《要想能力突出，请做好这5个方面》

要想能力突出，请做好这5个方面

领导如何判断下属的工作能力突出。其实，主要就是体现在5个方面。今天展开说说。 

一、明白需求，接受工作 

很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，而在理解力。没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。 

在现实中，经常会出现领导需要的是这样子，而下属却做了那样子的情况。因此，当你接受领导的工作时，第一步一定和他充分沟通，确认需求。 

不要害怕沟通，都是为了做好工作。无论是什么事情。目标、对象、标准、时间节点、注意事项等，最后再跟领导复述一遍，留存痕迹，否则，出现纰漏，你将是背锅侠。 

二、请示工作，先说方案 

如果你跟领导汇报工作，直接问领导。“这件事情具体该怎么弄。”这就是在表明你能力不行，态度也不行，因为你没有放在心上，根本没有找解决方法。 

要知道，即便领导再闲，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时，我们也应该站在领导的立场上去思考问题。 

正确的做法是，你应该通过事实来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成可能的对策意见，然后供领导最后决策参考。 

如果自己实在解决不了，你也可以向领导展现自己的困难，向领导寻求帮助，领导也是从小兵过来的，知道你在帮他分忧。 

三、执行工作，全力以赴 

做了哪些事情。哪些地方处理好。是因为哪些关键招数，才取得这样的好结果。细说关键的动作，才有助于形成通用方法。 

干得不好的时候，也要细说过程。本质上是为了吸取教训，避免发生类似情况，好好思考过程中出了哪些差错。具体有哪些原因。作为具体的执行者，这时候应该有担当精神，主动承担应有的责任。 

通过总结，认识到哪里做得不好，从而改进它，补齐短板，提高下次成功的概率。