市公共交通指挥调度中心先进事迹材料
xx市交通局公共交通指挥调度中心，是全市公共交通行业的主管部门，主要负责编制全市公共交通发展规划和年度计划，并组织具体实施；负责指挥调度管理全市的公共交通运营，对全市公共交通行业及从业人员进行管理；负责协助调查处理公共交通重大事故和突发事件。截至二零零八年2月底，全市现有公交线路168条，日客运量达260余万人次。主要事迹：
一、行风建设采取的主要措施
200x年，为加强行风建设，市公共交通指挥调度中心从关注民生、体贴民情、消除民怨、凝聚民心入手，大力实施公交民生工程，重点解决市民日益增长的出行需求与公交发展总量不足、质量不高之间的矛盾。尤其是2009年6月8日市政府开通政风行风热线以后，在搭建与市民沟通的平台上，为广大市民办了很多实事和好事。经统计，截止二零零八年12月底，公共交通指挥调度中心共接到省民心网和市政府政风行风热线转办件2090件，回复星级率为95.72%，群众满意率96.85%。采取的主要措施：
一是加强组织领导，落实纠风责任
为保证行风工作顺利开展，公共交通指挥调度中心成立了行风建设工作领导小组，实行逐级负责制。对群众咨询和投诉的问题，严格按照规定程序办理。科长负责政风行风热线转办件的受理，进行调查处理，形成初步意见向主管处长汇报；主管处长认真审查后，由责任科室负责协调相关公交企业积极落实，并形成回复材料；回复材料经公共交通指挥调度中心党政领导审定后，上报局行风办。为加强对办理政风行风热线办理群众投诉工作的领导力度，专门指定一名副处长负责日常管理工作，组建了政风行风热线转办件受理小组，制定了转办件办理流程和办理时限，向社会公布了行风公开电话，由一名科长负责协调，一名副科长负责收集整理材料，两名工作人员负责接听受理公开电话，处理应急事件，保证信息畅通。
二是加强专项治理，开展创建活动
针对市民反映部分公交车辆车容车貌差、站区卫生差、乘降秩序差、运营秩序差等问题，公共交通指挥调度中心积极开展多项主题整治活动，净化市场秩序。二零零八年7月份，以奥足赛测试赛为契机，开展公交市场治理整顿月活动，重点整治了车辆卫生不整洁、乱贴广告、车内附属设施缺失问题；车辆随意停靠、滞站揽客、争道抢行等违规行为；个体承包线路和小公汽线路索要高价、野蛮待客、超员、串线经营等违章行为。二零零八年9月份，为迎接我市首个“公交周及无车日活动”，开展了全行业车容车貌及站务设施整治活动。2009年12月份至二零零八年2月底，开展了冬季行车及安全大检查，对各公交企业的检查情况定期进行排名和通报。通过上述整治活动，公交行业行车和服务有了明显提高。同时，公共交通指挥调度中心在全市公交行业开展了“文明排队示范街站”创建活动，标准化文明服务线路评比活动，公交系统标兵集体、先进集体创建活动，调动了广大从业人员的积极性，营造了全行业争先创优、文明服务的良好氛围。
三是加强社会监督，查处行风案件
为不断拓宽社会监督渠道，认真听取市民意见，采取与新闻媒体联办栏目的方式，积极采纳市民关于公交发展的建议和意见。例如：xx晚报的我来设计公交线路、十佳公交线路评选，辽沈晚报的公交咋开我来说等栏目已成为拉近市民与政府之间的主要纽带。同时，聘请市人大代表、政协委员、行业专家、热心市民代表十余人作为行风监督员，为如何提高服务水平献计献策。针对公交行业“热点”问题，多次参加了“行风热线”、“民生会客室”等栏目，与市民就如何更好地发展xx公交进行现场交流。为方便市民及时反映问题和咨询情况，公共交通指挥调度中心向社会公开了2部投诉咨询热线电话、20部公交ic卡服务热线电话。针对行风热线举报和投诉的问题，建立了驾驶员违章抄告制度，通过明查暗访，对服务态度恶劣、影响行业形象的驾驶员进行经济处罚。全年查处行风案件32件，其中停岗培训30余人次，经济处罚120余人次。
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一是成立专职导乘队伍上岗工作。在青年大街和北站枢纽站初步创建了“排队乘车示范街站”，实现100%公交首末站排队乘车的目标，在127个中途站实现了排队乘车，受到了市委领导的大力赞扬和社会充分肯定。二是新建公交运营场、停车场9处，总占地面积9.2万平方米；新增办公面积3200余平方米，新建公交站务室97个，提升了公交企业形象。三是新建公交候车廊500处，新增公交站牌565块，极大方便了市民候车和换乘。四是与《辽沈晚报》合作，推出爱心候车室70余处，温暖扶手线路40余条，为冬季市民乘车提供了温暖。五是开通大站块线路10条，双语站牌线路1条，新增双语音报站器561个、无障碍站牌1000个。
二零零八年，公共交通指挥调度中心行风建设取得了明显成效，先后获得辽宁省建设厅辽宁省城市公共交通行业先进集体，中共xx市委、xx市人民政府xx市抗击特大暴风雪贡献奖、“xx市交通局机关建设优胜单位”、“交通系统先进单位”等荣誉称号。