《劳动模范支部书记村委会主任先进事迹材料》

劳动模范支部书记村委会主任先进事迹材料

“阅读”他的履历，你不得不对他产生敬佩。1997年起他任村办砖厂厂长三年，竟使那个倒闭厂子起死回生；2003年底他掌管那个村至今，硬让那个1311人口、人均耕地不足0.17亩的“失地失业村”创造了2005年村经济社会收入超766.9万元、2006年超820万、人均年创净收入3000元的神话。

他就是湖北省劳动模范、**村党支部书记、村委会主任张相华。

他取胜何奥妙。成功何途径。

人品打造谋略：他的梦圆阶梯

“治厂得信念，扭亏得真管，发展得实干”的人品打造“三得”，让张相华救了**村砖厂起死回生：进**村砖厂曾是令“住着老土屋，吃着粗茶饭，泡在土地里，肚子勉强圆”的当年村民们争相捧追的“铁碗”，但因产权不清，管理不当，造成高耗能源事故不减，劣质砖、压价砖、赊帐砖、关系砖窑窑不断，工人越干越没工资，砖厂越办越难运转。

自幼丧父年少失母，既当“爹妈”又当哥把三个弟妹拉扯成人的张相华，苦难的磨砺给了他智足多谋、不畏困难、勇于成功的坚韧信念，被任用砖厂厂长的机缘让他的报负得以施展。

经过对每岗的操作考证，对营销市场的调查预测他果断地为彻底治厂下了“三剂猛药”：一是清理砖厂产权实行对外承包，村集体做股东参与分红；二是裁减闲人、定额定员；三是“政企隔离”，禁止厂外一切人插手砖厂事务。自此，捞油水的“重量级”人物手脚被“捆”，混天天的“关系户”只得靠边……砖厂当年盈利，经过2年苦干，不仅开始了对工人工资的按月足额发放，还清了拖欠工人多年的工资17.8万元、化解了债务65万元；还为职工办理了养老、医疗、工伤、失业、生育的五大保险；从此又每年为村集体增收6万元。

“制砖的每道工序都脏都累，而每样活路他都干在前面。半夜下雨他半夜赶到砖场盖坯架，和泥出砖他样样都干，但最高额的工资他却定给了技术人员”。砖厂职工周远华、冉明富等的口碑，道出了张相华因人品打造过硬从而获得的领导实力。

运营“项目”谋略：实现村庄巨变

2003年，国家高速公路、东风大道、万向工业园等一个个建设项目将占掉**村千亩可耕沃田。此时，谁带将临失业的村民寻业、创业。

他仍盯紧“服务于项目”这个发展要义不放松，决定在自己当届期间，再为村集体建两栋商业门面房吸引更多资金；再在人流车流集聚中心投资2000多万元建商场、宾馆、酒楼等多功能的综合大楼并聘请高层管理人才，让拿月薪的村民再增100多名；他要继续开发土地供招商引资以巩固村经济；他要扶助多家经济冒尖户买回小车。他还要在巩固“精神文明户”原创建成绩的基础上，大力推广典型；他将对已建的文化广场投入资金、增娱乐设施和项目，让所有村民学有场所、乐有去处，让追求文明、崇尚科学、陶冶性情、健身康体的队伍添更多的成员。

北省劳动模范、**村

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