《xx文化产业协会申报》

xx文化产业协会申报

文化产业十佳示范企业申报材料

“xx包装股份有限公司”座落于xx经济技术开发区花山工业园，占地约z亩，总投资近z亿元，厂房面z0㎡，员工z余人，年产z亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx包装作为印刷包装企业，长期以来，在市委、市政府、市经济开发区领导的高度重视、社会各界的关心和帮助下，文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，企业从业人员数量、生产规模、销售产值总量不断上升，xx包装的品牌进一步打响，为发展绿色包装，促进循环经济的发展起到了积极的推动作用，带动了区域经济的快速发展。

一、xx包装与时俱进、抓住机遇谋发展

1、xx包装产业规模的不断地提升和发展

xx包装的起源于1998年在西圣工业园的创办的x包装，从此开始了探寻绿色包装的发展之路。当年的客户仅仅是为xx娃哈哈公司配套生产、是一家产品单

一、销售渠道狭窄的小厂。为了打造安徽省内最具规模、华东一流的包装企业。2004年，x包装进行了二次创业，在xx市民营经济园投资兴建了二期生产基地，总占地面积约xx00㎡，年销售产值为1个亿，xx包装产业的规模得到了提升和发展，xx包装在行业内的影响力进一步扩大。2008年经济危机席卷全球，xx包装董事长薛文强带领自己的包装团队，却在危机中找到了商机，抓住机遇，为实现xx包装发展史上一次质的转变和跨越，大胆果断地进行了决策，在xx市开发区花山工业园征地230亩，投资兴建安徽xxxx包装工业园，将xx包装事业全面推进了一个发展绿色包装，促进循环经济发展的快车道。

xxxx包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、pp板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于2009年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了印刷包装产业链的升级，印刷包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预计将实现年销售收入4~5个亿，真正成为华东地区乃至全国的包装龙头企业。

xx包装的发展历程，从西圣工业园的xx包装厂、民营经济园的二期创业、到经济开发区花山工业园的xxxx包装工业园的投资兴建，对于一个xx包装来说，是一次又一次的发展跨越，印刷包装文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，为xx区域经济的发展起到积极的推动作用。

2、满足客户的需求、注重工艺技术革新、管理模式的不断创新

在印刷包装产品多元化的市场中，xx包装以“技术领先、设备领先、产品领先、管理领先”来创建一流的包装产业化基地，为电子、家电、轻工、医药、食品饮料等行业提供一体化包装服务。有着品质过硬、价格合理、服务完善的销售网络。目前，公司与电子、家电、食品、饮料、医药、化工等等多家知名品牌客户建立了长期战略合作伙伴关系，涉及的品牌客户有美的集团、格力集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、统一集团、蒙牛集团、福建达利集团、通用磨坊等诸多品牌客户群，满足客户的需求，服务品牌客户、为客户尽责一直是xx包装人的追求，xx包装人一直用实际的行动践行着。

为了适应印刷包装行业快速的发展，产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰905-6+lv全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8米高速五层瓦楞纸板生产线、青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装生产联动线、1.6米全自动蜂窝纸板生产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。硬件的配套设施不断的更换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更有品位，同时也逐步提升了xx包装的品牌形象，让xx包装的在行业内影响力进一步的扩大，为印刷包装产业的发展注入了新的生机和活力。

2011年原材料价格上涨，面对不利的市场环境，xx包装沉着应对，在市场上依然高歌猛进。xx包装在苦练内功，加强自身管理的同时，不断的提高企业抗风险、适应环境变化的能力，在复杂的多变的市场环境中不断的出思路、谋生存、求发展，不断创新、锐利进取，才使xx包装生产经营工作从艰难的困境中摆脱出来，在市场竞争中战胜对手，为企业的进一步发展铺平了道路，奠定了坚实的基础。做市场的领跑者，市场开拓硕果累累，成功开发美的一大批品牌客户，已经成为xx包装长期发展的战略合作伙伴。

2011年是xx包装发展的关键之年，销售工作遇到很多新问题新形势。管理出效益，管理平实而果断，管理不乏创新和探索。xx包装销售管理结合企业自身的特点，在企业发展的过程中，敢于正视企业存在的各种问题、各种矛盾；大胆的创新，积极实行组织结构创新，管理模式的创新，取的了良好的效果，收效显著。除了能超额完成年初制定经营管理目标任务外;公司各部门之间，员工之间相互帮助，具有较强的凝聚力，有效的共同协调能力进一步加强.企业整体团队建设卓有成效.企业基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，规范化管理工作成绩突出，并始终保持持续改进，不断的完善和加强。

xx包装在公司总体发展的战略指引下，力争实现未来3年内，实现年销售额3~5个亿的战略目标迈进，作为xx包装的董事长薛xx和他带领的销售团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展做出自己不懈的努力。为发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动xx地方经济健康快速的发展，向着实现xx市文化产业做大做强的目标迈进。