做好新时期消防部队的文化工作演讲稿
篇一:誓做一名合格的消防兵演讲稿
誓做一名合格的消防兵演讲稿
开场白:你还记得第一次穿上这身军装时,那种兴奋、激动的感觉吗。你还记得含着热泪离开家门时,家人对你殷切期望的眼神吗。你还记得我们入伍时,那一句句铿锵有力的的庄严誓词吗。开启了新的征程,不断的归零,不断的重新开始,空杯的心态,才能装进心灵更多的内容。而这段当兵经历的开始,便是崭新的一页,如何书写,全凭你自己,笔在你手中。(空白ppt一页)既然选择了警营,选择了这身戎装,入了伍,当了兵,我们就要把这个兵当好,当到位,当合格。这不仅是一种职业的选择,更是誓言的兑现;这不仅是一种可有可无的人生经历,更是我们开始人生下段旅程的重要基石;这个时间段不论是两年亦或二十载,当我们回首往昔,它定将是我们记忆当中最浓墨重彩的一笔。是使命、是道义、是责任使我们要誓做一名合格的消防兵。万事都讲究方式方法,我认为当好一名基层合格的消防兵应做到三个字,即:稳、准、狠。
一、稳:稳定:稳定压倒一切的言论,是我们当下听到的最多的话,不论是经济还是社会,都要求稳定。对于部队而言,对于我们的队伍而言,可以说是更加需要稳定、需要团结的。其一,要有稳定的立场。
篇二:新时期新形势下如何搞好消防部队的管理工作
新时期新形势下如何搞好消防部队的管理工作摘要新时期新形势下消防部队的的工作和任务越来越繁重,它担负着其它部队不可替代的作用,是国家和人民生命和财产的保护神。这就需要消防部队要有一个高效的战斗力,然而战斗力来自己部队的管理,管理出战斗力,一个良好得当的管理能培养和提高一个部队的战斗力。关键词管理消防部队搞好战斗力
管理是人类共同生活协作劳动的产物。凡有人类共同生活的地方,就有管理活动。马克思指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”在这里马克思用乐队需要指挥,形象地说明了人们在共同劳动时管理的必要性。公安消防部队又有着其特殊的形式和任务,它是执行公安消防安全保卫任务和抢险救援等高度集中统一的一支部队。所以管理在消防部队里就更加显得尤为突出与重要。在消防部队发展成长的历程中,管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导,忠实履行消防部队宗旨,赢得人民信赖,完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期,我们面对着新的任务和新的考验,必须有着更加有效完善的管理。
1.管理出效益、管理出战斗力
管理工作贯穿于消防部队对调的各个方面,涉及到部队的所有单位和全体官兵,具有最大量、最具体、最广泛的特点,是部队建设中一项打基础、管长远的工作。这项工作做得好坏,直接关系到部队的高度稳定和集中统一,关系
到部队战斗力的生成和发展,关系到部队的全面建设和防火灭火、抢险救援等各项任务的完成。
2.搞好管理是消防部队基层中队建设的本质反映
严是部队的本质属性,是治警之本、力量之源,法是建军治军规律的反映,是权威与经验结合的产物,是管理的基本依据,严格要求、从严治警、依法管理,揭示了其管理的必然规律,历史上一切有战斗力的部队,都强调“以治为胜”,通过明法申令,严格管理,使部队做到令行禁止,步调一致,形成强大的战斗力。俗话说“没有规矩,不成方圆”,在新时期、新形势下,消防中队人员少、,任务重,各类消防器材装备科技含量高,所面临参加灭火战斗,抢险救援、处置灾害事故以及其他安全保卫任务复杂、多样,实现要素与要素之间的有效协调配合,更需要法规制度的保障和运用,由此才能实现人与装备器材的最佳结合,发挥出强大的战斗力。
3.搞好管理必须严格贯彻执行条令条例以及各项规章制度、坚持依法治警
对于我们消防部队来说,严格管理就是坚决执行条令条例以及各项规章制度,坚持依法治警的方针。条令条例及各项规章制度是消防部队在建设、发展以及灭火救援中不断总结出来的科学依据,是经过了反复的实践、摸索改进的总结,是官兵行为的准则,搞管理裨就是要严格按照条令条例和各项制度规定为依据,只有以这些规定为依据,才能管之有据、管之有理。依法管理、从严治警,主要是依据条令条例和消防部队特定的规章制度管理部队,按照条令条例和各项规章制度开展工作、学习、生活用品、训练以及执勤备战,建立有序严格的消防中队的管理体系,只有抓住了贯彻执行条令条例这条主线,管理工作才奶有所成效,一旦离开了条令条例以及制定的各项规章制度,管理就失去了合法性,难以严格,更难以服众,甚至出现大问题,所以管理工作的其中一
个重点,就是要长久抓贯彻执行条令条例以及各项规章制度。经常抓,反复抓,持之以恒,使条令条例的执行贯穿于消防中队的各项工作的全过程,确实把这项工作落到实处。
