《信息产业系统全国劳模先进事迹材料》

信息产业系统全国劳模先进事迹材料

不辱使命不负重托

当好建筑企业改革发展的带头人

——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明

曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以38.48%、42.52%的速度递增，不但填补了784万余元的历史亏损，清偿了近3亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。2006年，企业承接工程量46.44亿元，比2000年增长388.8%；完成产值26.1亿元，比2000年增长453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费1191万元，分别比2000年增长752%和176%；员工收入增长较2000年增长180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和“十五”全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。

一、以人为本，实行企业机制创新改革。2001年前，海南建总由

于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。2001年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全《企业生产经营管理若干规定》等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。

二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。2006年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实

践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建15层楼的超深圳速度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的40%。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内龙头品牌。

三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险、解决问题。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。2005年，在已偿还6000余万历史债务的情况下又要偿还信达资产管理公司1.8亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，依靠企业团队的智慧和力量，通过艰辛不懈的努力偿还了债务，渡过了最为困难的偿债难关，化解了危机。

四、以身作则，当好精神文明建设的排头兵。

了困扰企业多年的历史遗留问题，维护了企业和社会的稳定；他注重职工队伍建设，把发展人才资源和建设优质工程结合起来，几年来投入再教育经费760万元，受训职工达7200人次，培养了近千名专业技术人才，在建设众多优质工程的同时，为企业为社会造就了一大批优秀人才，履行了“建一个项目，育一批人才，树一座丰碑”的承诺。他关注社会公益事业，企业捐赠助残、助学、救灾等910万元。他重视企业文化建设，善于学习，精于思考，以儒家的风范把建筑行业改革发展中一些成功的做法和经验与企业文化很好地融为一体，撰写了《论企业政治思想工作的点线面》等26篇获奖论文；创作司徽司标等作品，丰富企业形象建设内函。其作品集《岁月的流痕》作为先进性教育材料赠予基层党组织，所创作的廉政歌曲《自己设套自己钻》获省纪委举办的廉政歌曲创作一等奖并在人民网上推介。几年来企业用于精神文明的开支约2100万元。在他的率先垂范下，讲学习讲文明蔚然成风，企业文化深入人心，职工和谐安居乐业，精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象，企业被建设部评为海南省唯一的全国建设系统思想政治工作、企业文化建设先进单位。

几年来，曹书明同志不辜负党和人民的重托，带领海建职工战胜重重困难，走出逆境，取得了辉煌的成就，为振兴海南建筑业做出了重大的贡献。篇二：全国五一劳动奖章候选人主要事迹材料

平凡岗位铸就无悔人生

——吉林森工松江河林业（集团）有限公司贮木场木材检验站郑淇顺同志事迹材料

郑淇顺，男，1967年5月出生，祖籍山东诸城，1986年参加工作，中共党员，大专学历，工程师，现任吉林森工松江河林业（集团）有限公司贮木场木材检验站站长。多年来，他兢兢业业，尽心尽责，干一行爱一行，工作中勇挑重担，思路开阔、善于学习、勤于思考，虚心向老同志学习业务，默默无闻地奋战在木材检验工作的第一线，以高涨的工作热情、踏实的工作作风，在学习和实践中锻炼自己。他的努力也赢得了广大干部职工的赞誉，连续12次被所在企业评为劳动模范、共计9次被所在企业党委评为优秀共产党员、共产党员标兵等称号。

一、勤奋学习强素质，开拓进取攀高峰

多年来，郑淇顺同志始终把学习作为做好工作的首要条件，年复一年，孜孜不倦。在政治理论学习上，他坚持不懈认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大及十八届三中全会精神，学习党的基本路线、政策法规，积极参加党课教育和各项专题教育，联系实际撰写心得体会。系统地、不间断地政治理论学

习，不仅丰富了他的政策理论功底，也进一步夯实了他淡泊名利，甘于平凡，乐于奉献的思想根基。在业务学习上，他制定了个人学习计划和奋斗目标，积极学习木材检验理论、合理造材理论以及公文写作、计算机操作等知识。工作中，他结合业务工作实践，坚持岗位练兵，虚心向行家求教。工作之余，他坚持自学，利用业余时间，攻读了北华大学大专学历，并在工作过程中先后撰写并发表了《浅谈木材检验与森工企业效益的关系》、《转型期如何创新木材检验工作》等多篇论文，受到企业领导和同行们的一致好评。

