《凝心聚力 以人为本 做好学校工作(正式)》

凝心聚力 以人为本 做好学校工作(正式)

第一篇：凝心聚力以人为本做好学校工作（正式）凝心聚力以人为本做好学校工作

————校长论坛发言

尚军在学校管理实践中，我深深体会到：学校的兴衰成败关键在校长。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。我想，作为学校的领导者，应具备良好的素质和勇于向上的工作作风，要有科学的管理艺术。作为学校管理的艺术，相信一所学校必能成为学生健康成长的摇篮，成为学生人生之中难以忘怀的一段时光。

人们常这样说。一个好校长就是一个好学校。校长是一校之魂，一个学校没有了魂，这个学校就失去了办学的方向和目标。一个好校长应把办出有特色的学校作为自己的理想和追求。强烈的责任心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长必备的素质。他首先应该具有人格魅力，有高尚的道德品质，正确的教育思想，高雅的美感形象，具有凝聚力和感召力。其次应该具有渊博的理论与实践知识，不断学习，不断完善，不断进取，敢于进取，敢于创新，敢于实践，构建和完善教育的“和谐境界”。

一、校长以身作则是调动教师工作积极性的前提。前苏联教育家苏霍姆林斯基增说：“学校领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导”。校长要树立优良的领导形象，使师生对领导有信赖感，有敬佩之情。在工作中，校长要以身作则，严于律己，言传身教，做教育教学工作的先行者。领导力来源于领导的以身作则，教师是名副其实的知识分子，他们注重的不是校长的口才、权力，而是校长的发展策略及工作的实干精神，校长以身作则，事事处处走在教师的前头，教师才有干劲、有实效。校长要做教师的领路人，与教师一起工作、生活、学习，拉近领导与教师之间的距离，使教师愿意与你谈心里话，这样才有利于发现教师工作中存在的问题的真正原因，以便更好地改变自己的工作思路，制定工作计划。所以只有以身作则，才能给予教师正确的引导，增强说服力、执行力，发挥更大的工作效率而不抱怨，唯有以身作则，才能超越平凡。校长是学校管理决策的核心。人们常谈：有什么样的校长，就有什么样的学校。学校是社会的缩影，涉及面广。校长要统领全局，站得高，看得远，思维要敏锐。校长应具有敬业爱岗，勇于献身，锐意进取，敢于负责的精神；应有一定的领导魅力，应具有务实的工作作风，融洽的人际关系。同时，校长应加强自身的政治、教育理论学习，提高自身的修养，成为师生的榜样。

-1勇者尽其力，仁者播其志，信者效其忠”，让“英雄”有用武之地。对那些个性鲜明的教师，尤其是“用得好是条龙，用不好是条虫”的“特殊教师”，更应发挥其专长，更多关注其闪光点，为其提供施展才华的舞台，帮助他们朝着完美的方向发展。要给教师表现自我的机会，更重要的是要给他们创造一个良好而又舒适的工作环境，让其心情愉快地工作，这才是校长义不容辞的责任。还有一点，就是工作不能只集中于一小部分人的身上，否则将会出现“忙的人忙死，闲的人闲死”。而应当追求“事事有人做，人人有事做；人人乐做事，事事做得好。”这样学校工作就会出现一种充满生气，活力四射的局面。

五、校长要更多的关心教师，这就等于关心工作。充分发现教师的闪光点，多欣赏、多称赞，大力宏扬闪光点，对教师的点滴成绩充分肯定和表彰，对教师有效的教育教学做法，搭建平台尽情展示。对先进教师的事迹进行大力宣传。激励你部下的一个关键是发现他们做对的事情。当然校长需要多多包涵，对教师的不足与过失，采用“表扬在大会上，批评在谈话中”的方式，让教师在不失面子的情况下心悦诚服地理解接受校长的用意和见解。

校长要深入了解教师的情况，根据他们不同的需要从政治、工作和生活上关心他们，树立教师是学校的主体，校长是教师们的公仆的思想，增强教师们的主人翁意识。尤其是在困难面前要身先士卒，率先垂范，做同志们的榜样，只有这样做工作才有方向，校长的凝聚力才会更深，号召力才会更强，同志们的工作才能振作，士气才会高涨，才能把全身精力都投入到教育教学工作中来。这样才能起到事半功倍的效果，工作才会更有新的起色。

