《**公安局副处述职报告》

**公安局副处述职报告

我是2000年3月被聘为副处级领导职务的，目前，5年任期已届满。这5年来所走过的道路是不平坦的，机遇和挑战并存，成功与失败并存；这也是对自己思想觉悟、道德情操、工作能力进一步锤炼、塑造和考验的5年。5年里我做了许多工作，取得一定成绩，但也留下一些遗憾。下面，按照市局党组的要求，把5年来

特别是2004年履行职责的情况和体会，向各位领导和同志们作一汇报：

第一、牢固树立事业心和责任感，认真履行职责，努力完成工作任务

按照组织分工，99年我分管社防科、自行车科及技防科工作，2001年分管社防科、110科及自行车科工作，2002年6月至今分管社防科和自行车科工作。5年来，在市局党组及主管局长的正确领导下，在处班子和同志们的大力支持和帮助下，围绕市局总体工作部署和“三个想一想”、“三项教育”活动，工作中深入务实，积极进取，严格履行自己职责，较好地完成了各项工作任务，有效地加强了我市防控体系建设。

（一）积极进取，探索和筹划社区警务改革。一是在2001年根据市政府六次会议精神，按照市局党组要求，完成了新的“110”警务的转轨任务，筹划组建了“110”勤务指导科。针对我市巡警和派出所重复接警、警务车巡察范围过大，带来的警力浪费等问题，按照市局党组意见，与巡警支队组成调查组，通过学习外市经验，结合沈阳实际，拿出比较符合实际的工作预案，经党组同意，将“110”接处警工作全部下放到公安派出所，同时，深入沈河分局试点派出所调查研究，通过扩大户籍民警责任区范围，增加管理户数，解脱户籍民警破案和治安案件处理的束缚，深化社区工作，充实刑侦探组、治安组力量，以保证“110”警务和派出所工作的正常运转。并据此组织完成了《关于“110”警务改革后加强社区巡逻防控工作的初步想法和安排》，结合警务战略工作在大东分局进行了试点，组织起草了“110”有关文件、规章制度和考核办法，建立完善了新的监督机制。二是紧紧围绕市局总体部署，积极开展创建安全城市建设和改革工作。在即不越位，又主动到位的情况下，做好分管的社区防范工作。按照领导要求，学习外地经验，在社区警务战略方面提出了“四队一所”的工作意见，为警务体制改革提供了依据。2000年9月，组织研究并下发了《关于进一步规范和加强全市居民区机动车停车场管理的通知》，履顺了居民区机动车停车场经营权与管理权关系，促进了机动车防盗系统工程的健康发展。

（二）稳步推进，强化了治安防范队伍的建设。随着社会的发展和进步，建立健全专职的群众性治安防范队伍已成为大势所趋。出于这一理念，5年来，我着力强化了四支治安防范队伍的建设。一是组建了4000余人的社区治安巡防队伍，亲自筹划并完善了一系列管理原则和规章制度，并于今年10月17日在市府广场成功举办了“沈阳市社区治安巡防队上岗启动仪式”。二是加强专职治安联防队伍的管理，巩固了原有的群防群治工作阵地。通过几年来的不懈努力，提高了联防队的工资待遇，集中更换了联防队服装，确立了联防队员与110执勤民警的捆绑式考核制度，使联防队伍更加适应新的治安形势和当前公安工作的需要。三是着手实施社区保安整建工作，探索群防群治组织的市场化道路。根据市局有关文件精神，目前，已建立建成了以社区保安服务中心为龙头的三级组织管理机构，现正积极进行试点和论证工作。四是与政法委、综治办等部门密切配合，加强对街道雇聘的群防群治队伍的指导和监督。

（三）开拓创新，强化了自行车规范化管理工作。99年接管自行车管理工作以来，推行了自行车分合式牌照，目前，已对300万辆自行车换发了牌照。为进一步规范我市自行车管理，更好地为群众服务，及时解决群众关心的自行车丢失后的招领和自行车交易市场混乱无序的问题，组织建立了“沈阳市自行车管理信息系统”，改变过去“一车一卡”查询管理模式，全部完成了252万条自行车基础信息的微机管理。几年来，组织筹划了对我市凌空、沙河子等旧自行车市场清理整顿；通过对自行车招领处和自行车交易市场进行了调查，经向市局党组汇报，征得同意，在今年成功组建“沈阳市公安局自行车招领处”和“沈阳市自行车交易市场”。针对我市自行车丢失比较严重的状况，积极在全市推广了民警马立群发明的“自行车防盗锁架”，现已在铁西、皇姑等区安装4000余个，群众反响较好。为加强自行车长效管理工作，几年来相继组织出台了《沈阳市自行车治安管理办法》及其《实施细则》，《沈阳市公安局关于进一步加强自行车长效管理工作的实施意见》等一系列规范性文件。

（四）求真务实，深入开展调研工作。5年来，紧紧围绕中心工作，拓宽思路，有的放矢地开展了许多调研工作。在可防性案件调研工作中，既抓全面，又抓个别。多次组织对三类可防性案件进行系统性分析，提供了一些有价值的预警性信息。同时，针对社会普遍关注的“双

抢案件”，我市开锁业现状及农村农电设施被盗问题进行了专项调研，得到了市局领导的充分肯定。另外，针对自行车管理工作中存在的突出问题，组织开展了“车管所现状”、“全市自行车停车场情况”、“电动自行车现状”等调研工作，为领导决策提供了有利的参考依据。

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《**公安局副处述职报告》来源于文

第二篇：公安局副局长述职报告各位领导、

同志们：

2007年即将过去，历史也将翻开新的一页，回顾和总结工作中的经验教训，对做好来年的工作将会起到承上启下的作用。现就一年来的工作、学习、生活等方面的情况向大家作以简要汇报，请同志们批评指正。