二、爱岗敬业求卓越，本职岗位创佳绩

“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是郑淇顺同志牢固树立的职业理念。在27年的木材检验工作中，他坚持出满勤，连续多年放弃公休假，把心思和精力都用在了工作上。木材检验站是企业生产一线的最前沿，工作任务重、人手少。他主动承担了先进班组创建、职工教育培训、思想政治工作、劳动考勤等工作；同时，在技术创新、撰写合理化建议、创建“安康杯”竞赛优胜班组等工作方面，他也积极主动，任劳任怨。2006年任木材检验站站长之后，他刻苦钻研业务，面对木材检验同经济效益直接挂钩的现实，他深入一线调查研究，掌握第一手资料，创造性的提出了木材检验工作“三清一化”工作标准和“优化量材设计”工作法，两项创新举措的提出，使企业每年在木材销售方面增加1000余万元营

业收入。在他的带动和影响下，木材检验站的各项工作取得了长足进步，2013年该班组被全国“安康杯”竞赛领导小组评为“全国安康杯竞赛优胜班组”，连续多年被所在企业授予“工人先锋号”、“模范班组”等荣誉称号。他本人先后两次被吉林森工集团评为“首席员工”称号，被所在企业评为“合理化建议技术革新先进个人”、“创先争优先进个人”等荣誉称号。

三、创业富民做表率，勇于创新当标兵

随着国家“天保二期”工程的实施，森工企业木材产量逐年递减、木材销售收入逐年减少，在这一背景下，郑淇顺同志勇于创新，大胆实践，在创业致富方面争当表率，摸索出了一条创业富民之路。他个人出资经多年试验探索后，成功掌握了长白山木灵芝培植和长白山有机黑木耳种植技术，并将上述两项技术在全单位进行推广，在他的带动和帮助下，所在单位职工通过发展以上两项产业，年产值达1，183万余元，人均年增收达25，000元，人均年总收入突破60，000元大关，为企业在木材产量锐减的环境下创造出了一条创业致富的成功之路。他所在单位2012年、2013年连续两年被所在企业评为“全民创业模范单位”，他本人被所在企业授予“创业能手”、“创业标兵”荣誉称号。

多年来，郑淇顺同志为了铸造自己的事业，呕心沥血、苦干实干、无私奉献，他凭着对工作高度负责的态度和执着

敬业的精神，深深的感染和激励着身边的每一位同志，起到了模范带头作用，在平凡的工作岗位上，做出了卓越的成绩，在他的身后，留下的是一串串坚实而闪光的足迹。篇三：全国劳动模范许振超事迹

【道德讲堂材料】

－学模范事迹材料

全国劳动模范――许振超

许振超，出生于1950年，初中毕业，1974年进青岛港工作。曾先后荣获青岛市劳动模范，青岛市优秀共产党员，山东省有突出贡献工人技师，省自学成才先进个人，全国“五一”劳动奖章获得者和全国交通系统劳动模范，全国劳动模范，全国优秀共产党员等称号，被誉为新时期产业工人的杰出代表。

原青岛港桥吊队队长许振超，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。国家专门实施了“4050”工程，扶持这部分人再就业。但许振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家”，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”

在青岛港里，许振超虽然是工人，但从上到下都把他划到技术人员圈里。青岛港与英国铁行、丹麦马士基、中国远洋公司组建合资公司时，他反而进一步受到重用，被聘请出任专管设备和技术员的技术部固机部经理，手下工程师就有40多名，名正言顺地走进了技术管理人员的行列。合资公司开给他的月工资超过6000元，不但是固机部里最高的，而且比青岛港（集团）有限公司的党委书记还高。公司前两年还专门奖励了他一台笔记本电脑。

