《工信局发展提升指导方案》

工信局发展提升指导方案

为认真贯彻落实我县“两年”活动文件精神，创优工业服务环境，提升服务水平，推动我县工业经济更上一个台阶，按照《县发展提升年活动实施方案》和《县干部作风建设提升年活动实施方案》的要求，经我局领导班子研究决定，将在全局开展“三个一”活动，即要求每位干部联系走访一户重点企业，为企业破解一个难题；在充分调研的基础上，完成一篇调研报告；为我县工业发展出一个金点子。活动实施方案如下：

一、指导思想

，活动重点

从而促进政企和谐，优化我县的工业发展环境。全体干部牢记“做企业娘家人”，对活动的每个环节必须高标准、严要求，求实效。

二、活动内容

工业强，则实力强。工信局干部要以我县工业经济大发展为己任，把为企业发展当好“指挥部、协调部、娘家人”，作为服务企业的宗旨，把服务工业发展的理念根植于日常工作当中，开展好“三个一”活动。

（一）、加强领导，明确责任。为保证活动的顺利开展，局成立由局长同志担任组长，党委书记和副局长同志任副组长，各科室负责人为组员的活动领导小组，认真组织实施，各股室和产业办负责人要鼓励干部积极参与到“三个一”活动中去，督促干部做好实实在在的服务，把“三个一”活动落到实处，真诚为企业发展做好服务。

（二）、明确目标，确保成效。以落实“六项机制”为抓手，下乡进企，积极为企业当参谋、解凝难。不断探索、研究、创新工作方式方法，主动靠前服务、贴近服务、全方位服务，树立工信局在企业和企业主心中的优秀形象。在活动中，要心系企业，想企业之所想，急企业之所急，着力破解企业在发展中的瓶颈，成为企业主认可的模范干部。实现真正从“管点企业什么向为企业做点什么”的转变，助推企业做大做强，工业做大做强。

（三）强化监督，务求落实。加大对活动的检查考核，将“三个一”活动工作纳入干部绩效考核范围，定期开展监督检查。根据工作开展优劣情况对干部实行通报制。