《20**年经验交流材料》

20**年经验交流材料

在公司20**年度质量管理工作

总结会上的交流发言

各位领导、

同志们：

20**年是质监中心历经强基固本、改革创新、监督提效的一年。一年来，我们紧紧围绕公司“质量年”决策部署，聚焦“服务质量、保障安全、提升效益”总目标，紧盯“工程作业、入井材料”两个重点，狠抓“监督体系完善、监理管理创新、检验检测规范”三项工作，建机制、促规范，抓现场、提质效，强监督、保安全，全力助推公司高质量发展。下面，我就质监中心工作向各位领导作以汇报：

一、以制度建设为保障，筑牢监督基础

制度标准流程是质量监督的重要依据。20**年，针对质监中心业务由工程作业专项监督拓展至产能建设全过程监督的情况，为了有效补齐制度短板，我们从强化监理管理、规范检验检测、提升质监效能等方面入手，制（修）订《质量监督管理办法》等制度标准流程9项，通过加强质量监督体系建设、健全公司质量监管组织架构、理顺各单位各部门质量监管职能、规范质量监督工作内容、确定监理差异化管理及检验检测“一口进、一口出”运行模式，为高举质量监督利剑奠定了组织基础、制度基础和管理基础，做到了管理有制度、监督有标准、处理有依据。

二、以现场监督为核心，坚守质量底线

作业现场是质量监督的主战场。面对艰巨的产建任务，我们始终立足前沿阵地，紧盯关键环节、主要部位、重大隐患，严把作业、材料、排液“三个关”，有效保障了质量监督的成效。

1.严守作业“督查关”。一是为了解决作业现场检查标准不统一的问题，制订了《油气勘探公司20**年工程作业现场检查细则（试行）》，检查细则共涵盖建井工程、采气工程、地面工程等9大类现场823项检查要点，为实现“清单化监督、标准化取证、透明化处罚”提供了制度依据，做到了“一把尺子”量到底。二是结合各单位生产动态，按照“长周期作业单井全覆盖，短周期作业队伍全覆盖相结合”的原则，对常规井进行日常检查，关键井进行重点监查，问题井进行挂牌督查，20**年共检查作业现场3156个，同比增长330％，下发整改通知书3735份，同比增长409%，现场监督覆盖率96.5%，同比提升10.6%，督促整改各类问题29654项，同比增长470％，扣除触碰红线底线问题的外协队伍作业费2411万元，累计消除重大井控风险隐患195项，消除重大质量问题隐患155项，消除重大安全隐患104项，消除重大环境污染隐患165项，通过逐项消除现场各类隐患，确保了质量管理稳步提升，全年未发生一起等级以上质量安全事故。三是为确保隐患问题高效整改，全年共召开质量监督反馈会32次，下发反馈函20份，按照“问题原因未查清不放过、措施没有落实不放过、整改不到位不放过、责任人没有追究不放过”的“四不放过”原则，将问题以清单形式分解到各单位相关科室，确保责任落实到人，整改落实到位。

2.严把材料“入口关”。一是面对入井材料送检随意性大，检测过程缺乏有效监督等问题，制订了《油气勘探公司入井材料检验检测管理办法》，通过理顺检验检测业务流程、明确各方管理权责，为全面规范检验检测业务管理提供了制度依据。二是为了对检测结果实行有效的横向对比，经过广泛调研，确定了石化院等4家内检机构和具有“cma”检测资质的中原油田分公司等13家外部检测单位，通过检测机构内外结合，为检验检测业务真实高效开展打下了坚实基础。三是为杜绝检测结果造假，建立了所有检验检测业务由中心化验室受理、随机安排检测单位、最终审核出具报告的“一口进、一口出”的运行模式，全年安排样品检测分析3847个，审核并出具检验检测报告3762份，有效规范了检验检测流程，堵塞了管理漏洞。四是为了保证核心材料质量的可靠性，节约检测费用。我们对压裂材料做到100%现场抽样，胍胶、陶粒砂等材料全部自检，盯紧了陶粒砂、酸液、液氮等核心材料的“质与量”。20**年中心化验室共自检核心入井材料2776个，是20**-20**年三年检测量的2.2倍，累计节约检测费用308万元。全年累计清退不合格材料5982吨（陶粒砂4447吨，化工材料1335吨，石英砂200吨），挽回直接经济损失2387万元，为有效释放气井产能提供了有力保障。

3.盯紧排液“出口关”。针对压裂液返排不及时、返排措施不合理、返排液计量不准确性等问题，我们对试气、压裂作业现场实施了全覆盖现场检查，紧盯试气排液关键点，积极协助改进排液措施，对氯离子滴定、排液资料填写等开展专项督查，全年累计监督检查试气、压裂工程作业现场1302个，发现并整改问题13214项，返排率同比上升8.71%，达到65.19%，有效提高了各单位试气作业排液质量。

二、强化中心监督职责，充分发挥监督作用。20**年全面实行“质量监督亮牌制”，制定《油气勘探公司质量监督行为规范》和《油气勘探公司质量监督手册》。通过质量监督行为规范，落实质量监督责任人，明确监督人员“规定动作”。通过质量监督手册明确质量要点及整改要求，让作业队伍知道干什么，监督人员知道查什么。

三、调整质量监督重心，不断提高工作含金量。由施工作业现场全覆盖监督调整为常规作业井巡查监督、重大质量问题井定点监督、事故复杂特殊井专项监督，做到质量监督有的放矢。同时将课题制研究作为中心日常工作，联合各单位成立qc攻关组，对重大质量问题进行深入分析，发现问题“症结”，提出改进建议，提升质量监督“含金量”。

总之，新的一年，我们将以公司三届一次职代会为契机，紧紧围绕“管理提升年”主题，聚焦作业质量不放松，以更加务实有效的举措，全面推进质量监督工作，为公司“十四五”开局起步、建设百亿方一流气田贡献新的力量。