最令许振超自豪的是，青岛港几乎不用请外人帮助修理桥吊设备故障，他们有能力自己排除。看着设备转得安全，许振超说：“这是对我最好的奖赏。”

技术部技术主管刘俊泉是许振超的手下。他1986年大专毕业后，就和许振超共事。他说：“从文凭上看，我比老许高，但他做了我的领导，我服气，因为他的技术领先于我。我年轻时打扑克、下象棋，他则把所有的时间都用来学习。他比我大11岁，学习起来吃力得多，但他坚持学习，超过了我。现在我觉得不学没有出路，我业余时间也在学习。”

许振超在日记中写道。“悟性在脚下，路由自己找”，“要自己教育自己”。正是凭着这种韧劲，许振超学得真功，从工人迈进了技术主管的行列，并创造了世界记录。

许振超同志是敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模。

第二篇：信息产业系统全国劳模先进事迹材料××，男，汉族，1967年11月生于四川，西北工业大学本科毕业，电子工程师职称，现任tcl集团tcl王牌电器（惠州）有限公司tcl多媒体电子研发中心tv设计中心副总经理。该同志自1993年以来，一直从事彩电产品的研发设计工作，在平凡的岗位上锐意进取、大胆创新，为我国彩电新品的研发做出了突出的贡献。。

他对科研项目锲而不舍，刻苦攻关，把不断接受新挑战、研制新产品当成人生的乐趣，把提升彩电高科技含量，造福社会，造福人民群众当成自己不懈追求的目标。自2001年走上技术管理岗位后，tv内销研发所在他的带领下研发项目设计按时完成率由2001年的48%大幅提高到了2002年的80.2%，2002年设计按时完成率由2001年的20.8%提高到了2002年的73.33%。凭着对项发管理技术的独到见解，在2004年7月他还兼任tte全球crt产品规划总经理，对tv产业及产品发展规划工作有较深的认识，并有效推动了tte全球crt产品的整合与规划工作。

在平时工作中，××同志不仅自己干好工作，还注意培养身边的年轻人。他将年轻同志置身于关键岗位，毫无保留地传授自己多年来积累的丰富经验，在他的言传身教下，年轻技术人员避免了许多弯路，在研发工作中脱颖而出，逐渐成为新品开发的主力。

××同志在实践中，利用一切可以利用的机会学习先进国家的彩电技术，丰富自己的知识，在研发工作中精益求精，不断创新，在平凡的岗位上努力实践着为顾客创造价值，为社会创造效益的tcl企业宗旨。

第三篇：信息产业系统全国劳模先进事迹材料**，男，汉族，1967年11月生于四川，西北工业大学本科毕业，电子工程师职称，现任tcl集团tcl王牌电器（惠州）有限公司tcl多媒体电子研发中心tv设计中心副总经理。该同志自1993年以来，一直从事彩电产品的研发设计工作，在平凡的岗位上锐意进取、大胆创新，为我国彩电新品的研发做出了突出的贡献。

**同志1993年加入陆氏，在从事彩电产品的研发工作中，凭着刻苦自学、虚心请教的态度，很快成为彩电产品的主要设计师。在他从事彩电研发的11年间，面对激烈的彩电市场竞争，常年恶性循环的价格战，他坚持走技术创新之路，彩电研发工作在他的主持下不断提出新概念，做到“人无我有，人有我精”的产品设计思想。**同志首次研发了3480g、2980g系列纯屏机并在行业内率先开发了以2999uz为代表的飞利浦超级单片系列机型，还组织取得了《实现电视机音频频普的动态图形均衡显示装置》、《实现对电视频道进行加解销方法》两项研究取得了国家专利。**同志与其它研发人员克服重重困难，不断向社会推出了技术含量高、深受群众欢迎的彩电新品，这些产品的开发为提高彩电的技术，超越“价格战”提供了好的示范，在同行中引起了强烈反响，国内一些知名彩电厂家纷纷跟进，带动了彩电行业进入良性竞争阶段。

