《免疫规划提质增效通知》

免疫规划提质增效通知

存在问题：

1、西坡。信息系统录入项目不全，系统维护不及时；大年龄组儿童接种率较低；注射器数量与疫苗数量相差较大，疫苗计划不准确。

2、月明。接种卡内容填写不完整；信息系统项目录入不全；疾病监测灵敏性不高；信息化录入与常规接种人数不相符，五对口率低；疫苗计划不准确，与上下级缺乏沟通。

3、五顷塬。建卡率低，报表上报不及时，出入库登记不及时，五对口率低；对村级督导不到位，村级资料不完整，系统维护不及时，个别村级人员老龄化严重。

4、湫头：建卡率低；接种卡内容填写不完整；苗控传染病监测没按要求落实；接种证填写不完整；

4.25宣传流于形式，群众知晓率不高。

5、三嘉。接种卡内容填写不完整；信息系统录入项目不全，系统维护不及时；信息化录入与常规接种人数不相符，出入库登记不及时，五对口率低；部分村医老龄化严重。

6、永和。信息系统录入项目不全，系统维护不及时；大年龄组儿童接种率较低；注射器数量与疫苗数量相差较大，对村级督导不到位，。

7、周家。信息系统录入项目不全，系统维护不及时；信息化录入与常规接种人数不相符，大年龄组儿童接种率较低，五对口率低；个别村医老龄化问题严重。

8、宫河。信息系统录入及维护不及时，录入项目不全，疫苗计划不准确，与上下级缺乏沟通，个别疫苗接种率较低。

9、榆林子。五对口率低；对村级督导不到位，村级资料不完整，接种证填写不完整。

4.25宣传流于形式，群众知晓率不高。

10、永正。2013年免疫规划资料缺失；信息系统录入录入不全；疾病监测灵敏性不高；信息化录入与常规接种人数不相符，五对口率低；疫苗计划不准确，与上下级缺乏沟通，对村级督导不到位。

11、中医院。接种卡内容填写不完整；信息系统录入项目不全，完整率低，系统维护不及时，群众知晓率不高；信息化录入与常规接种人数不相符，五对口率低。

12、县医院。未上报afp病例及副反应。

13、妇幼站。报表上报不及时；未上报接种副反应。

14、社区：信息系统录入项目不全，系统维护不及时；注射器数量与疫苗数量相差较大，疫苗计划不准确。基本要求及建议：

1、按照免疫规划服务规范，努力提升工作质量。各单位应加强对全院职工和辖区内所有村医免疫规划知识规范化培训，注重培训质量，加强村级基础资料的管理。

2、加强村级免疫规划督导工作，提高建卡质量及建卡率，规范卡、册、证、表的填写，提高完整率，做到出生数、建卡数及系统录入个案数一致。

3、各单位要启用电子花名表，加强对每月接种后村级报表的审核、提高儿童预防接种信息管理系统录入及时性，努力提高卡、证、册、机、表五对口率。

4、各单位要进一步加强afp和麻疹病例的主动监测工作，尤其要加强学生以及流动人群的搜索和排查，一旦发现相关病例，按照有关规定和要求及时报告，迅速开展流行病学调查、采样和实验室检测。

5、加强疫苗管理，做到日清月结季度核查。清理一类疫苗账目，核实下发数与接种数，按照疫苗批号及时进行出入库，按照先进先出、近效期先出的原则，做到账目、疫苗、注射器三者相符，接种人数与疫苗领发数符合逻辑关系，上下级之间加强沟通，及时反馈接种情况及疫苗库余情况，掌握辖区儿童底数，尤其是流动儿童，按照实际情况核算疫苗计划，避免疫苗浪费或笔下接种现象的发生。

6、加强冷链设备的管理，做到一天两次温度监测，保证疫苗效价；杜绝村级疫苗不带冰运转现象发生。

7、要把查漏补种工作纳入常规免疫，提高各苗的接种率。

8、各单位赶12月底必须完成接种信息系统的补录，提高接种率、完整率，做好与省级信息平台的对接工作。

9、各单位要无条件搞好流动儿童接种工作，不得相互推诿扯皮。

10、对上级安排的各项工作要及时开展，按时上报。

11、提高免疫规划工作资料质量，各类报表要严格审核、符合逻辑并及时上报，主动收集各种资料，按要求规范保存。

第二篇：提质增效“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是。有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是。深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即：善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定年度目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

二是施工进度管控。大干期间期间，项目部将现场按场馆分为六个班组加班加点进行施工。项目秉承日事日毕、每周进行进度总结及考核的工作模式，发现并解决进度问题，延续一期工程大干阶段的经验，对优秀班组进行奖励，积极调配现场资源，保障了目前幕墙安装进度的顺利进行，为后期二期精装修的开展打好基础。

三是现场安全管控。安全永远是施工过程中的首位，项目部每月进行安全大检查，结合目前施工内容，组织项目人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障项目安全顺利完成。

四是加强项目宣传。项目部与孝感市政府及地方各单位积极进行交流，组织各种活动，并与孝感电视台达成长期合作关系，全面宣贯企业管理理念和企业文化，展现中交四公局的积极风貌和良好形象。积极总结先进经验和做法，不断提升优化项目管理办法。项目部会结合当前的成功运作，延续优化目前的模式，积极开展提质增效工作，为打造“3.0升级版xx局”而努力奋斗。