《做个如水的校长述职报告》

做个如水的校长述职报告

天下至柔，莫过于水，然水能沉淀、能溶解、能蒸发、能沸腾、能凝固……可谓无所不能。所以，校长要如水。

1、一校之长，要像水一样团结所有人。一个学校，小到六七个人的小“麻雀”，大到二三千人的大“集团”，教职工人数上虽有差别，但在管理的程序上是一样的。每一个教师都是一个独特的个体，脾气、秉性、兴趣、爱好……千差万别，各不相同。有的像水泥，是学校的精英骨干，能力超群，成绩出色；有的像沙子，普通平凡，能力平平，但坚定不移，几十年如一日；有的像石子，个性张扬，棱角分明……这些千差万别的情况再加上知识分子特有的“自命清高”、“死要面子”，校长要想让这“一盘散沙”形成合力，就要像水一样，把“水泥”、“沙子”、“石子”联系起来，凝聚起来，抱成一团，合为一体。只有这样朝着一个确定目标努力的“团队”，才会有超强的战斗力。

《进德录》中说。“人好刚，吾以柔胜之；人用术，吾以诚感之；人使气，吾以理屈之，则天下无难处之人矣”。简单来说，校长与教师交往要把握三个原则――以柔克刚，以诚待人，以理服人。对于脾气暴躁的老师，要进行冷处理，先让他们静下来，听他们把话说完；对于爱占便宜的教师，在不违背原则的情况下，不让他们吃亏；对于心计重的老师，要敞开心扉，说知心话，说贴心话，让他们感觉校长是为他们着想。表扬或批评教师的时候要充分调查，言之有理，既不能夸大其词，也不能蜻蜓点水，更不能无中生有。做到这几点，我觉得“则校内无难处之师矣”。

2、一校之长，要像水一样包容一切。

校长身边，既有掌声与鲜花、表扬与认可、理解与支持，还有很多责难和批评、埋怨和误解……而且常常会在猝不及防的时候袭来。怎么办。

争执辩解、针锋相对、以牙还牙，这些以怨报怨的方式是绝对不可取的；以一种恶意面对另一种恶意，只会陷入恶性循环，无止无休，使校长自己的人际关系更加紧张；那么装聋作哑，视而不见，充耳不闻，也不行，这样会助长怨气，助长不良风气，有人会认为校长可欺，有人会认为你默认，有人会认为你无能。怎么办。以德报怨。这时的校长要像水一样静下来，把想听不想听的都记住，想看不想看的都看准，想说不想说的都暂停，进行冷处理。包容、沉淀、稀释、溶解……心静如水之后再促膝谈心，也许能化干戈为玉帛，也许能重获大家的理解与支持。

3、一校之长，要像水一样灵活机动。

俗话说。制度是死的，人是活的。学校制定的各项规章制度是学校管理的重要依据，是所有教职工都应该遵守的工作准则。可是，一旦出现了特殊情况，怎么办。不能死搬学校的规章制度吗，要特殊情况特殊对待。其实，特办的事也应该办在明处，让全体教师都知道，都理解。校长在管理学校的时候，既要依“法”治校，又要具体情况具体分析，特别事情特别对待，就像水一样灵活机动，不可生搬硬套，死守教条。

4、一校之长，要像水一样勇敢面对。

学生成绩差了，任课老师来承认错误，做校长的.要说。“一次成绩不能说明什么，只要你尽了最大努力，问心无愧就好。不能全怪你，我是第一责任人，我做的也不好，我听课不够，指导和督促的不够。”

学生意外伤害，家长来校滋事，校长要说。“有事找我，我是第一责任人。”

上级来检查教学常规，有不到位的地方，校长要说。“我是第一责任人，是我督促不紧，要求不严。”

6.关于校长述职报告

7.2019校长述职报告

8.年度校长述职报告