他对科研项目锲而不舍，刻苦攻关，把不断接受新挑战、研制新产品当成人生的乐趣，把提升彩电高科技含量，造福社会，造福人民群众当成自己不懈追求的目标。自2001年走上技术管理岗位后，tv内销研发所在他的带领下研发项目设计按时完成率由2001年的48%大幅提高到了2002年的80.2%，2002年设计按时完成率由2001年的20.8%提高到了2002年的73.33%。凭着对项发管理技术的独到见解，在2004年7月他还兼任tte全球crt产品规划总经理，对tv产业及产品发展规划工作有较深的认识，并有效推动了tte全球crt产品的整合与规划工作。

在平时工作中，**同志不仅自己干好工作，还注意培养身边的年轻人。他将年轻同志置身于关键岗位，毫无保留地传授自己多年来积累的丰富经验，在他的言传身教下，年轻技术人员避免了许多弯路，在研发工作中脱颖而出，逐渐成为新品开发的主力。

**同志在实践中，利用一切可以利用的机会学习先进国家的彩电技术，丰富自己的知识，在研发工作中精益求精，不断创新，在平凡的岗位上努力实践着为顾客创造价值，为社会创造效益的tcl企业宗旨。他研制的2980g纯平智能彩电被评为1999年度tcl集团技术中心技术创新奖二等奖第一名；大屏幕超级单片（uoc）彩色电视机机芯被评为2001年度集团技术中心技术创新奖二等奖第一名；由于工作成绩突出，1999年他被评为tcl王牌先进工作者，2000年被评为tcl集团tv事业部先进工作者，2001年、200

2、2004年三度被评为tcl集团杰出经理人奖，2004年1月他又被国家信息产业部授予“全国信息产业系统劳动模范”光荣称号。

第四篇：关于信息产业系统全国劳模先进事迹材料全国建设系统劳动模范先进事迹材料

不辱使命不负重托

当好建筑企业改革发展的带头人

——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明

曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以38.48%、42.52%的速度递增，不但填补了784万余元的历史亏损，清偿了近3亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。2006年，企业承接工程量46.44亿元，比2000年增长388.8%；完成产值26.1亿元，比2000年增长453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费1191万元，分别比2000年增长752%和176%；员工收入增长较2000年增长180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和“十五”全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。

一、以人为本，实行企业机制创新改革。2001年前，海南建总由

于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。2001年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全《企业生产经营管理若干规定》等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。

二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。2006年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实

，当选为全国劳模，第二天就将5000元奖金全部捐给市社会福利院的孤寡老人。，在慰问市社会福利院残疾儿童时，她看到一有语言障碍及手、腿均畸形的残疾儿童，除了将其带到医院进行手术治疗外，还带回家细心照顾。当年8月，市区一位名叫程浩的男孩考上了大学，然而，他父亲是卧床6年的植物人，母亲下岗在家，家庭经济十分困难，根本交不起学费。当程浩找到时，她在了解情况后深表同情，当即承担了其1.8万元的学费。前不久，她收到了程浩寄来的信。程浩在信中说：“宋阿姨给了我莫大的帮助和关爱，我现在正努力学习，将来成为有用之才，回报社会，同样去关爱和扶持需要帮助的人，我想我肩负的不仅仅是个人与家庭的使命，更要有强烈的社会责任感……”5月，她广泛发动员工，为四川地震灾区募集7万多元善款，此外，她的公司还向灾区捐资70万元，成为地震发生后全市捐款行动最快的企业，也是捐款数额最大的企业之一。

据不完全统计，公司近年来向社会慈善及公益事业捐资数千万元，其个人以及以个人名义发起的慈善捐款达到15万元，个人资助的对象过百人。

“杰出来自平凡，平凡熔铸杰出”。因为她乐于奉献、脚踏实地的精神，因为她所取得的辉煌成就，因为她高尚慈善的情怀，成为淮安妇妇群体中的先进代表，获得社会的认可和人们的尊重。“我个人取得的成绩，是领导关心、同事支持的结果，荣誉应该属于这个团队，属于组织。一切都已成为过去，今后面临的只有责任，我将从零做起，一如既往地把事情做好，为市民造福，为政府分忧，为建设淮安人的美好家园尽心出力。”面对成就和荣誉，心态平和，十分淡然。