《电力多元化发展思考》

电力多元化发展思考

立足机制创新加快结构调整走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。

电力体制改革的不断深入，加快了市场化的进程。继厂网分开、主辅分离后，牵系电力企业命运的电价改革又悄然而至，电力体制改革的市场化取向，使供电企业面临较大的经营压力和许多不确定因素。企业要实施持续的发展，就必须准确把握电力改革的方向，积极调整经营发展思路。面对不断深入的电力体制改革，**供电局应时势而动，提升多种产业的地位，把多元化战略列为事关企业生存发展的三大战略之一，提出了走产业化、规模化、集团化发展的思路，并在机制创新、投资主体多元化、产业结构调整、重点项目推进等方面进行了积极的尝试，使企业在较短时间内以大手笔进入多元化经营领域。

一、实施多元化战略的意义与作用

多元化战略是全局整体发展战略的重要组成部分，实施多元化战略的意义在于：

一是它符合时代的潮流。实现“一业为主、多种经营、三大产业协调发展”是电力系统多年来追求和发展的目标。山东电力把多种产业经营成了一个全国知名品牌—鲁能，为电力系统实施多元化经营树起了一个成功的典范。入世后，企业进入了多元化战略时代，十六届三中全会上，提出大力发展国有资本、集体资本和非国资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元，使股份制成为公有制的主要实现形式。投资主体的多元化必然导致经营发展的多元化。可以说，实施多元化战略，是企业自觉融入经济发展格局的具体体现。

二是有利于企业培育新的经济增长点。供电企业属于影响国计民生的基础性能源企业，这种特性决定电价要受政府的监督和控制。同时，企业还面临许多来自内外的经营压力，如城农网改造带来的巨额还本付息，电力建设基金、贴费政策取消后电网建设资金短缺，以及巨大的人员包袱等，仅仅依靠电力生产经营一条腿走路，来实现发展已明显地受到许多局限。企业要发展，必须敏锐地把握经济发展新形势，寻求新的经济增长点，拓展新的发展空间。实施多元化战略，相互支持，在主业之外形成另一个利润中心，反过来反哺主业，增强主业的市场竞争能力。

三是有利于推进企业改革。多元化经营是企业改革的产物，在过去的二十多年里，多种经营为企业减人增效做出了积极的贡献，承担了企业改革的部分成本，为多元化发展积累了正反两方面的经验。国家电力体制改革的一个重要内容是实行主辅分离，使企业真正成为市场竞争的主体。实施多元化经营战略，是在主辅分离的基础上，精干高效主业，同时以市场为导向做强辅业，提升企业竞争能力的重要举措。因此，实施多元化战略是电力体制改革的重要组成部分。

四是它有利于发挥企业资源优势。**供电局发展多元化有许多得天独厚的条件和优势，主要表现在：

资源优势。**是全国少有的能源富集地区，丰富的煤、油、天然气及多种矿物，发展煤、电、化工、高耗能产品加工具有良好的前景，为实施多元化战略提供了广阔的空间。

区位优势。**地处晋陕蒙交界处，地域辽阔，是西部大开发的前沿地带。近年来**市经济持续增长，年均增幅为１４％。十六大以后，**市提出走新型工业化道路，建设西部经济强市和晋陕蒙中心城市的目标，并实施了许多重点建设项目，有力地推动了全市多种产业的发展。

行业优势。电力的行业背景蕴含着巨大的无形资产价值，三十多年的历炼和发展，**供电局已成长为颇具实力的大型供电企业，形成了独具特色的行业优势，有资金、技术、市场信誉程度的优势，有丰富而稳定的电力供应。此外，与电力相关联的业务也能够为多元化发展提供重要支撑，这些都是我们实施多元化战略的优势所在，正可借势发展。

总之，多元化是市场经济条件下企业谋求发展的必然选择，对于从计划经济过渡而来，背负着沉重社会负担的供电企业来说，走多元化发展之路，有利于企业减人增效，转换机制，进一步发挥企业资源优势，提高综合效益，壮大企业经济实力，增强竞争能力。

二、多元化战略的基本构想

多元化战略如何实施，关键要有一个切合实际、实事求是的定位，有一套规范科学的运行机制，有一批有市场前景，发展潜力的项目。电力体制改革的推进，使多元化经营成为供电企业经营发展的两翼之一，要把多元化发展提升到与主业同等重要的地位，在科学定位的基础上，确立战略目标，明确发展思路。

多元化战略定位。**供电局多元化战略定位于以集电力设计、电力基建、电力检修、电力市场服务、电力物资经销、电器产品制造等为一体的电力辅助产业为基础，以煤炭开采、发电、冶炼、化工为支柱产业，以房地产开发、建材生产、水泥产品等为新的经济增长点，形成基础产业、支柱产业与高科技产业同步增长的框架。

战略目标。通过产权多元化，推进机制创新，提升企业管理水平，建立现代企业制度。通过项目带动战略以及各种经济主体之间的联合，把以榆电阳光公司为主体的多种经营，建成支柱产业明确，竞争优势突出，品牌形象响亮，经济实力雄厚的企业集团，实现产权多元化、经营市场化、管理集团化。第一步，经过３年的努力，总产值由２００年的５０００万元增至**年的５亿元，利润由４８０万元增至５０００万元，从业职工达到１０００人。

６、注重企业文化建设、提升品牌形象。在市场经济条件下，良好的企业形象和品牌形象，可以为企业创造良好的外部环境，提升企业的无形资产，提高资产经营效益。阳光是**电力多元化经营树起的一个品牌，要珍视品牌的创立和保护，应用品牌效应，创建名牌产品和名优企业，参与市场竞争，增强社会影响力。

７、全力实施多元化战略，实现第二步目标。２００年到**年，是**供电局多元化战略起步和投入期，经过两年的不懈努力，从**年后半年开始，重点项目将陆续建成，到**年，在建的发电、煤炭、冶炼、化工项目全部建成投产，多元化战略迎来了收获的季节，第二步战略目标得以实现，煤、电、冶炼、化工一体化的支柱产业形成，新增发电容量５０万千瓦，发电量３５亿千瓦时，年产电石硅铁２０万吨，煤２００万吨，聚氯乙烯１０万吨，年产值可达到２２亿元，在实现辅业做强做大目标的同时，也为电网提供稳定而强大的电源，成为主业确保供电主体地位的重要支持点，职工的收入得到大幅度提高，阳光成为市场中一个闪亮的品牌。作为产业化、规模化、市场化、集团化运营的市场主体，榆电阳光集团与主业双翼齐飞，真正撑起企业的半壁江山。

多元化战略是企业的三大战略之一，是事关企业改革、发展、稳定的根本大计。只有坚持以市场为导向，牢牢把脉体制改革取向，创新经营机制，拓宽发展空间，壮大经济实力，才能走出一条具有自己特色的电力多元化发展之路，在市场经济的大潮中崛起并持续发展，实现主业与多种产业双翼齐飞的目标。