《轧花厂职业技能培训工作总结》

轧花厂职业技能培训工作总结

按照兵、师职业技能培训中心的要求，我厂十分重视全面抓好职工职业技能培训工作，提高职工的岗位技术能力，立足岗位全面推行技能培训工作，取得了良好的效果。现将我厂2012年职工职业技能培训工作总结如下：

一、领导重视，精心组织。厂成立了以厂长书记为组长，副厂长副书记为副组长，各车间主任为成员的职工技能培训工作领导小组。领导小组成员分工明确，密切配合，认真组织和安排，制定计划和措施，投入一定的人力、物力和财力。

二、加强高级技能人员培训工作。此次主要是以高级技工培训为主，通过学习和培训，使高技能人员不断更新技能理念，完善知识结构。使高级技能人员更加深刻地领会到，棉花加工技术的发展，要求不断学习，不断提高自我技能水平。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。根据棉花加工的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋，为领导决策提供依据。这就要求我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。

三、不断提高级技术人员的技能水平。通过学习培训，对自己的工作职责和工作任务有了更进一步的认识。作为棉花加工技术人员，必须不断提高自己的专业技能，开阔视野，

拓展思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，职工们学到了不少专业技术和实际操作方法，不断改进工作方法，把工作方法与实际操作有机的结合，进一步提高我们的专业技能和工作效率。

四、加强技术人员的科学文化知识和理论知识的培训学习，为提高专业技能奠定基础。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对轧花厂负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完成好。只有精通岗位技能，才能认真履行好职责，才能发挥技术人才的作用。我们只有丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职岗位的行家能手。

五、此次共培训高级技工70人。

通过培训，职工的技能就会有新的提高，职工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高；职工工作效率得到了提高。在今后的工作中，全体职工将继续努力，提升自我，把所学所知运用到棉花加工事业中去。

九十团轧花厂

2012年3月

轧花厂职工职业技能培训工作总结

九十团轧花厂

2012年3月

第二篇：轧花厂总结车间工作总结

2008年担任轧花厂班长、车间主任一职，回首一年的工作，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在团常委和厂领导的带领下，2008年即将过去，在这一年中，我与同志们一起经历了轧花厂的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼、得到了升华。作为轧花厂的一名中层管理人员，我在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为轧花厂做出了应有的贡献。作为一名党员，我在组织的领导下，不断学习和进步，使自己的思想水平和政治素养进一步得到了提高。

在过去的一年中，我在工作和生活中能够以一名合格党员的标准要求自己，现对一年来的学习和工作做如下总结：

一、加强思想，建立合理分配制度

车间党支部在轧花厂党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻轧花厂党委的主要精神，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大挡车工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上，车间根据目前挡车工工资低等实际情况，并为下一步工作顺利开展和检修工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配职工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成轧花厂下达的生产任务这条主线，依据轧花厂车间实际实际情况，制定工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度，加班费用。同时，每月公开收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、主要工作

1月——9月作为一名班长，我深知自己责任的重大。做为车间班子的班长，我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系轧花厂、心系生产，带领全体检修员工，在岗位人员少、检修任务重、带领车间一班人把厂里安排的各项工作和管理任务完成好。与此同时，做为车间支部的一员，我更有义务与支部其他成员一道发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员的积极性，使他们在工作中起到先锋模范作用。

10月——12月我车间在厂领导的正确领导下，任命我为车间主任，以管理为契机，在全面遵循轧花厂的战略发展大格局下扎实落实车间的各项任务，继续深化车间内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓好轧季轧花，保障轧花厂生产的安全正常运行。工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如车间安全教育不够致使一命挡车工受伤。工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及职工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高挡车工素质，继续抓好挡车工技术培训和班组管理工作，制定合理的挡车工教育目标，采取有效途径鼓励挡车工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥车间组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好挡车工的思想政治工作，因利势导，引导车间挡车工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保轧季生产和挡车工队伍的稳定；

三、进一步挖潜轧花厂增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、继续落实安全生产责任制，坚持各班的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕轧花厂的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强职工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

张峰良2008-11-26

第三篇：轧花厂扶贫工作计划轧花厂扶贫工作计划

按照团民政科的要求，结合我厂实际情况，扎实开展好扶贫工作，特制订工作计划：

一、领导重视，责任明确

我厂按要求成立了扶贫工作领导小组，由厂长书记任组长，对工作负总责。确定了具体工作联系人员，做到了责任到位。按照要求做好扶贫对象，落实帮扶措施，注重帮扶效果。

二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

今年，我厂党支部采取“一帮一”的形式，多途径、多渠道地开展帮扶活动，建立了帮扶联系卡，明确党员干部与贫困对象结对联系方式和具体帮扶内容，做到帮技术、帮资金，同时厂党支部鼓励安排贫困人员到厂里多干活，以增加他们的收入。

三、强化扶持活动。继续搞好牵手致富、访贫问苦送温暖活动。今年我们将在原来工作的基础上，总结经验，创新方式，开展多种形式的帮扶活动。突出扶志，增强他们发展的信心；突出实物扶贫，增强造血功能。

四、强化工作责任和纪律。我厂每位同志都把扶贫工作放在突出重要的位置，扑下身子，扎根基层，经常深入扶贫对象家了解情况，做好调查研究，熟悉各方面的情况，掌握第一手资料，倾听群众的呼声，真心实意、一心一意地帮助群众办实事。

2013年3月

第四篇：轧花厂职工综合素质培训工作总结（定稿）轧花厂职工综合素质培训工作

总结

2012年又是斩新的一年，随着新技术新设备的发展，轧花厂的棉花加工事业正日新月异的进步着，我厂的健康成长和不断壮大，一直是靠积极营造尊重知识，尊重人才的氛围，鼓励职工学知识，学技术，达到人人成才，实现厂发展与职工素质协同发展，做到人强厂兴的局面。现将2011年冬—2012年春职工素质培训工作总结如下：

一、领导重视

工作总结

轧花厂

2012年11月