《“平安班组”建设制度2017.9》

“平安班组”建设制度2017.9

基础管理

基础管理制度

1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；

2.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；

3.操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；

4.操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；

5.操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展qc小组活动及合理化建议活动；

6.操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；

7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；

8.操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；

9.操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；

10.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。

班委会工作标准

1.操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长；

2.班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；

3.操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；

4.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配；

5.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止；

6.班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。

民主生活会工作标准

1.民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；

2.民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；

3.民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；

4.定期开展合理化建议活动。

计划管理工作标准

1.根据工区月度、周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度、周计划，经班委会讨论通过后，分解落实；

2.落实计划的过程控制，操作队工作要有布置，有落实、有检查、有考核、有总结，计划要合理、全面、明确、详细；

3.在工区下发月度计划2天内，制定本队月度工作计划，在工区下发周计划1天内，制定本队周工作计划；

4.操作队队长应每日填写班组长工作日志。

劳动管理标准

1.操作队应建立考勤记录，并在班务公开栏目中公开；

2.操作队应规范工作场所着装标准，进入生产现场必须戴安全帽；

3.操作队应按照标准配备适当数量的安全用具，并确保齐全好用；

4.操作队应制定迎检方案，并认真实施；

1.协助队长做好职工考勤工作；

2.负责每月考勤记录的填写和上报工作；

3.负责劳动纪律的监督、检查工作。