《在创建三级医院推进会上的表态发言》

在创建三级医院推进会上的表态发言

医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对即将到来的医院等级评审，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行*区人民医院“三级医院创建工作领导小组”的统一部署。现将我的工作思路汇报如下：

一、在“三级医院创建工作小组”的领导下，科室成立迎评创建小组，科主任、护士长是第一责任人，熟练掌握本科室、本部门的评审标准，制定出详细的创建计划及安排，分解职责，责任到人。对照20**版《三级医院等级评审细则》，逐条梳理，逐条落实，查找不足，提出改进措施并落实到位，对已经改进的计划及措施进行销号管理，利用护理质量管理工具，实施pdca闭环管理，实现护理质量的持续改进。

二、以*区人民医院护理部组织开展的“5.12护士节系列活动”为契机，以“突破、跨越、创新”为主题。结合科室工作举一反三，对工作标准要求重新定位，以动力激发活力，科室上下形成巨大合力，共同助推科室护理高质量发展：在护理部领导下，科室继续开展品管圈活动、继续开展并参与“专业引领，精准施护”的各护理专业小组活动，以省卫健委开展的“三贴近一关爱”优质护理服务优秀案例推荐活动为引领，提升优质护理服务内涵，开创优质护理服务新模式、新举措、新技术。对疑难病例及特殊病例，及时组织护理mdt，深度讨论、分析，制定个性化护理计划，以保障护理安全。

三、严格执行*理事长提出的“5自”工作模式：

1.自立目标。根据20**版《*省病历书写规范》、2021版（*省8项风险评估实施与指导意见》、*区人民医院护理部制定的《*区人民医院护理质量评价标准》，规范科室的各项护理工作，落实把规范变成习惯，避免让习惯成为规范。配合护理部做好各科室护理质量的质控，保障护理安全，提升护理质量，提高工作效率及护士地位。

5.自励。定期组织召开大外科护理安全质控会议，进行汇总分析，按照pdca实现更高目标。

大战在即，我们能否以优异成绩通过此轮的三级医院评审。答案是肯定的，我们能。作为医院的一名中层，面对医院的等级评审工作，我们有无限的工作热情，我们有旺盛的工作精力，我们还有一颗对医院满怀赤诚感恩的心。我们将同舟共济，凝心聚力，为医院更美好的明天贡献自己的力量。

院兴我兴，院荣我荣。