《九矿岩巷标杆队创建汇报材料》

九矿岩巷标杆队创建汇报材料

加强班组建设狠抓基础管理

促进班组建设上水平等台阶

三矿岩巷二队班组建设经验交流材料

我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组，队干部11名，党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工，在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作，主要做了以下几方面工作：

一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。

1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。

2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全

管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备，提高员工的安全意识，实现安全生产。

3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了《安全生产管理制度》、《各工种岗位责任制》、《质量标准化验收与奖惩制度》、《巷道验收管理办法》等管理制度，为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业中，我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法，即（一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三检：施工人员自检、验收员班检、队周检）。例如打眼工这道工序，验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小，造成出渣、成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检”原则，有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。

二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平

1、明确班组长教育培训职责。职工技能素质低，是制约班组

2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及时了解掌握职工动态，热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈”

和“六必访”。我队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿子，家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世，白发人送黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，对上号召全体职工慷慨解囊，踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮助高万林同志度过难关，共计捐款3140元，是这名职工感到了家庭般的温暖，对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐友爱了。

通过班组标准化建设，充分调动了班组职工的安全生产积极性，促进了全队职工不断学习安全知识和业务技能，创新了工作思路和方法，提高了职工的整体素质。我们在班组建设方面虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距和不足，在今后的班组建设中，我们将弥补不足寻找差距，努力使我对班组建设再上新水平，再登新台阶。