《某高校教代会学校工作报告》

某高校教代会学校工作报告

某高校教代会学校工作报告

各位代表、

同志们：

现在，我代表学校做工作报告，请予审议。

一、xx年工作回顾

xx年，学校以党的十九大精神和xx思想为指导，在校党委的坚强领导下，按照“深化内涵建设，强化办学特色”的总要求，团结进取，努力拼搏，较好完成了全年主要目标任务，各项工作取得新成就。

（一）教育教学改革不断深化

坚持“以评促建”，高质量做好教育部审核评估专家组进校考察阶段工作，得到专家组较高评价。应用型本科教育教学内涵建设不断深入：机械设计制造及自动化专业以优异成绩通过工程教育专业认证，电气工程及自动化和材料成型与控制工程2个专业获认证受理。获批立项建设省在线课程2门，省重点教材1部，获批省教改课题4项，省教学成果奖4项，其中一等奖2项。创新创业教育综合改革成效明显，获省同类高校唯一的首批“创新创业教育综合改革示范建设高校”称号，“天印梦工厂”被评为xx国家自主创新区优秀众创空间。全年组织参加各级各类大学生科技竞赛项目78项，参赛学生8000余人次，获第十五届“挑战杯”国赛三等奖1项，省赛一等奖2项、二、三等奖4项，并在全国大学生数学建模、电子设计、智能汽车等竞赛中荣获一等奖多项，获奖层次与质量再创新高。学生以第一作者公开发表学术论文231篇，授权专利118项。

（二）师资队伍建设积极推进

推进人事制度改革，研究制定了“正高职人员延迟退休办法”“教师分类管理实施意见”和“专职科研岗位设置与管理办法”等规章制度10多项，进一步提升了师资建设的系统性和实效性。加强人才引进，全年达成引进协议67人，柔性引进高端人才14人。重视人才培养，持续推进“两大工程”“四大计划”，推荐16人次参加国内外各类进修、培训。入选省特聘教授1人，新增“333工程”“六大人才高峰”项目7个，省“青蓝工程”教学团队1个，学术带头人和优秀青年骨干教师5名。评审通过正高18名、副高53名，向主管部门推荐评审高级职称7名。

（三）学科科研水平稳步提升

重视省级重点学科建设，积极培育校级支撑学科，进一步优化学科布局。做好研究生教育培养与改革工作，招收研究生132人，毕业65人，毕业研究生实现100%就业。获批省研究生教育教学改革研究与实践课题2项、实践创新计划项目6项，省优秀企业研究生工作站1个。在全省同类高校中唯一获省研究生教育改革成果二等奖。联合康尼公司获全国同类高校唯一的“全国工程专业学位研究生联合培养示范基地”称号。科研工作再上新台阶。新增省级工程实验室1个，共建省级重点实验室1个。获批国家级科研项目27项，其中国家自然基金24项、社科基金2项，列全省同类高校首位。获市厅级以上科技成果奖11项，其中省部级3项，国家直管行业级3项，国家一级学会奖1项。全年产学研合作及技术转移转化经费达6285万元。授权专利363件，转让专利65件，技术转移中心被评为省科技服务“百强”机构。

（四）学生工作不断加强

组织召开学校思想政治工作会议，不断强化党对青年大学生的政治和思想引领。深入开展“三进三知”专题实践活动，丰富内容形式和载体，被省委办公厅《快报》报道，获得广泛关注。组织开展丰富多彩的校园文化活动和系列主题教育活动，营造了良好校风学风。做好学生宿舍、资助、心理、人武等工作，被评为“省百佳学生资助工作单位典型”、“省高校学生资助绩效评价优秀单位”和国防教育特色学校。顺利完成6051名新生录取工作，生源质量进一步提升。毕业生就业情况良好，截至年底，本科就业率达98.42％（升学出国率13.53%），继续在全省同类高校中名列前茅。

（五）对外合作增添活力

积极推进国际化办学，与芬兰奥卢大学正式签署合作办学协议，“4+0”项目获教育部批准，认真做好英国诺森比亚大学的合作项目验收准备工作。重视多元合作，新增校企合作项目177项，与江宁区政府、宜兴市政府、南瑞集团等签订全面战略合作协议，举办多场科技与人才对接洽谈会等活动，对外合作渠道进一步拓展。加强校友会和基金会工作，获各类捐资近50万元，举办和接待校友返校活动近30批次。

（六）保障体系更加完善

着力建立健全内控管理体系，完善重大决策风险评估机制，制定《内部控制实施意见》、《合同管理办法》等各类规章文件20多个，内部管理规范化水平不断提升。推进民主管理，召开三届四次教代会，逐一落实教代会提案，被评为“全省厂务公开民主管理先进单位”。强化预算编制，持续加大内涵发展投入。重视民生，认真做好工资调整、提高住房补贴和退休职工养老金标准，出台并实施新的奖励性绩效工资，教职工收入不断提升。重视“省平安校园建设示范高校”创建，投入200多万元升级改造技防设备，实现校园主干道、重点场所及区域全覆盖；顺利完成结构工程实验楼、110kv变电站、中心体育场建设和学生公寓出新、艺术学院影视厅改造、图书馆文化长廊改造及环境提升等工程项目。稳步推进科教创新园建设。认真做好竹山路、北京西路老校区规划利用工作。推进智慧校园建设。加强经营性用房招标及管理工作。重视做好图书馆、档案馆、离退休老同志、关工委、学报和继续教育等工作。

