建设项目经济风险评价研究
[提要]本文以二拉平准则(alarp准则)为基础,建立工程建设项目的财务风险可接受原则,并结合盈亏平衡分析中的量本利模型,初步制定建设项目经济风险的评价标准,从而解决建设项目风险评价中的经济问题,使建设项目的投资者能更直接地理解其收益和风险,为建设项目的投资者如何选择投资方案提供依据。经实例分析表明:该风险评价标准是切实可行的,这在一定程度上为建设项目投资决策提供帮助。
关键词:alarp准则;建设项目;量本利模型;经济风险
在建设项目风险评估过程中,有必要根据对应的风险评估标准来决定项目是否值得投资,是否有其相应的措施对其风险进行规避,这就是风险评价的作用。工程建设项目在未来的盈亏状态是风险管理很重要的一个组成部分。在工程建设项目的投入决定过程中,需要有与经济评价相关的风险评价标准来判断其盈亏状态,进而作出投资决策,这就是风险评价标准的作用。因此,工程建设项目在实施过程中,必须要对风险衡量标准进行分析确定。
一、alarp准则概述
风险可接受范围是alarp准则中的一部分,一般情况下,在风险评价过程中,alarp准则是最容易被接受的风险评价标准。alarp准则的含义是:任何建设工程项目都有风险,只不过是风险大小之分。风险能被图1中的两条横线分为三大部分,即风险不可容忍区、风险广泛可接受区、alarp区这三个部分,如图1所示。(图1)
(一)风险不可容忍区。如果风险评估的风险等级在最低合理可行区域线之上,即在风险无法容忍区,则无论如何,风险都不能被接受。对于在设计阶段的建设项目,该设计方案一定不允许被通过;对于在建的建设项目,必须马上停止施工,并采取强制措施降低风险等级。
(二)alarp区。若风险等级在alarp区域,则有必要权衡实施各种降低风险水平措施后的结果,并对其盈亏状态做出分析,从而来判断风险是否能够被接受。若采取了管理风险的相关措施后,但对减小风险等级没有明显的影响,则认为该风险不能接受。一般而言,大部分建设项目在初步可行性研究阶段时都在alarp区域,因此需要进行风险评估和分析。但影响风险的因素往往是多因素的,而且常常会伴随着经济问题,故有必要对其收支平衡分析。
(三)风险可接受区。若风险等级在可忽略线之下,即在风险可接受区域,则说明该风险等级非常小,不需要增加风险改进措施。因此,如何确定3个区域的界线,即如何确定风险可忽略区和风险不可容忍区是风险评价的关键之处。
二、在alarp区下的建设项目风险评价
在建设项目的风险评价过程中,我们常用的经济评价的风险分析方法有收支平衡分析。
(一)收支平衡分析。在一般的工程建设项目中,成本通常包含可变成本、固定成本和半可变成本三部分。固定成本一般指在一定量的工程中不受其量的影响的建筑项目成本,即不随产品产量的变化而变化的成本。如工资、福利费、折旧费、无形资产及其其他资产摊销费、其他费用等。可变成本是指随建设工程项目量的变化而发生变化的成本,且这种变化一般是成比例的,如原材料、燃料、计件工资等。半可变成本是固定成本和可变成本之间的一个量,是指随着建设工程项目量的变化而发生变化的成本,但这种变化不成比例。例如,与生产批次相关的消耗材料的费用、工具、模板及运输成本等,这部分可变成本通常随量的变动而变化。由于半可变成本通常占总成本很小一部分,故在建设项目经济效果分析中,为便于计算和分析,我们可根据建设项目的具体情况将其再分为固定成本和可变成本。如长期借款利息可视为固定成本;运营资金借贷和短期借款利息可能部分与建设项目的量的大小有关,但为了简化其分析过程,在本文将其视为固定成本。综合上述分析可知,建设项目的总成本是固定成本与可变成本的总和,它与建设项目的工程量之间的关系可近似地认为是线性关系,即:c=cf+cu×q(1)在公式(1)中,c是总成本,cf是固定成本,cu是每单位工程量的变动成本,q是工程量。一般有两种情况,关于建设工程项目的营业收入与工程量之间的关系。一是建设项目属于生产经营活动,不会对市场供需形势产生重大影响。在这种情况下,可以假定市场条件不受环境的影响,产品的销售价格也不会随着建设项目量的变化而变化,能设为一个定值,经营收入与工程量明显呈线性关系;二是建设项目的生产经营活动明显的影响市场供需形势,随着其建设项目量的变大,其产品的销售价格变小,这时经营收入与工程量之间是非线性关系。因此,在传统的建设项目中,我们只考虑经营收入与工程量呈线性的情况。由于单位产品的营业税和附加费随产品的单价变化,为便于分析,营业收入与营业税和附加费一起考虑。因此,建设项目的营业收入是工程量的线性函数,即:s=p×q-tu×q(2)在公式(2)中,s是营业收入,p是每单位工程数量的销售售价,以及tu是单位产品的营业税和附加费(当投入和产出不包括税时,tu不包括增值税)。
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会员免费查看[3]姚月宁.盈亏平衡分析法在医院管理决策中的应用[j].管理世界,2010(3).
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