《公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿》

公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿

在公司月度经济活动分析暨工作会议上，吴耘强调：

抓安全环保无事故精细管理全产全销

吴耘说，3月份的工作值得肯定，全月做到安全环保无事故，没有计划外停工。存在的问题是效益依然不佳，在总部的“比学赶帮超”工作中落后。4月份，在炼油方面虽然有些利好，但油价倒挂的问题没有彻底解决，因此，4月份公司要从实际出发，继续做大炼油总量，限产化工总量，继续优化经济指标，从7个方面做好工作。

一是要保持安全环保无事故，抓住当前的黄金季节搞好生产。要认真贯彻好总部今年二季度的hse视频会议精神，各单位的“安全活动日”要组织学习王天普总经理和章建华同志的讲话，提高对安全工作的认识，进一步做好安全工作。同时，组织好氯碱厂、橡胶厂、热电厂等单位的短停消缺。二是继续提高高附加值产品的收率。高标号汽油4月份要达到42.3%，到年底达到45%以上；化工高附加值产品要达到59.20%，要努力超过年度目标。目前，烯烃厂生产高附加值产品的力度很大，他们表示有决心超过年度目标。其他高附加值产品也要继续做大，现在丙烯腈、腈纶的边际贡献都非常好，要抓住有利时机，多产多销。根据市场的变化，公司已经扩大了对高附加值产品的考核范围。由过去只考核“双烯”收率，到现在考核5种高附加值指标。公司机关有关部门和各有关单位，都要积极配合做好高附加值产品的开发和销售，以争取更多的效益。三是要继续提升各项经济技术指标。各项指标都要盯住中石化的先进水平，努力争第一。四要抓好精细管理，降本减费。采购费用、库存都要降下来。要继续抓好机构的整合，节约各种费用。对预算目标要从严控制，真正做到“经营一元钱，节约一分钱”。五要继续抓好优化工作。要根据公司制订的各项优化措施，全面抓好落实，向优化要效益。六要继续研究和运用好总部的各项政策，主动做工作，争取创造更多效益。七是继续抓好奖惩。“企业大事，奖惩二字”，通过抓好奖惩，激励先进，鞭策后进，做到奖罚分明，有效提高大家的工作积极性。