《08.6.4检查汇报材料(交通部)》

08.6.4检查汇报材料(交通部)

汇报材料

各位检查组领导：

你们好，首先我代表岳潜九标全体员工对各位领导莅临我标段检查指导工作表示热烈欢迎，我项目部将全力支持配合你们的工作，我们将以诚恳的态度虚心接受检查中提出的问题和宝贵意见，并坚决进行集中整改或改正。在此，我衷心祝愿检查组全体领导工作顺利，万事如意。下面我把九标目前的各项工作情况，向各位汇报如下：

一、工程简介：

岳潜九标里程桩号为：k103+800～k111+524.2，全长7.724公里；主要工程量为：挖方172.05万方；填方118.9万方；大桥四座，共1061米，分离式立交桥1座；互通式立交桥1座；车行天桥1座；涵洞、通道共27道。浆砌片石：23804m3；悬臂现浇单幅共20跨，30m和25m各10跨；预制30m箱梁132片，25m箱梁128片，空心板60片。合同总价9972.25万元，其中工程总造价：8472.25万元。我公司中标承建的yq-09合同段在接到业主（安徽省高等级公路工程建设指挥部）的中标通知书后，按照合同文件要求于2005年7月1日积极组建项目经理部，并于2005年9月26日正式开工建设。

二、截止2008年6月4日我标段工程完成情况：

从开工至2008年6月4日，我标段实际累计完成产值8549.8万元（含变更），占合同工程造价：8472.25万元的109.2%。目前我标段主体工程基本完工，除因地方问题影响尚有500米正在施工外，其余路段即将进行交工验收，预计6月25日前，全线所有主体工程全部完工并交验。

三、目前存在的问题：

1随着物价指数上涨，原材料和人工价格涨幅较大，施工成本明显增加，项目成本目标难以实现。

四、工程质量

在质量管理方面，项目部着重抓了三个环节：分解质量目标、确定质量预控方案；工序过程控制；验收控制。围绕“建精品工程、树五环品牌”的总体质量目标一按专业分解质量责任目标，二按工程阶段细分阶段目标，并据制定了相关的考评办法。在工程开工前，针对岳潜项目的工程特点，通过组织一线技术管理人员外出参观学习；同业主、监理共同研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案；工序过程控制主要通过以下几个管理方式来实现：首先，项目部对现场技术员充分授权，发挥他们在质量管理上的职能。其次，严把原材料质量关。从厂商直接订购，加强对到场的材料检验；对现场材料建立巡查台帐；对可疑材料，扩大取样数量，做独立检验；对确定的不合格材料，现场封存，限定时间清理出场。再者，项目部主要抓其质保体系建设，重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用现场质量会、工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题；验收控制中着重抓二个层面的验收：第一层是质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。强化工序报验制度，建立责任卡，对一次报验不合格者再从自检开始，重新进入验收程序。第二层主要是工序验收，在这个层面上，主要是依靠抓复验和对工序过程的旁站监管。

在施工准备阶段，我标段针对混凝土外观施工质量通病防治、大型挡土墙砌筑质量及台（墙）背填土的压实等薄弱环节，通过组织现场技术人员、施工人员进行专题培训和技术交底相结合的方式加大预控力度；在施工过程中，我

汇报材料

甘肃五环公路工程公司六潜高速公路yq-09标项目部

2008年6月4日