《XXXXXXXX县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料》

XXXXXXXX县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料

县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料

xx同志，男，xxxx年xx月出生，中共党员，大学本科学历，现任xx县委办公室主任，xxxx年xx月任现职，xxxx年xx月任现级。历任xx、xx等职务。xxxx年获得三等功奖励，xxxx年被评为优秀公务员。该同志近三年现实表现如下。

三、用心用情，赢得口碑。该同志立足岗位特点，始终践行“从问题出发、从大处着眼、从小处着手”的服务理念，使县委办公室“三服务”工作得到了有效拓展和有机融合。在开展企业调研中，他了解到工业园区生活商业配套还不完善，主动向领导反映和建议，把县委机关食堂向入驻企业员工开放，赢得了入驻企业的好评。有一次他在接待外地客商到县营商环境局办事中，听说走错了地方，有一种职业敏感的他意识到这个问题事关某县的营商环境建设，他刨根问底，发现原来是因搬了办公地点后百度和高德地图没有变更，导航导错了。后来多方衔接后变更过来，这样的问题不再发生。对于普通群众来访，他手上有再忙的事都先放在一边，热情细心接待。有一次在接待某镇某村一名老党员上访反映其“家庭生活困难、基层党组织对老党员关心关怀不够”的问题，他在办公室与来访的老同志耐心细致地交谈了半个多小时，话到最后，老人家终于打开了心结，表示“你们热情接待了我，好像吃了一副良药，心情舒畅了，没有任何问题了。”这名老同志愉快地回了家。

四、以上率下，从严从实。该同志待人谦和诚恳、处事稳重低调、做事亲历亲为。他带领县委办公室以“责任和效率”为核心，把制度规范的刚性与人格魅力的柔性相结合，着力打造表率部门。一是全面推行岗位责任制管理。明确每名办公室干部职工的岗位职责，实行精细化岗位责任管理，做到责任清晰、责任压实。针对内设股室的问题，推行“班组化”作业模式，既分工明确，又合作共事。二是全面推行任务清单式管理。坚持每月制定办公室工作任务清单，把任务、责任细化到人头，明确工作要求和办理时限。实行每月交办、督办、报告、通报、点评，形成倒逼机制，有效促进了工作落实和效率提升。三是全面推行工作绩效化管理。坚持把工作任务完成情况与年终目标考核挂钩，强化定性与定量考核相结合，坚持亮绩、评绩、考绩相结合，努力形成“人人有事干、事事有人干、人人好好干、事事干得好”的工作局面，“xx”“白黑”成为工作常态，办公室凝聚力、战斗力进一步增强。在xxxx年xx月召开的全市党委系统办公室工作会上，某县委办公室作了“紧扣高质量加快发展、着力提高‘三服务’水平”的交流发言。在承担某高峰论坛等重大活动服务中，发挥党员先锋模范作用，县委办公室展现出了“六种精神”，即：顾全大局团结协作的团队精神、能打硬仗能挑重担的实干精神、精益求精注重细节的严谨精神、主动负责不折不扣的执行精神、灵活机动善于应变的挑战精神、主动补位不计得失的奉献精神。xxxx年xx月，县委办公室党支部被评为全市先进基层党组织。

综上，xx同志政治素质高、综合能力强、个人形象好，在领导心目中他是信得过、靠得住的参谋助手，在同事心目中他是拼命三郎，在下属心目中他是好老师，在群众心目中他是贴心人。现实表现优秀，综合评价优秀。