《双满意建设活动思考》

双满意建设活动思考

**县委组织部按照推进“四项建设”，即思想建设、能力建设、制度建设和作风建设；建立“三个之家”，即党员之家、干部之家、知识分子之家，实现“两个满意”，即让党委满意、让群众满意的总体工作思路，努力在“深化和拓展”上下功夫，以突出的业绩和扎实的作风赢得“双满意”。

一、健全组织、加强领导、周密部署

**年2月，**县专门召开了组织系统“双满意”建设活动征求意见会，认真听取了县四套班子领导及社会各方面对“双满意”建设活动的意见和建议，进一步明确了深化和拓展“双满意”建设活动的主要任务和目标方向，确保“双满意”活动具有更强的针对性和实效性。调整充实了“双满意”建设领导小组，成立了双满意建设领导小组办公室，明确组成人员职责，把责任落实到人，建立并实行责任追究制。采取“一月一安排”、“一周一小结”的形式，严格确保各阶段工作的落实。**年，进一步加强制度建设，规范工作程序，努力形成长效机制，在执行制度、落实政策上寻求突破。大力开展科学规范和有效监督县委书记用人行为调研试点和组织部部务公开工作，营造风清气正的选人用人环境。结合机关效能建设进一步加强组工干部的能力建设，优化工作作风，推动组织部门自身建设再上新台阶。

二、突出抓好思想政治建设，不断提高组工干部的思想政治水平

坚持用科学的理论武装头脑，教育和引导广大组工干部坚定理想信念，坚持党的宗旨。建立了同级之间、上下级之间的谈心和约谈制度，促进了组织部门内部的交流和团结。深入开展向艾买尔•依明、祁爱群等优秀组工干部学习的活动。通过学先进、谈体会、找差距，进一步增强了组织人事干部的使命感和责任感。定期组织组工干部到警示教育基地接受教育，增强了组工干部的自律意识。

三、着力抓好干部能力建设，不断提升组工干部履行职责的本领

六、以工作实绩赢得“双满意”

以实施五项工程为重点，提升为基层服务的水平。牢牢把握班子换届的机遇，进一步提升和拓展“核心工程”。以乡镇人大、政府和村“两委”换届为契机，切实加强以村党支部为核心的村级领导班子建设，重点健全和完善党组织设置创新机制、选拔任用机制、激励保障机制、健全考评约束机制、后进转化机制、村级后备干部培养机制、村级组织运行机制等七项机制。牢牢把握组织资源整合的机遇，进一步提升和拓展“素质工程”。积极开展村干部培训和学历教育工作，进一步夯实“双语”教育的基础。帮助村（队）办好“双语”幼儿园。在东、中、西建立三所农牧民培训学校，各乡镇建立农村现代综合培训中心，构建覆盖全县的农牧民培训网络。力争用一年的时间，使**县社会主义新型农民和党员、干部的培养工作有突破性进展。牢牢把握**经济社会迅猛发展的机遇，进一步提升和拓展“增收工程”。鼓励和引导乡镇、村队深入推进“五个一”工程。发展农副产品加工业、第三产业、兴建店铺增加收入。继续加大“双清”工作力度，依法收回集体资产资源。建立村队集体经济发展基金，由县财政、乡镇和各包村县直部门共同注入资金，建立村队集体经济发展基金。牢牢把握阵地建设的政策机遇，进一步提升和拓展村队办公阵地功能。**年，将新建村级阵地5个，拓展功能15个，新建社区阵地5个，彻底完成所有村（居）的办公用房的建设。牢牢把握星级创建工作的机遇，进一步提升和拓展“示范工程”。在农村党建工作中全面推行“星级化”管理模式，力争今年创建“五星级”乡镇党委2个，“五星级”村党支部15个，自治区级社会主义新农村党建示范村1个，自治州级社会主义新农村党建示范村3个，县级社会主义新农村党建示范村10个。

认真落实关于党员经常性教育等四个长效机制文件，加强对党员干部的管理，着力在取得实效上狠下功夫。