理体制改革经验，扩大小型水库管理体制改革试点范围，并全面推行小型水库安全管理员制度，落实各项管护责任，规范各项管理制度，从根本上解决小型水库管护问题。

二、农村公共供水管理工作情况

（一）我市农村公共供水管理基本情况

2005年以来，我市按照省委、省政府实施“村村通自来水”工程的决策部署，把解决农村群众饮水安全作为市委、市政府为民办实事项目之一，在资金配套、政策扶持等方面予以重点倾斜，农村饮水安全状况实现重大改善。到2009年底，新建成2735个村的自来水工程，受益人口197万人，农村自来水普及率90%，农村饮水实

—4—现了历史性突破。工作中，我们大力发展集中联片供水，创造了山丘区集中供水“日照模式”，先后建设了52处农村集中供水工程，初步构筑起了以中小型水库和集中供水工程为重点的乡村水网，农村饮水安全保障能力进一步提高。在农村自来水工程运行管理中，我们根据各地不同类别的供水工程，总结推行了“水库和供水水厂两位一体”、大户承包、用水户协会管理等模式，保证了工程正常运行和效益发挥。去年以来，我们在岚山区、东港区推行了农村供水管理体制改革试点，按照省里确定的农村供水“企业化运行、专业化管理、用水户参与”的工作思路，推行“政府监管、协会（公司）经营、用水户民主参与”的模式，取得了较好效果。目前，全市已注册成立农村供水协会和公司26个，覆盖村庄588个，初步实现了农村供水管理事业的健康发展。

《山东省农村公共供水管理办法》颁布后，我市认真贯彻落实《办法》精神，市委副书记孙海亭专门作出批示，要求尽快制定市县实施办法或细则。市政府办公室下发了《关于贯彻落实〈山东省农村公共供水管理办法〉的通知》，要求各区县人民政府，市直各有关部门认真学习领会《山东省农村公共供水管理办法》精神，抓好贯彻执行，确保农村供水工程持久长效运行。为尽快制定出台《日照市农村公共供水管理办法》，在充分调研和广泛征求区县、部门意见的基础上，市水利局组织起草了《日照市农村公共供水管理办法》（草案送审稿），目前已进入立法程序，市法制办正在审查，6月底前可出台实施。

—5—

（二）农村公共供水管理工作存在的问题

关系。企业的发展离不开职工，职工生活水平的提高也离不开企业的发展。所以二者发生冲突时，企业利益放在首位

我们可以把积累和消费的关系比作。大河有水小河满，小河无水大河干即只有企业发展了，工人的腰包才能鼓起来，如果职工积级性发挥不出来，企业也就希望不大了。

我们还可以用蛋糕来比较，要想都多一口，最简单的办法也是最有效的办法就是把蛋糕做大。处于企业中心地位的企业经营者，只有正确处理好国家、企业、职工之间的关系，全心全意依靠工人阶级，才能使国有企业的改革和发展取得更大的成功。