对实施农村警务战略推进派出所警务综合改革的思考及对策探讨10
对实施农村警务战略推进派出所警务综合改革的思
考及对策探讨
【摘要】
积极推进农村警务战略的实施,构建服务于社会主义新农村建设的新型农村警务机制,对改善农村的治安形势、促进农村和谐发展具有十分重要的战略意义。为此,要充分认识新时期农村警务改革所面临的问题,并在此基础上有针对性地提出一些有益于农村警务改革的思路想法,探索一套适合农村警务工作的新模式,为农村警务改革实践提供理论思想。
【关键词】
农村警务战略公安派出所综合警务
当前,加强农村政权建设是一个重要课题,实施农村警务战略,对巩固执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业,具有重大的现实意义和长远的历史意义。实施农村警务战略,将警务从城市移到农村,将警力从机关下沉到田间,正是为我们农业发展、新农村建设保驾护航的迫切需要。有利于整治农村治安乱点,排解大量基层矛盾纠纷,维护好社会治安秩序,推进农村民主法制建设,保护农民合法利益,大力构建公平正义的新农村。受多方面原因制约,公安机关基层基础工作薄弱的状况仍未得到根本扭转,农村警力严重匮乏,农民群众未能享受到该享受的警务服务;农村治安防范流于形式,未形成治安综合治理网络。对当前农村警务建设得到充分的认识,才能
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国各地区农村警务建设之间以及与广大群众之间的联系,将会大大加强基层基础工作,促进农村警务建设的发展。
2006年9月19日,公安部正式下发了《关于实施社区和农村警务战略的决定》,在全国大力推进社区和农村警务建设。这是公安部党委适应城市社区和新农村建设,加强公安基层基础工作,为经济社会发展和人民群众创造良好的治安环境而作出的重大决策,是公安工作贯彻“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”方针的重要举措。全国公安机关按照公安部的部署,要求公安机关以实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标,逐步建立起与社会主义新农村建设相适应的农村警务工作新机制。公安机关全面推进“三基”工程建设,深入实施社区和农村警务战略,努力维护了社区、农村和谐稳定。把实施社区和农村警务战略作为推进“三基”建设的重要载体,迅速采取有力措施,大力推进社区和农村警务建设。各地通过精简机关、整合机构、增加编制等多种途径,进一步推动警力下沉;通过实行“一区一警”或“一区多警”警务模式,重新划分警务区,合理设置警务室,警务室的数量和质量得到明显提高;因地制宜积极探索建立符合当地实际的派出所警务工作机制,确保社区和农村警务工作发挥最大效能。截至2013年底,全国已建成警务室17.4万多个,其中建立社区警务室5.8万个,农村警务室11.6万个,配备社区和驻村民警21万名。广大社区和驻村民警大力开展群众工作,深入了解社情民意,切实加强人口管理,积极组织安全防范,有力地维护辖区稳定,确保一方平安。
近年来,按照公安部的统一部署,各地公安机关逐步建立了与基层派出所实际相适应的农村警务运行机制,公安派出所的基础防范和管理能力有了明显提高,并得到社会各界和群众的理解、支持及认可。但是,各地在推进农村警务室建设的过程中,也遇到不少阻碍、
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30岁以下127人,31岁至40岁182人,41岁以上131人,平均年龄36岁,中层领导干部平均年龄48岁。
近年来,**县公安局积极推进农社区警务建设,大力实施“警力下沉、警务前移、警民携手、共保平安”的农村警务战略,加强对农村警力的投入,通过做好做强农村社区警务工作工作,使农村社会稳定局面得到明显巩固。以该局城关派出所为例,在四年农村社区警务实践中不断创新、勇于实践,逐步摸索出一条以农村社区警务为切入点推行社会化防范的道路,积累了一些宝贵经验。
一是划区而治,民警入村种起“责任田”。2003年,**县实行撤乡并镇,原大寨乡并入蓝关镇,撤销原大寨派出所,将原大寨派出所管辖的辋川镇划归城关所管辖,城关所的辖区面积由原来的5平方公里增至现在的136平方公里,下辖2镇、44个行政村,8个社区,常住人口9.4万人。派出所共有民警27人,其中所长1人,户籍民警1人,内勤民警2人,巡逻民警1人,刑警中队4人负责办理一般刑事案件,其余18人分为7个责任区,负责责任区警务工作和一般刑事案件及治安案件处理工作。派出所有驻村警务室44个,社区警务室8个,每名责任区民警管理警务室达到2.9个,管辖区人口平均为5222人,还有上升趋势。派出所要求责任区民警至少每周20小时深入所辖责任区开展工作。城关派出所针对辖区面积广,发案情况分布不平衡的现实,在下派10位富有群众工作经验的民警到各警务站开展实有人口管理、纠纷调解、治安信息收集等工作,并要求社区民警将警务区办公室当作“更衣室”,上班时间一律下基层、进社区开展警务工作。每月由所领导对各警务区民警的工作情况进行检查考核,其结果与民警绩效考核成绩挂钩,从而督促社区民警种好自己的“责任田”。城关派出所警务室在硬件建设、警力配备、工作时间等
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导,在本村开展纠纷调处、信息收集以及治安巡逻等群防群治工作,做到“小事不出村,大事及时报”。同时,按照《企事业单位内部治安保卫条例》,在全镇28家龙头企业内设立巡防队,将综治工作与企业年终评优结合起来,使企业综治站的建立、运作与企业的实际经济利益挂钩,有效督促了各项群防群治工作的落实。警务工作的“平民化”进一步缓解了农村地区警力不足的困境。
二、农村警务战略实施过程中暴露出的问题
通过实施农村警务战略,广大群众深感实施农村警务改革和发展战略是构建平安农村的客观需要,是推进城乡统筹发展的必然选择,公安工作自身发展的迫切要求,有利于夯实公安基层,盘活社会治安资源,有利于密切警民关系,树立公安机关良好形象,收到了良好的效果。
我们以**县公安局实施农村警务战略以来的情况看,该局农村警务工作发生了三个变化:
一是警民关系进一步密切。农村警务战略实施后,缩短了基层民警出警的时间,使公安机关对犯罪活动快速反应的能力和工作效率大大提高了,缩短办案时间,减少案件发生的空间。农民群众对于农村的治安满意度显著提高,增强了他们的安全感,使人民警察的形象得到进一步提高,密切公安机关同人民群众的血肉联系,促进党执政能力的提高和执政基础的巩固。
二是打防水平进一步提升。实施农村警务发展战略,把警务工作的触角真正延伸到农村各个基层单位,消除社会管理的真空和社会治安防范死角,对各种违法犯罪活动实施精确的打击,最大限度的预防和减少违法犯罪,进一步夯实公安基层的基础工作,充分调动广大
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