（七）党的建设全面加强

认真组织党的十九大会议精神的学习宣传，扎实推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化工作。规范推进基层党组织建设，出台《基层党支部标准化建设实施意见》等制度文件，获省高校党建工作创新二等奖1项，最佳党日活动优胜奖2项。加强新闻宣传，在《光明日报》、江苏卫视等发布新闻近90篇次，受到社会好评。认真做好相关中层领导干部岗位调整和选拔工作，完成17名科级干部选聘工作。压实“两个责任”，不断推进惩治和预防腐败体系建设，与浦口监狱共建“警示教育基地”，并组织新提任中层领导干部、部分职能部门干部分批次开展现场警示教育，成效良好。

各位代表、同志们，过去的一年，我们很好地完成了各项既定目标任务，推动了学校事业的新发展，这是以史国君书记、孙玉坤校长为首的党政班子正确领导的结果，是全校上下共同努力奋斗的结果。在此，我代表学校向全校师生员工及离退休老同志表示衷心的感谢。过去的一年，各位教代会代表、工会委员紧紧围绕学校中心工作，认真履行代表职责，积极建言献策，为学校事业发展做出了重要贡献，在此，我代表学校向大家表示崇高的敬意。

二、当前的形势和我们的任务

当前，我国已进入中国特色社会主义新时代，高等教育的重要性愈发凸显，迫切需要提高质量、提升水平，为实现中华民族伟大复兴中国梦提供强大的人才、科技和服务支撑。xx省大力实施“两聚一高”，大力推进高水平大学建设，推动高校发展向质量大提升战略转移。包括我校在内的同类高校，都将“培养应用型人才、建设应用型大学”作为办学定位和发展目标，但在发展过程中各校已逐渐拉开了差距。随着一些兄弟高校申硕成功，将从外界获得更大的支持和更多的办学资源，这些差距将进一步拉大。而省内兄弟高校，也都“八仙过海各显神通”，推出各种超越举措（金陵科技学院大力发展软件学科得到南京市10亿元的大力支持，苏北高校还会得到区域倾向性扶持及当地政策性扶持），我校的社会地位和影响力存在进一步下滑的风险。

同时，学校自身发展还存在着系列问题与不足，突出表现在：师资队伍的数量、结构和水平还不能适应高水平应用型工程大学建设的要求；高层次学科平台，高水平科研项目和高质量科研成果等办学核心指标还存在明显差距；人才培养质量与成效还有待提升；体制机制还需进一步改革创新等。（下面我想通过一些调查数据予以说明。据武书连《中国大学评价》分析显示：20**年，我校生源质量在全国排位第279，毕业生质量为第348，说明学校的本科教育教学质量仍有很大提升空间。20**年我校教师平均学术水平和全国对比等级是d，全国大学教师水平为1，我校为0.25，全国排名444，表明我校教师学术水平急待提升。20**年全国大学教学科研比例为57：43，江苏省为52.77：47.23，我校为80.15：

19.85，说明学校的科研投入还亟待加强。另一方面，上轮申硕与全省13所同类高校的数据对比表明：我校在5项核心指标中3项不合格。其中，生师比排名为8/13;生均投入排名为9/13；研究生及以上学位教师占比为11/13，其中博士教师占比虽然达标，但排名仅为6/13。师均年科研经费指标虽稍占优势，但量足质低的短板凸显。江苏理工和淮阴工学院等已在国家级教学成果奖，国家、省部级科研成果政府二等及以上获奖，国家、省级重大科研平台、学生大小挑战杯金奖等方面实现了突破，而我校在上述方面至今仍为空白）。

因此，当前是我校发展的重要战略期，不进则退，慢进亦退，对此我们要高度重视、统一思想，必须克服自我优越感，树立危机意识和竞争意识，正视差距、奋起直追，增强改革紧迫性，提升发展内驱力，研究制定科学的、可行性方案并在今明两年的工作中着力加以解决。

当前，校党委明确了“三步走”的战略构想和“求实、创先”的工作总基调。要实现战略构想，确保学校20**年申硕成功既是首要目标又是核心工作。要在不到两年时间内补齐短板，实现赶超发展，学校必须要有“破釜沉舟”的决心，实施“非常规”的重大举措。为此，学校成立了专门工作组，研究制定了“三年申硕行动纲要”“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”等，前期已在校领导，职能部门、二级学院主要负责人等层面多次研讨，形成了共识，将提交本次教代会讨论。在此，我就今明两年的基本思路与工作重点做简要汇报。

（一）工作基本思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在校党委的坚强领导下，坚持“求实、创先”的工作总基调，坚持问题导向，以“申硕三年行动纲要”为统领，围绕“核心指标、社会声誉、优势特色”三大顶层目标，努力实现“三促两强，一保一升”，全面推进学校事业高质量发展。

“三促两强，一保一升”，即通过促进“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”“体制机制创新”三大关键举措落地生效，加压力、增动力、释活力；强化开源节流，强化规范管理，保障民生，提升实力，力争20**年底学校全面达到申硕指标要求并在同类高校中保持领先，努力推进高水平应用型工程大学建设。

7.要着力提升服务保障水平

认真做好各项民生实事项目。加强内控机制建设。加快推进后勤综合化改革，建设节约型校园。制定智慧校园建设方案和实施计划，提高信息综合应用水平。高质量完成主校区基本建设修编。启动全国文明校园建设，建成“江苏省平安校园建设示范校”。要认真做好离退休老同志工作，做好团委、关工委、图书馆、档案馆、学报、医疗卫生和继续教育等方面的工作。

各位代表、同志们，新目标赋予新使命，新征程呼唤新作为。20**年是推进学校各项重大决策部署的起步年，让我们在校党委的正确领导下，紧紧依靠广大教职员工，充分发挥教代会、工会及各民主党派的重要作用，以“等不及”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，团结拼搏、锐意进取、真抓实干、埋头苦干，推动学校各项工作再上新台阶，共同谱写南京工程学院发展的崭新篇章。