六、校长必须是一个好老师。著名教育家吕型伟说过。“一名好校长，应该是教育家、学者，而不只是一个单纯的行政管理人员。”作为一名校长，应首先是教学能手，懂得教育教学规律，通晓教育教学业务，熟悉各方面的教学工作，能按新的课程标准来规划教学、检查教学、评价教学。时刻把自己当成教师，始终保持教师的身份，经常深入教学第一线上课、听课、评课，掌握教学的第一手材料；坚持和师生共同研究教育教学问题，参与指导开展教研工作，让教师在实践和竞争中增长才干，从而不断提高课堂教学质量。同时，校长是教师的“教师”，是师生的楷模，校长的言行举止对师生具有很大的感染力。

校长要具有开拓创新的能力。在教育教学工作中，校长要在不满

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第二篇：以人为本凝心聚力以人为本凝心聚力

——关于加强基层员工队伍建设和职业关怀的研究

摘要：邮储银行历经百年风雨洗礼，沉淀出浓厚的企业文化底蕴。历史因文化而传承，企业因文化而繁荣，良好的企业文化能充分调动职工的积极性和创造性。基层员工思想状态是我行开展思想政治工作和构建企业文化体系的基础，因此加强基层员工、一线员工队伍建设和职业关怀至关重要。本文通过分析我行基层员工队伍建设的现状，找出存在的不足，提出相应的对策方案，以便激励基层员工在自己的岗位凝心聚力，砥砺前行，更好地服务于企业。关键词：基层员工、队伍建设、职业关怀、激励政策

一、加强基层员工队伍建设和职业关怀的重要性

银行基层员工、一线员工是与客户接触的第一人，是支撑起银行正常有序运作的重要基石，随着新形势下社会环境、竞争压力、发展机遇等因素的影响，再加上近年来金融体制的改革与发展，银行基层员工的社会心态和思想状况呈现出新的特点，员工思想更加活跃，社会心态变化更加多样，这无疑给我行在思想政治工作方面带来了巨大的挑战。

注重职业关怀是企业思想政治工作贯彻”以人为本”的科学发展观，促进人的全面发展的客观要求。在开展企业思想政治工作过程中，肯定员工的个体价值，关心员工的成长需要，尊重员工在推进企业发展中的地位和作用，让全体员工共享企业经济发展的成果，同样离不开人文关怀和心理疏导。因此，加强基层员工职业关怀是加强和改进传统思想政治工作的必然要求。

二、、我行基层员工队伍及其思想状态的现状分析

（一）基层员工队伍建设存在的问题

1.年龄结构和学历水平分布不均衡。近年来，虽然我行加大了新员工的招聘力度，把新招聘的大学生充实在基层一线岗位，但是由于客观存在的历史性问题，员工整体年龄偏大，学历水平出现参差不齐的现象，主要表现在老员工的学历水平相对不高，新员工学历水平基本在大专以上。年龄及学历上的差异化造成思想状况及价值取向难于趋同，某些方面会出现分歧，影响团队合作。

2.基层员工业余时间少，工作节奏的紧张感增加。随着金融业的不断发展，同业竞争非常激烈，金融机构为了提升业务经营指标，往往有时候会将很多工作重心偏移，将繁杂的工作转移到基层员工身上，使得职工工作之余放松和休息的时间较少，在加上职工在工作上承受巨大的工作或者家庭各方面的压力，员工在快速多变的工作节奏和高强度的工作任务中，必然会产生紧张和焦虑情绪，长此以往，会积累成疾。

3.基层员工岗位单一，缺乏明确的职业规划。大部分基层员工对自己未来职业生涯规划没有一个良好的定位。从另外一个角度来看，在同一岗位上工作时间较长，在一定程度上会影响其心理的变化，其社会心态和思想状态也会发生改变，特别是临柜业务的工作人员，随着在岗位上工作时间的不断加长，对临柜业务会逐渐产生一种厌烦的感觉，使得在工作上没有动力和积极性，缺乏对临柜业务工作的良好认识，反过来也会影响自身职业的发展。

（二）基层员工思想状态分析

1.基层员工幸福指数相对偏低，社会心态波动较大。基层网点职工在社会心态方面存在较大的波动性，职工幸福指数还有待提高。主要原因体现在城区和农村基层网点在职工待遇方面没有进行针对性区分，领导对基层网点的职工缺乏一定关心和福利倾斜，导致基层网点员工幸福指数相对偏低，基层农村网点工作的优越感相对来说小于城区网点和机关部室，从而在一定程度上会影响金融职工的社会心态，使职工思想状况在一定时间内会出现较大的波动。

