《新长工务段线路专业岗位练兵规划全案-01版》

新长工务段线路专业岗位练兵规划全案-01版

新长工务段线路专业岗位练兵规划全案

一、目的1.现状分析

一是外部压力与机遇。局内技能大赛水平较差、技能鉴定实作通过压力逐年增大、高职生定职直接为中级基础不牢、路局抽考导向实作。

二是内部优势与劣势。优秀劳务工评选时实作技能测试较低、职工队伍技能水平较低、段理论抽考与实作机制倒挂。目前职工技能结构为三角形。

2.目标

通过3-5年计划将全段能力水平提高为高级工为主体的橄榄型结构。

二、原则

1.分级分层原则。段、车间、工区层面分别实施。

2.全面覆盖原则。按照职名标准全面对职工培训。

3.选拔与合格性并重原则。技能大赛导向选拔优秀人才，抽考导向全员合格性。

4.统筹结合原则。与抽考、岗位星级评定、技能大赛全面结合。

5.逐步推进原则。一年工区层面将初级内容全面考核通过；分两年车间将大部分职工培养为具备中级工水平技能；五年，大部分职工具备高级工技能水平。

三、总体目标（5年规划）

1.五年总体目标。一年工区层面将初级内容全面考核通过；分三年车间将大部分职工培养为具备中级工水平技能；五年，大部分职工具备高级工技能水平。

2.年度目标：

2016年，段层面开展重点人员（每月每车间两人，第一期另增加职教管理人员培训）高级项目每月一个项目培训，并拍摄资料片作为培训视频资料；车间层面开展中级项目每月一个项目培训，段选择重点车间拍摄资料片作为培训视频资料；工区层面开展初级项目每半月一个半天项目练兵。

2017年，继续按照2016年措施另外选拔人员参加项目练兵。（至此，每工区所有职工初级工项目全面巩固、中级及以上技能水平每工区培养完4人，高级工项目培养1人）

2018年，继续按照2016年措施另外选拔人员参加项目练兵。（至此，每工区所有职工初级工项目全面巩固、加强新职人员培训，中级及以上技能水平每工区培养完6人、高级工项目培养2人）2019年，段开展技师项目培训、车间开展高级工项目培训、工区开展中级工项目培训。（至此，每工区所有职工所有新职人员初级全面巩固，每工区除新职人员外中级及以上技能水平培养全面达标、高级工项目培养4人，技师水平全段每半年一期两期共培养20人）2020年，段开展技师项目培训、车间开展高级工项目培训、工区开展中级工项目培训。（至此，每工区所有职工所有新职人员初级全面巩固，每工区除新职人员外中级及以上技能水平培养全面巩固、高级工项目累计培养6人，技师水平全段每半年一期两期共累计培养40人）

四、2016年具体措施

1.选定培训项目。将高级工项目交段领导审批按重要性、使用频率确定2016年-2018年各次练兵项目；将中级工项目征求各车间主任意见交专业领导确定2016年-2018年各次练兵项目；将初级工项目交由车间自行组织审定项目。

2.编制培训教材。按照技能鉴定规范要求组织编写培训教材；段按照逐月审定、逐月开展高级工项目，以专业领导审批为准。车间中级工项目由线路科逐月审定、逐月开展。

3.编制培训计划。

⑴项目安排。按照职业技能规范11个高级工项目、11个中级工项目、30个初级工项目每两个月开展一次。

⑵组织：段层面职教科组织、线路科或抽调高级技师作为师资参与策划；车间层面分管职教人员组织，车间技能最高等级或车间管理干部作为师资参与筹划；工区层面由工长、技能辅导员具体负责实施，按照技能鉴定教材组织，车间管理人员参加督导。⑶地点：段层面，在段职培基地或淮安南货场；车间层面与工区层面，利用货场线等设备或实训基地开展。

⑷流程。段层面每月一次高级工项目，每车间两名骨干工长参加（第一次车间职教管理人员参加学习岗位练兵流程）；段层面线路科或高级技师示范、逐个将各车间骨干工长带练、逐个测评合格，期间拍摄视频。

车间层面每月一次，结合工长会（上午各工区工长、技能辅导员岗位练兵，下午或晚上工长会）按照段流程开展中级工项目实作练兵，段选择重点车间拍摄视频。

一是机关部门的工作量加大。职教科与线路科在岗位练兵教练角色与实际执行上难度较大，新增了每月两级项目审定、脚本制作，段组织项目流程控制，段层面技能教练、车间层面督促，记录、视频拍摄，后期整理等内容，需要抽调人员参加段层面教练工作。难度较大的项目可请外段师资开展。

二是车间层岗位练兵技能参差不齐。拟通过次年段组织中级工项目视频拍摄后期补强。

三是工区层面重视程度问题。2016年通过主抓车间重视程度，工区要开展练兵；2017年主抓车间练兵标准与效果，工区重视程度相应加大。2018年车间工区标准与效果全面达标。