统筹规划蓝图 打造良好开局
it业务蓝图规划
为什么要实施it业务蓝图
【从中国企业信息化建设客观现实看系统实施成功率不高】
许多企业的信息化项目久拖不决，无法按期交付
软件系统实现功能与企业实际管理需求脱节，客户对实施的满意度低【企业信息化应用层次低】
大多数企业信息化系统仍停留在经营业务操作层面的应用，企业高层决策所需要的信息却淹没在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得到企业高层对信息化的长期支持
许多企业只是上了进销存和财务，生产的深度应用，成本管理、scm、crm、bi都没有实现，信息化对管理体系优化，使企业真正成为学习型组织支持不大。【客户抱怨比较多】
由于软件没有解决客户实际应用需求，客户抱怨多
软件不能支持企业管理的持续进步，无法与客户形成长期合作的战略合作关系
it业务蓝图规划做什么
it业务蓝图规划是通过对实施过程中业务蓝图规划方法的提升，即运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化提高客户管理水平的内容，确定项目目标，规避项目风险，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。
运用价值链模版解析客户经营特点和关键问题，通过流程优化找到解决问题途径，对组织、流程、信息化实现提出建设性意见。
明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定客户需求，界定项目边界。评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施。
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会员免费查看确定新流程执行过程的关键控制点、建立与流程配套的管理制度、建立规范的作业手册；培训，评价和考核。【与信息系统衔接】
新流程对信息系统的要求、确定支持新流程的技术手段、信息系统需求分析；确定信息系统实施前的准备、依赖于或不依赖于信息系统实施完成的流程功能的界定；与信息系统开发及项目实施的衔接。
上海天帷it业务蓝图规划