2.基层员工对工资待遇和人事制度满意度水平偏低。基层职工对自己所在岗位的工资待遇满意水平不高，从而看出职工工资收入和福利待遇水平的高低依然是激发员工工作积极性的主要因素之一，而原因主要归咎于新形势下物价和工资待遇水平不成比例的原因造成。另外，在基层一线网点中，普遍反映人事体制的问题较为突出，其中大部分为农村网点，从同业数据分析来看，同样也出现此类情形，其主要成因绝大部分是由于员工在岗位上的工作时间较长，领导对基层农村网点的重力度不够，相关优惠政策没有落实到实处，激发员工有不满意的情绪，对员工在不良社会心态方面的形成有具有较大的影响，对我行开展思想政治工作存在一定的难度。

3.基层员工渴望人文关怀和精神文化活动。我们都常说人是感情动物，当基层员工在工资待遇相对于同业持相当水平的情况下，更希望得到的是领导干部对员工的人文关怀、心理疏导以及对精神文化活动的迫切需求。因此管理人员在注重业务发展经营的同时，应该加强职工的人文关怀和精神文化建设，既要注重业务指标，也要注重员工身心健康，这样才能使金融机构和金融职工形成一种良性循环，促进金融业务又好又快发展。

三、加强基层员工队伍建设和职业关怀的重要举措

（一）加强基层员工队伍建设

1.加强培训，提升基层员工队伍能力。在新形势下，员工的职业质素地提升主要靠自身的努力和单位的集中培训，只有员工的基本职业技能得到了不断的提升，业务技能水平得到提高，才能促进金融机构业务的不断发展。当前，知识经济在经济活动中摆在重要的地位，谁掌握的业务技能和专业知识更多，谁就有可能占领优先的地位。另外，在加强员工职业素质的提升的同时，要注重理论培训和实际相结合的原则。

2.注重人事制度的改革，打通员工晋升渠道。金融机构人事制度的变化直接影响到员工的思想状况和社会心态的变化，从调查的数据来看，要加强关键岗位的岗位轮流机制，特别在基层一线的网点该情况显得尤为突出。因此，金融机构领导干部在综合考虑全行人事状况的同时应注重基层网点人事变动工作，在特别敏感的问题上要集中特殊处理，以防止员工集体事件发生。对于基层农村网点和部门，金融机构应加以重点扶持和倾斜，在员工特别迫切、特别需求的问题要及时处理。另外，要注重员工晋升渠道的畅通，对于有能力、能干事的优秀员工，应加强锻炼，采取多角度、多方面给予其一定的锻炼机会，让其在自己的岗位上成人、成才，使其培养成对金融机构有突出贡献的管理者。

（二）加强基层员工职业关怀

1.丰富基层员工业余活动，注重人文关怀与精神文化建设。实施精神福利制造计划，落实人文关怀，通过行政贴一点，工会帮一点，员工出一点的办法，筹措较少的费用，每年在相对固定的时间里，安排全体员工进行一次短途旅游活动，并规定参加这种活动，不分领导群众，一律集体坐大客车，以方便相互之间的沟通交流。

基层员工在认真做好自己本职工作的同时，应积极参加单位组织的各项活动，开阔员工视野，陶冶职工情操。领导干部应定期或者不定期对金融职工开展谈心活动，增进领导和员工的感情交流，减少上下级之间的矛盾。要加强对员工职业关怀和心理疏导，对员工关心密切的问题要及时解答，建立领导干部与金融职工之间的沟通机制。

2.切实改善职工工作环境，倾听员工合理心声。工作环境干净整洁往往能给人怡悦的心情。营业网点和部门负责内勤的人员应及时组织和安排人员进行打扫，确保营业环境的干净整洁。对于营业机构内部破旧的设备，应将有关情况汇总后向上一级有关部门进行汇报，上级审核无误后应当及时将破旧的设备进行更换，一方面是为了防止设备长时间运营带来的安全隐患，另一方面是确保营业环境和部门整体形象的提升。倾听可以消除矛盾，应尽量将倾听的角度偏向基层网点金融职工，让员工的基本诉求得到合理的解决，切实提高网点员工的幸福指数，在心理上提升员工的优越感和归属感。比如建立员工论坛，搭建心理疏导直通车，组建员工心理诉求回音壁等都可以帮助领导干部拉近与员工的距离，对于金融企业开展思想政治工作有很好的帮助。

