《劳动模范材料》

劳动模范材料

我叫王矿军，是轿子山煤矿运销部部长。2011年度，运销部在矿领导班子的正确领导带领与大力支持下，和兄弟单位的大力配合下，圆满并超额完成了矿上所下的各项任务与指标，为全面完成轿子山煤矿全年的各项生产、经营计划贡献了自己的一份力量。现就2011年度运销部的工作列举如下：

一、任务完成情况

2011年矿对运销部下达的月度销售任务累计为87.9万吨，全年累积销售外运实际完成95.5355万吨，完成计划的108.69%，圆满并超额完成了矿下达的2011年度销售外运任务。

二、块煤完成情况。

运销部全年块煤生产总量达到8万多吨，创造了轿子山煤矿自托管以来块煤生产量之最，与去年同期相比也有了相当大的增长与提高。为轿子山煤矿优化产品、产业结构做出了不可磨灭的贡献。

三、2011年度运销部实现了安全生产零事故。

2011年度，运销部始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全放在第一位。回顾2010年的经验与教训，发生了两起工伤事故，在2011年的安全工作中，我们就经常根据这

一事例，通过班前会、班组长会等方式对我科员工进行了安全教育，并仔细算一算工伤后的一系列经济账，使广大职工明白日常安全工作的重要性。在安全培训工作中，我们严格按照安全工作的必要性和针对性进行培训，使全科员工的安全意识和业务技术素质都有了一个较大的提高。

在安全管理上，积极组织广大职工学习永煤的安全管理理念，严于律己，善待职工，视矿工为兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全。只有干部多流汗，矿工才能不流泪，只有干部多付出心血，矿工才能不流鲜血。

安全的源头在于理念，而理念的生命在于落实。安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

四、抓职工培训、学习情况

加强职工培训，学习是当前我单位提高职工素质的重要手段，我就根据矿有关文件精神，分班、分组、分工种地进行理论和技术培训，科领导和技术骨干担任教师，每月一个工种不低于4次培训，并邀请矿劳资科培训人员到现场给予指导和监督。为调动员工安全培训的积极性，我们制定了《运销部安全培训奖惩制度》，每个季度，运销部对每个工种都进行了一轮培训，并且把培训和学习人员的考试成绩同工资挂钩，每期学习结束后，每

人要参加考试，对成绩优秀的员工给予最高50分的奖励。通过不断地培训和学习，使我科大多数员工对本职、本岗位的技术要求做到了充分的了解，掌握了其性能，减少和杜绝以后机械和人身事故的发生。为我矿安全生产尽到了一定的职责。

五、优化产品结构

优化产品结构，是我矿提质增收的重要手段之一，2011年全矿销售外运955355吨，其中包括块煤8万吨，为我矿优化产业结构，提高效益作出了巨大贡献。近来，运销部不断优化产品结构的加大投入，刚刚进入2012年，我们就经过两天苦干，恢复了新井筛选，努力为我矿今后的提质、提效做出更大的贡献。

六、材料管理情况

材料管理是我矿节能降耗的重要组成部分，我就严把材料的领用关和使用关，能修旧利废的，尽量去做，能不用新的，就不用，并建立健全了材料领取台账，使用台账等，是材料消耗月月都有所下降，并把节约奖金发给那些真正对节约材料有贡献的人。

为把好材料领取发放关，运销部制定了《材料领取发放管理办法》、《油脂领取流程》。

2011年下半年，组织员工对煤场废弃材料回收，交至供应科。改善了煤场作业环境，另外还有一部分材料回收后再次利用，充分体现了作为河南煤化员工开源节流的理念。

七、职工工资分配透明化，完善各种考核奖惩机制，稳定了职工队伍。

工资合理分配是对一名领导干部重要考核的标准之一，也是团结员工，增加凝聚力的重要表现。如果工资分配不合理，员工就会闹情绪，产生抵触情绪，就会给我们的工作带来很大的损失，我就经常走访员工，询问我科工资分配中是否存在问题，在保持大部分员工的肯定后，我还进一步完善各项规章制度和《运销部工资考核分配办法》，加大了奖勤罚懒的力度，而且坚决按照有关文件执行，在工资分配上做到五公开，使每个员工能认真理解矿上的工资分配精神，理解运销部的工资是如何分配的，公平不公平，使每个员工能畅所欲言。员工理解了，工作干劲更足了，使我的工作才会更加完善，更加稳步地向前推进，才会在经济领域里不去犯不可挽回的错误。

