《城管执法队长上半年述职报告》

城管执法队长上半年述职报告

下面是我们文秘114的小编给大家推荐的城管执法队长上半年述职报告供大家参阅。

我于xxxx1年9月由区城管大队教导员调任大队长，成为区城管大队行政主要负责人，至今将近二年。在城管行政执法最前沿岗位上的这二年里，我以组织信任为动力，迅速转换角色，严于律己，率先垂范，自觉加深对城管行政法律、法规系列知识的学习，面对复杂多变的城管工作实际情况，按照区委、区政府对城管工作提出的要求，团结领导一班人，以人为本，履职倡廉，不断创新社会管理工作方法，攻坚克难，使全队在队伍形象、执法机制，市容市貌管理上均取得了新的突破。

一、队伍建设得到加强，整体形象实现新突破。

一是创新机制强化队伍。建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过严格的督察考评，奖勤罚懒，对工作责任心不强、作风散漫、自身要求不严的协管员予以解聘。xxxx2年大队共辞退了11名协管员，今年截止7月份，又辞退了5名协管员，队伍得到优化，建立起人员进出长效管理机制。

二是强化措施稳定队伍。第一，努力争取协管员身份转正的机会。我积极向区委、区政府领导反映情况，多次形成书面报告，尽力争取早日实现协管员转正；第二，从提高绩效工资标准着手，实行重奖重罚。把绩效工资由原来的200元/人/月提高到380元/人/月，增加月考评成绩靠前人员的收入标准后，使工作认真负责、能干事的队员在经济上相应得到一定“红利”；第三，是严把新招协管员素质关。倾向于招收实践能力强、具备吃苦耐劳精神、性格成熟稳重的待业青年；第四，签定二年制劳动合同。通过劳动合同的签定，保障了新进协管员的合法权益，进一步激励了他们坚守岗位、奉献城管的激情；第五，营造争先创优的氛围。鼓励队员积极参加各类比赛，并在经费、人员上给予大力支持，多方面地展示在参与社会管理中的城管形象。xxxx2年大队在区团委组织的演讲赛、首届青年辩论赛中，均获得了第一名的好成绩，在全市文明青年号的创建活动中一举夺得市文明青年号的荣誉称号。

三是多种渠道锤炼队伍。坚持每周固定开展一次军事训练，培养队员吃苦耐劳、令行禁止的团队作风；定期组织执法队员学习市容管理标准、考评办法等与城管相关的内容，全年组织业务考试1次，通过考试促进队员自学能力和工作水平。同时，购买《城管来了》、《执行力是训练出来的》这2本书，人手一本，要求大队领导、中层干部带头学，在队伍中形成爱学习、求上进的氛围；其次进一步强化执法装备，挤出有限资金，加大对执法装备的投入，把原有执法车辆统一进行大修、喷漆，并购买车辆保险。在全市城管执法队伍中率先购入防刺背心、执法记录仪、牛皮癣自动清洗机、电动摩托车、车轮锁等执法工具，大大提升了执法效率，成效明显。

二、完善管理，创新机制取得新突破。

1、建立“三级”网格化管理机制。实行大队管面、中队管片、个人管格的管理模式，确定了“定人、定点、定时、定标、定责”的五定机制，在辖区范围内实现了无缝隙、零对接的市容管理格局。

2、建立奖优罚劣的考评机制。严格执行“每天督查、每周通报、每月讲评”的考评制度，明确标准、量化考核、突出重点、随机抽查。实行绩效工资档位制，拉开绩效待遇差距，充分发挥了考核的导向和激励作用。

3、建立唯才是用的任人机制。打破过去正式队员担当中层干部的惯例，选拔了3名优秀协管员担任副中队长一职，充分调动城管队员的工作积极性和创造性，使城管队伍更具有活力、凝聚力、战斗力。

8、油渍污渍的治理。按照属地管理原则，对地面、墙面污迹较重的摩托车修理店、餐馆店进行登记造册，指导、协助门店业主用烧碱、洗衣粉、清洁剂等物品进行清洗，力求见底色。通过半个月的努力，污染较重的62家门店恢复原貌，有效提升了辖区街容街貌，使城市管理工作日趋精细化。

四、遵规守纪，锻造清廉作风

我始终将《党员领导干部廉洁从政若干准则规定》作为行为准则，坚决将“8个严禁”、“52个不准”作为工作生活中的高压线、警戒线，严格执行区委的《改进干部作风的若干规定》，堂堂正正做人，清清白白做事。今后，我将一如既往地干好本职工作，不断总结经验，创新社会管理方法；团结领导一班人，释放正能量，严于律己，履职、勤政、廉政；忠于职守，为优化我区社会经济发展环境做出新的更大的贡献。如有不得当之处，请各位予以批评指正。