一年来，我在公安局党委的直接领导和上级业务部门的指导下，特别是在全局民警的全力支持和配

合下，较好的完成了自己分管的各项工作，重点是以下几个方面：

一、理论学习

理论是实践的先导和指南，只有不断的加强学习新的知识，自己才能适应新形势下工作的需要，才能与时俱进。所以，今年，我一方面，积极参加局党委中心理论组的学习外，还不断的自学相关的法律法规，除此之外，是社会主义法治理念的再学习，从而是我深感“五大理论”是公安机关执法人员必须遵循的准则。下半年我非常有幸的参加了地委组织部在地委党校举办的乡科级进修班，脱产学习长达两个多月，通过听教师讲解和外出参观，使我对**经济发展和社会主义新农村建设创建和谐社会等方面有了一个全新的了解。新的知识的吸取，不但充实了自己，开阔了视野，而且，提高了自己的政治敏锐性和政治鉴别力，更重要的是理清了工作思路和重点，为全年的工作鉴定了坚实的理论基础。

二、分管的工作

（一）派出所。派出所工作是公安工作最基层的基础，

是根基。局党委多次召开专题会议，研究部署派出所的工作，并提出派出所要继续以等级评定为契机，提升防范能力，提高侦察破案水平，要求派出所警均破获刑事案件要达到“1”的标准。重点要在执法为民上下功夫，我重点作了以下几个方面的工作：

1、以入户核查为契机，有针对性的大力宣传安全防范知识，采取“宣传车”散发传单和定期召开治安情况通报会等形式和手段提高居民和所辖单位自我防范意识。

2、引导派出所民警，以“立警为公，执法为民”为己任，不断提高为人民服务的质量，在工作中要体现以人为本，转变思想观念，变管理型为服务型所队，树立群众的事情无小事的思想理念。

3、侦破和办理一般刑事案件。打破了以前派出所只管防范，不管刑事案件的旧机制，这对派出所的民警来说是一种素质、能力、水平的锻炼，给民警的全面发展提供了平台，使民警从不会侦破和办理刑事案件，到会侦破刑事案件，虽然侦破和办理的刑案在数量和质量上还不是很高，但必定经建立起了即打击，又防范的新机制。2007年，城区三个派出所共有民警50人，完成了标准。

4、派出所的等级评定工作，仍然是长抓不懈的努力方向，所以说，派出所民警的日常工作都是紧紧围绕等级评定工作而展开的，而且以抓“三基”建设促等级评定，近日，我局等级评定领导小组已对城区三个派出所的工作进行了验收，三所中新城一级所，杜别克二级所，和平一级。目前，城区三个派出所正以饱满的工作热情扎实的工作业绩迎接地区公安局的检查验收。

（二）治安管理工作

1、是从关系到国计民生的供水、供电、供暖、供气以及重点单位、要害部位、易燃易爆场所和公共复杂场所入手，加强管理，采取日常由派出所社区民警建立档案定期检查，督促主管部门作好防范工作，并积极推广技术防范，重大节假日，由治安大队、消防科、派出所组成联合检查组进行突击抽查，发现问题限时整改。绝不姑息迁就。截止目前，我市共确定重点单位100家，在检查中发现隐患，提出整改通知书份，所以说年内上述单位没有发生安全事故。

2、是民用爆炸物品，枪支的管理。首先在民爆物品管理上始终坚持严把审批关，对不符合规定和证照不全者，坚决不予供给炸药。在日常的管理中，由治安大队牵头，对两个临时存放炸药的库房和使用的情况，进行定期或不定期的检查和抽查，督促使用单位必须做到存放安全、使用安全，坚决防止被盗和丢失。对需要建库者，要求必须符合安全标准，实行建库前提出具体的要求，建好后验收合格方可使用。一年来，炸药的运输、存放、使用中和烟花爆竹的生产过程中均没有发生问题，在枪支管理方面，一是与配枪人员所在的科所队领导签订责任书，明确责任；二是及时督促枪管人员经常性的检查和抽查，并会同督察部门进行现场督察。在枪支领交上始终严格按照程序办理。所以，今年在局配枪人员的积极配合下，我局的枪支没有发生问题；其次，治安大队还在非常时期，对其它拥有军用枪支的部门进行检查，确保枪支的安全。

3、作好各项活动的安全保卫工作。一是作好市委、政府召开和举办的各类重要会议、重大活动以及中央、自治区领导来塔考察调研的安全保卫工作；二是作好重大喜庆节假日，特别是“5.1”、“10.1”春节旅游“黄金周”的安全保卫工作。每遇上述活动，我都能按照局党委的总体安排部署并会同治安大队事先进行实际勘查，制定周密的保卫方案，合理的部署警力，深入细致的开展安全大检查，发现

第三篇：述职报告_生产处副处长贵州广宇水泥生产处副处长

述职报告

尊敬的各位公司领导

我叫赵金伟，男，28岁，2005年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于2008年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于2010年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，2012年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。

一、取得的成绩

自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：

在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检

修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司2013年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接2013年充满希望的一年。

二、工作中的不足和困难

尽管2012年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、基础管理工作需要进一步提升。

自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。

2、管理艺术与素养需要进一步提升。

身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队

精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。

3、安全工作未深入落实到位。

自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终2012年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。

4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。

中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。

三、以后的工作重点

2012年悄然过去，并且完美收官，2013是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以2013年的工作我主要从以下几方面展开：

1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。

企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来

的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。

2、提升管理能力和素养，适应发展需要。

在管理工作中做到“公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”，以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。

3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。

（3）身体是革命的本钱，但本人身体锻炼基本空白，需要加强锻炼。

述职人：xx

二o一o年十二月三十一日