八、设备管理实行包机制。

运销科特制定了设备检修维护责任制，包机到人，谁检修、谁负责，明确了责任，从根源上彻底杜绝了设备检修维护中存在的隐患，提高了该班组员工的工作积极性，为保证轿子山矿的生产外运，打下了坚实的基础。

另外，还制定了《运销部设备包机检修绩效考核管理办法》，保留运销科设备必要的统一检修维护的同时、运销科将设备维护检修包机到个人，根据运销科设备包机制的的规定，检修班人员

各自做好自己的检修工作，在保证安全生产正常运行的情况下对个人进行绩效考核。

十二月份平井没有出煤，运销部组织检修人员对设备进行了拉网式排查，查出隐患，及时整改，为2012年的安全生产打下了良好的基础。

九、运销部遵照上级领导的指示，合岗并岗，以往斑鸠山装火车煤仓三人看管，现只有一人看管，为我矿并岗提效做出了一定贡献。

十、2011年加强了煤场管理，避免了以往煤场局部自燃给我矿带来的损失。

轿子山煤矿煤场基本为露天堆放，不防雨雪和日晒。煤与空气的接触，不仅会风化，使煤的质量变坏，而且还会经常发生煤堆发热和自燃现象，从而造成能源的浪费，环境的污染，同时也给安全生产带来了相当大的隐患。三季度，由于市场不良，煤场平井煤堆积过高，堆积时间过长，十一月份发现发热现象，为了避免煤自燃给我矿带来损失，运销部领导班子经过决定研究决定：

1、建立健全煤场煤质管理档案。对煤场煤堆的存放时间、煤种化学成分、数量、堆位情况用图样、表格等形式随时进行统计、整理、归档，以便随时准确的掌握煤堆的情况。

2、组织推土机、装载机对煤堆，进行翻倒，做到防范于未然。

3、根据可能发生的各种情况，制定了一系列的预防措施。

煤场防自燃管理的加强，避免了以往每年煤自燃给我矿带来

的经济损失和安全生产隐患。

回顾2011年，运销部在生产上、安全上、煤场管理上、材料管理上、工资分配等方面虽然取得了不小的成绩，但我们不能因此骄傲，还要再接再厉，为轿子山的明天贡献更大力量。

运销部

整顿从小事做起，从班前会上的安全思想教育开始，每个班次都要进行安全行为规范教育，班前演练“手指口述”，讲解动作要领，对工人的井口乘车、井下行走、工作面安全作业程序等方面，平时习以为常的行为进行了一步步的规范教育。他还进行了现场教育和事故案例相结合教育，使职工最终认同并表示愿意遵守。同时还建立了考核机制对违反规定的职工进行百分制考核坚持“三挂钩”即坚持与工资、“三无”班组评选、年终评选先进挂钩。在他的带领下整个掘进队的风气得到了转变，工作效率得到提高，“三违”现象不断减少，生产效益显著攀升，职工们大干的士气和干劲十足迸发着勃勃生机。

他不在队办公室就在生产一线，不在生产一线就在去生产一

线的路上，这就是xxxx同志一天真实的写照。参加工作二十多年，xxxx同志从一名普通的矿工成长为一名煤海干将，成为一名勇于拼搏无坚不摧的中层领导干部，成为一名严于管理、善带队伍的优秀人才。无论走到哪个岗位无论干什么工作xxxx同志都像一团火焰散发着光和热，他像一块磁铁把广大干部职工牢牢地吸引到他的周围，团结奋战创造佳绩。