如皋市支行佘洁楠

第三篇：以人为本凝心聚力打造坚强战斗堡垒以人为本凝心聚力打造坚强战斗堡垒

——灯东社区党支部党建工作汇报材料

灯东社区位于光辉路南段路东，辖区面积0.3平方公里，居民1290户，4871人，党支部现有党员62名，其中85%以上为离退休党员，流动党员2名，下岗失业5名，转业军人1名，毕业大学生2名，辖区共建单位2个，分别是市劳动局、市三十三中学，在职党员276名，党支部成员8名，下设3个党小组，支部设有党建联席会，党建工作协调委员会和社区重大事宜协商议事会。近年来，支部紧紧围绕区委及街道工委工作目标，坚持以服务群众为重点，以党的领导和党的建设为关键，确立了党支部“一个目标，两个创建，三个机制，四个夯实”的党建工作思路，使党的工作实现了全面覆盖。2006年6月支部被中共安阳市委授予“先进基层党组织”称号，其他各项社会工作如计划生育、综合治理、社会稳定、再就业等工作取得了长足进展。

一、实施党员分类管理，夯实党员队伍基础。

一是对社区离退休党员采取“自管”方式，组织关系由支部统一接收、管理，每月集中学习，利用社区党员之家开展谈心活动，利用远程教育网播放图文并茂符合老党员口味的教育内容，并定期由支部书记或街道工委领导上党课，增强党性，做好舆论向导。下岗、失业党员及时纳入支部，提供再就业培训，掌握技术，尽快实现再就业。

三、保障于民，解决后顾之忧。农民失地之后生活及后顾之忧怎么办。这是开发地域普遍存在的棘手问题。我们实行“土地换保障”工程，统筹协调，兼顾公平，为失地农民群众办理了医疗、养老等保险，为园区群众基本保障支撑了一片晴朗的天空。一是养老保险。我们通过个人自愿、分批进保、村级统筹的办法，先后为首批600多名（男60，女55）农民办理了失地农民、新型农保等养老保险，实现了开发区养老由家庭承担向社会承担的历史性转变。二是医疗保险。我们积极争取政策，广泛宣传，动员园区近4200多名参与农村合作医疗，参保率达到95%以上。三是福利院建设。我们按照高起点设计，高标准建设要求，启动了开发区福利院建设，让园区内的五保老人、独居老人、困难老人居有定所、老有所养。四是保障救济。对于因疾病、灾难或年老，无法获得生活来源者，一方面村委会从土地费中列出济困基金，给予基本生活照顾；另一方面民政部门纳入重点对象，给予政策倾斜。我们提出的口号“决不让一户农民因被征地开发而造成生活水平下降”。五是独生子女奖励。我们对独生子女户优惠政策进行专题研究，在征地补偿、住房安置、就业培训、民政优待等方面给予倾斜和照顾。

四、还绿于民，改善生活环境。绿色环保问题既是园区能否持续发展的关键，也是本地农民群众普遍关注的焦点。因此，在园区建设中，我们始终把注重环保节能，建设绿色园区作为工作的重点。一是把好规划关。去年以来，我们委托武汉化四院、武汉城市规划设计院，对黄冈化工园进行了深度专业规划。在园区规划中，我们结合化工园区山体自然资源，在满足化工产业区安全生产的前提下，以京九铁路线绿化隔离带为景观主轴，依托规划路网，安排公共绿地和防护绿地，共同构建网络

状绿地系统，形成环境优美、生态良好的产业新城。在实际工作中，园区始终把规划作为开发建设的指挥棒和风向标，做到坚持规划不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，从而在源头上保障园区规划的严肃性和规范性。二是把好环评关。我们化工园在2008年10月17日就获省环保局批准（鄂环函（2008）703号）通过了区域环境影响评价，这在城市圈所有化工园区中仅此一家，为环境保护打下坚实基础。在建设中我们坚持环保先行。总投资6900万元的污水处理厂，转为化工企业量身定做，一期2万吨项目已于2009年7月15日开工。截止目前已完成了施工总量的80%，预计今年10月能够投入使用，将为化工园项目落户创造良好的外部环境。三是把好入口关。为规范入园化工企业管理，切实把好项目入口关，我们制订了《黄冈化工园项目入园管理办法》。在项目落户前，园区建设指挥部召集发改、规划、国土、安检、环评、财政、工商、科技、招商等部门，对拟落户项目可行性进行综合评估，实行产业政策、环境评估、安全评价、科技含量四个“一票否决”制度，从源头上防止一些污染重、排放大、且资源利用不高的企业混入园区。