依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的,严格管理是目的,耐心说服是手段。在这项工作中要做到:一是管理者要做到依法办事,严之有据,在执行部队各项工作中,就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定,管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”,不能凭个人的意志滥用职权,以言代法,打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育,严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作,是做好管理工作的基础,在严格和管理过程中,须做到严中有爱,严爱结合,要尊重客观规律,建立正规秩序,如课余时间,干部则应带头参加文体活动,形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明,严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是,严格按条令条例规定的标准和程序实施,不能凭个人感情用事,不搞亲亲疏疏,使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
4.搞好管理必须坚持以人为本、官兵一致、以诚相待
在新的时期新的形势下,部队在管理中也要实现官兵一致、以诚相待,不再允许打骂体罚士兵,政治平等。管理者要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度,只有管理者把士兵看成是部队的主人,以真情、真心去爱护士兵和管理士兵,那样战士才会服从部队的管理;部队管理中要尊重士兵,帮助士兵,关心士兵,真心相待,管理人员不能有高士兵一等的特权思想,工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督,把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上,关心他们的疾苦,树立经常为士兵服务排难的思想,做士兵的贴心人;管理中要尊重士兵的民主权利,这也是调动士兵积极性的一种管理艺术,只有尊重了士兵的民
主权利,为人正派,处事公道,公平合理,对士兵一视同仁,士兵对部队的管理就会理解、尊敬和拥护;在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛,就会出现官兵自觉服从管理的局面。
5.搞好管理必须有机、灵活运用激励机制
激励,是指激发和鼓励,是激发人的动机的心理过程。人只有在受到激发和鼓励的情况下,才能发挥最大的积极性、主动性和创造性。在部队中运用激励机制就是要调动官兵积极从属集体行为,维持部队长久稳定的高昂士气,使部队集体凝聚力得以增强。从而提高管理的成效。
激励的方式是多种多样的,如榜样激励、目标激励、竞争激励、领导激励,奖惩激励等。消防中队往往要根据自身情况,灵活运用多种激励方法,注意激励的内容和形式的有机结合,以达到激励效果,增强消防中队的集体凝聚力。
首先,激励内容要结合实际。就是指制定目标、树立榜样等内容要从消防中队的现实出发。比如,激励的目标要结合基层消防任务而定,依据中队人力、物力、财力的实际情况量力而定。如果制定目标太高,则无法实现,会使官兵产生畏难情绪;而目标过低又会使官兵产生自满情绪,所以,要以科学严谨的态度把握好目标尺度,循序渐进,使官兵有信心,有激情,有能力完成目标任务。同时,目标的制定要充分考虑到集体利益和官兵个人利益的有机统一,激励的目标切实能够得到中队官兵的认可,这样才能发挥目标激励和目标凝聚的实效。再比如榜样激励,榜样要突出先进性、时代性和真实性三个特点,不能杜撰或任意“包装”。典型人物越贴近生活,越赋有时代精神,感染力也越强,信度也越大。只有这样的榜样力量才是无穷的,才能把官兵的思想凝聚于榜样力量之中。
其次,激励过程要公平。激励结果的公平要通过公平的过程来实现。比如奖惩激励机制要做到严明公平,以官兵的功过作为赏罚的标准,奖励与成绩要对称,论功行赏,有错也要必纠,不能文过饰非,不了了之。竞争激励更需要公平,使参与竞争的官兵站在同一起点上,竞争的过程要增强透明度,使竞争的结果确实能够让优异者胜出,发挥其骨干力量,从而带动整个中队集体建设。
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会员免费查看二是安全教育要到位。大力开展训练安全防事故教育,提高官兵对训练事故的警惕性,组织官兵重温条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”以及部队的各项规章制度,及时组织召开队伍形势分析会,深刻吸取部队训练中出现的各类安全事故教训,强化“高压线”意识、“生命线”意识,切实做到警钟长鸣,真正形成时时讲安全,处处重安全,人人抓安全的良好氛围。同时认真总结队伍建设的经验和教训,查找单位存在的安全隐患,特别要把铁军训练事故作为部队安全管理工作的重点工作来抓,严防各类事故、案件的发生,确保万无一失,为完成好铁军训练提供强有力的安全保障。超级秘书网
三是器材检查要到位。官兵训练前严格检查训练器材装备,对所有用于训练的器材装备进行了全面检查,对于发现的故障能够在自行排除的及时予以排除,不能自行解决的则邀请专业的技术人员维修或返回厂家进行维修,坚决排除一切事故隐患,使装备器材时刻处于战备状态,达到完整好用,最大限度的确保官兵在训练场上的安全。
在新的历史时期下,消防部队的发展政面临着从所未有的机遇与挑战,我们必须要深刻领会并认真践行“三句话”总要求,紧紧围绕打造消防铁军这一目标,进一步增强政治意识、大局意识和服从意识,树立更加坚定的信念、振奋的精神、务实的作风,全面服务于驻地社会发展和经济建设,确保人民群众的生命财产安全。