《某县2023年上半年项目建设的工作总结汇报材料》

某县2023年上半年项目建设的工作总结汇报材料

今年以来，我县牢固树立“项目为王”理念，认真贯彻落实“项目工作20法”，千方百计抓项目、稳投资、促增长，按全年固定资产投资增长10％的目标奋进，现将上半年固定资产投资工作和下半年工作计划汇报如下：

一、固定资产投资完成情况

2023年1至6月份，全县固定资产投资同比增长*％，下降幅度较大。其中*万以下的项目同比增长*％，*万元以上的项目同比增长*％，房地产投资同比增长*％，其中工业投资同比增长*％，建安投资同比增长*％。

上半年全县固定资产投资完成*亿元，距离目标任务*亿元（按上半年固定资产投资增长目标任务为*％计算）缺口达*亿元以上。按全县在库项目推进情况分析，2023年上半年全县在库投资项目*个，计划总投资*亿元，自开始建设至2022年底累计完成投资*亿元，今年上半年固定资产投资完成*亿元。按行业划分：房地产项目年度计划投资*亿元，今年上半年完成投资*亿元；交通基础设施项目年度投资计划*亿，上半年完成*亿元；新能源项目年度投资计划*亿元，上半年完成*亿元；工业产业项目年度投资计划*亿元，上半年完成*亿元；市政和工业园区基础设施年度投资计划*亿，上半年完成投资*亿元；农业及水利基础设施项目年度投资计划*亿元，上半年完成投资*亿元；社会民生基础设施领域项目年度计划投资*亿元，目前仅完成投资*亿元；现代服务业项目年度计划投资*亿元，上半年完成投资*亿元。

二、固定资产投资存在的主要问题

（一）全力抓好要素保障，形成更多有效投资。一是统筹推进第一、二批市级33个重大项目如期开工，协调解决制约项目推进过程中瓶颈问题，下半年重点推进年产1.8万吨高纯硫酸锰项目、*港兴实业有限公司纺织染整生产建设项目等9个项目的开工，确保新开工项目全县完成投资13亿元以上；二是全力推进中央预算内投资及地方政府专项债券项目建设进度。各部门加强沟通协调，督促项目业主加快项目建设进度，形成更多实物工程量，扩大有效投资。

（二）切实转变工作作风，确保服务有成效。始终坚持“领导在一线指挥、干部在一线服务、措施在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变”的工作做法，实行“三个一”保姆式服务，即：企业（项目）汇报工作第一时间主动响应；企业（项目）办理事项第一身份领办带办；企业（项目）遇到问题第一责任协调解决，强力推进项目建设前中后期遇到问题能够及时解决。重点协调解决大明矿业项目、森众燃气石龙园区项目、好多树二期项目、马坪物流园项目、百丈风电三期等一批续建项目实际困难，尽快形成有效投资，确保全县推进市级层面统筹推进重大项目全年完成投资*亿元以上。协调好高速公路、铁路、柳江航道等市级推进的重点项目建设，力争全年完成投资*亿元以上。

（三）强化多措并举，做好项目储备工作。一是加大招商引资力度，围绕“2＋3”五大工业产业生态链及相关产业链，开展产业链招商，吸引更多的产业项目入驻，不断扩充投资量。二是抓好项目谋划和资金争取。继续强化“项目为王”理念，认真贯彻落实“项目工作20法”，全力加速推进重大项目谋划及建设，全年谋划重大项目*个以上，着力解决项目建设支撑不足等问题；根据国家投资重点支持方向，充分发挥本地资源优势和产业优势，在产业项目、基础设施、社会民生等领域通过策划包装，谋划一批优势项目开展前期工作，全力争取上级专项资金；完善已申报地方政府专项债券项目前期工作，争取地方政府专项债资金，