《专武干部队伍建设调研》

专武干部队伍建设调研

xx市xx区下辖x个镇街（x个镇、x个街道），现配备x名专职人武干部，其中人武部长现配x名，实行专职配备，兼任镇街党（工）委委员，平均年龄x岁；人武干事现配x名，作为镇街中层干部配备，平均年龄x岁。近年来，xx区认真落实《专职人民武装干部工作规定》和省市《关于加强新时代基层人民武装工作的意见》，加强和改进专武干部选拔任用工作，着力培养锻造一支高素质专武干部队伍。

一、基层专武干部选拔任用工作情况

一是坚持“守好第一道关口”，严格选配条件。严格专武干部进的门槛，从全区党政干部中筛选具有部队服役经历的军转干部、退役士兵以及军事院校毕业生，建立专武干部后备干部库，及时发现储备和使用符合选配条件的优秀专武干部。畅通出的渠道，去年以来，先后调整3名人武部长，其中2名交流到机关任职，1名在乡镇转岗。

二是坚持“管人管事相统一”，规范任免程序。完善专武干部军地联合共管机制，制定专武干部选拔任用工作操作规程，进一步明确各方职责、规范任免程序，保障人武部门在专武干部调整上的动议建议权和提名推荐权。镇街人武部长的任免，由区人武部提出初步建议或推荐人选，区委组织部会同区人武部充分酝酿协商形成调整方案，报区委常委会会议研究审批后，由区人武部主官下达任职命令，并报军分区备案。其他专武干部的任免，由区人武部与镇街党（工）委酝酿协商，镇街党（工）委审批后，由区人武部主官下达任职命令，报区委组织部备案。

三是坚持“好钢用在刀刃上”，建强专武队伍。结合今年乡镇领导班子换届，xx区着力选优配强人武部长，9个镇人武部长拟提名人选，均具备相关任职经历，年龄均在50岁以下，人武专业毕业、军转干部x名，占比55.6%。新选配2名80后人武部长，1名是从区直机关选派的全日制军校本科毕业、在部队曾任连长和团部参谋的优秀军转干部（选派在xx镇，人口x万、下辖x个村，去年xx书记亲临视察调研该镇）；1名是长期在乡镇担任人武干事、业务素质在全区领先的35岁以下年轻干部。另外，持续发挥公务员职务与职级并行政策和“三项机制”激励作用，去年以来，x名实绩明显、群众公认的乡镇人武部长晋升为三级主任科员。

二、基层专武干部队伍建设存在问题

一是专武干部后备人选不足。专武岗位对任职经历、军事素质、组织指挥能力要求较高，文件规定专武干部队伍中军转干部、退役军人比例不得低于50%。但长期以来，由于镇街条件艰苦、工作繁重，军转干部、退役士官基本安置在县区机关部门或企事业单位，镇街公务员中军转干部、退役士兵相对匮乏，后备力量薄弱。目前，x个镇街x名专武干部中只有5名人武部长和1名人武干事具有部队服役经历。

二是专武队伍结构有待优化。由于来源单一、后备不足，专武干部队伍存在“老的出不去，新的进不来”的状况。x名镇街人武部长，45~49岁x人，36~45岁x人，35岁以下年轻干部仅x人；从任职年限看，任人武部长满10年共7人，2名人武部长任职达到15年。

四、从退役大学生士兵中定向招录专武干部的认识和建议

20**年以来，按照xx省公务员招录统一要求，我区公务员考录岗位中均设有“定向考录服务基层项目人员职位”（以下简称“定向职位”），该职位面向“西部计划”“xx计划“三支一扶计划”志愿者、未续聘大学生村官、在军队服役5年（含）以上我省户籍或生源的高校毕业生退役士兵（20**年以前高校毕业生退役士兵未见要求纳入“定向职位”）。xx区20**年、20**年面向乡镇机关招录“定向职位”计划数分别为x个和x个，2021年全区“定向职位”招录计划数x个（行政执法类区级参公单位x个、镇街机关x个）。2021年x月，我区召开区委常委议军会，决定在新招录的公务员中挑选优秀退役军人补充到专武干部队伍中来，但就xx区的情况看，“定向职位”目前也没有高校毕业生退役士兵考录入职（2021年岗位中无相关人员进入政审环节）。因此，我们认为将退役大学生士兵与其他类别人员一并纳入“定向职位”招录，不利于他们脱颖而出，应专设相关职位进行招录。

从顶层设计上，建议由xx区会同x委组织部沟通协商，将“定向考录退役大学生士兵职位”列入全省公务员招录考试计划并定向用于镇街专武干部职位招录；从招录数量上，建议要求各县区每年按照1-2个名额编制相关招录计划，有利于从源头上有序补充基层专武力量；从对象范围上，建议适当延伸考录范围和条件（目前我省“定向考录服务基层项目人员职位”中的高校毕业生退役士兵指在军队服役5年及以上的已毕业的x省户籍社会人员或生源地在xx的应届生），参考多地考录工作经验，可设置为：①全日制普通高等院校毕业生从我省入伍、服现役期满退役的士兵；②全日制普通高等院校学生在校期间从我省入伍、服现役期满退役后复学取得学历的退役士兵；③从我省入伍、服现役期间取得国家承认的大学专科以上学历的退役士兵。