《赴基层挂职锻炼的体会与收获[5篇范文]》

赴基层挂职锻炼的体会与收获[5篇范文]

第一篇：赴基层挂职锻炼的体会与收获赴基层挂职锻炼的体会与收获

1996年秋，我响应省委关于选派年轻干部到基层挂职锻炼的号召，主动请缨随我局扶贫工作队奔赴x县xxx乡，同时挂职乡党委副书记、副乡长、兼省委驻x县扶贫大队部联络员。近三年时间里，我和乡党委一班人及驻乡扶贫工作队同志同心协力，以省委提出的“扶贫攻坚关键在党，根本在人，成败在干”的总体要求和我局党组提出的“发展农林牧，完善水电路，注重科教改，抓好党支部”的总体思路为方针，结合当地的实际情况，集中实施农建、引水、修路工程，培育种、养殖业，狠抓班子建设，全乡在脱贫的道路上迈出了坚实的一步。近三年来，我有如下的体会：

一、领导重视是搞好扶贫工作的前提

x县是我省35个国家级贫困县之一，xx乡是全县最贫困的乡镇，也是全省492个攻坚乡镇之一。这里自然条件的基础设施极差，是各方面都很艰苦的地方，是一块极难啃的“硬软骨头”。全乡共6500多口人，分布在28个村，全乡近4万亩耕地，但陡坡地较多，滩沟坝地少，土质差，少植被。境内仅一条季节性河流由东南向西北湾湾流去，然后注入岚漪河，一条乡村公路经乡政府门前顺河而下，纵贯全乡境内，每到雨季难以通行。全乡仅一所极不像样的卫生院，无一所标准化小学校。可以把这里的贫困状况概括为“xxx地域偏，土薄地陡种粮难，缺水少电路不畅，电话还是手摇把，校舍破，师资差，卫生院里没医药，春送粪，秋收粮，肩杠背驮累死人”，面对如此困境，扶贫难度可想而知。就是当地的干部也容易产生临时的念头，工作的伸缩性可就大了。但是，我局扶贫工作队和乡党委没有被困难吓倒，我们敢于面对困难，迎难而上，也真心面对百姓，扑下身子，想大事，办大事，办实事。因为我们身后有省委、省局党组为强大的后盾。有坚强的领导，我们还怕什么。

我局党组始终把扶贫攻坚任务当作一项政治任务来完成，放在了机关工作的重要位置。从我们驻进包点乡长后，局党组多次召开会议，专题研究扶贫工作，多次赴xxx乡现场办公，访贫问苦，送温暖，深入下去开展调查研究，与县乡各级干部和群众进行座谈，共同研究扶贫攻坚工作思路和总体规划。特别是省局党组书记s局长到任后，半年内先后两次赴xxx乡两地办公，解决扶贫工作中存在的实际问题和困难。当得知扶贫工作受资金困绕时，及时回省里多方奔走，利用各种关系多渠道争取到扶贫资金109万元，创我局扶贫以来争取资金最多的一年，确保了扶贫工程的顺利进行。当了解到乡政府无交通工具，回县里开会和外出办事不方便时，立即筹集资金6万元，为乡政府购买了一辆吉普车。尤其鼓舞人心的是，98年九月中旬，s局长陪同省长一行专程赴我局扶贫点看望了扶贫工作队员和乡镇干部，视察了我局扶贫工作情况，肯定了扶贫工作队和乡领导班子的工作成绩，极大地鼓舞了我们的干劲，激发了大家的工作热情，增强了攻坚的决心，特别是鼓舞和激发了全乡6500口人的干劲和斗志。这对我们的工作是莫大的支持。

可以说，在这样贫困的地方，扶贫工作取得了不小成效与领导的重视和关心是分不开的。可以说，要争取在预定的时间内把这块“硬骨头”啃下来，就必须坚强的领导。

二、明确思路是关键，启发内动力是根本

扶贫工作能否收到事半功倍的效果，除了领导重视外，关键要有一个好的思路，要有一个符合中央和省委扶贫精神，切合当地实际的发展思路，就是要找到当地脱贫致富的内在规律性和根本途径。首先要确定当地主导产业，而后确定发展的总体规划。通过发现和培育主导产业，使之成为脱贫的产业、富民的产业。通过落实总体规划，使当地的经济和社会文化等全面协调发展。我局党组经过充分的调查研究，结合当地的实际，结合省委的要求，针对性地提出“发展农林牧，完善水电路，注重科教改，抓好党支部”的总体思路，提出以种、养殖业为主导产业，把家建、引水、修路等基础实施建设列为工作重点，立足当地，依靠群众，从过去救济式扶贫转向开发式扶贫上来。思路的出台，得到了全乡上下拥护和赞同。但是，事物的存在和发展变化，是由内因决定外因。从脱贫的根本意义上看，当地群众是主体，脱贫的目标、项目的落实要靠xxx乡6500口人。扶贫的主要任务也就是激发全乡干群的内生动力。鉴于此，我们在确定思路和工作重点之后，紧急召开了全乡干部动员会，使得我们的思路宣传到每个村，每一户，教育引导群众自觉摒弃等、靠、要的落后思想，变要我脱贫为我要脱贫，使正确的思路最终变为广大群众的长期和自觉行动。

三、争取社会的支持是必要的条件

扶贫工作是一项艰巨的系统工程，涉及到主导产业的培育、基础设施的改善、科教的推广等诸多方面，仅仅依靠扶贫工作队，仅仅依靠乡党委政府的力量是难以解决全部问题的，仅仅依靠干部的努力也是不够的，积极争取社会各方面的支持是必不可少的条件，不仅要有资金支持，物质支持，也要有技术的支持。比如，我们在苏白五公里路面的扩宽、修涵工程中，在xxx人畜吃水工程中，得到了省地县交通部门、水利部门等在资金上和技术上的大力支持。没有他们的支持，我们的扶贫工程进度就难以保证。

四、狠抓落实是行之有效的方法

只有落后的领导，没有落后的群众。每项工作、每个项目的落实，首先要狠抓各级领导干部。领导干部首先要以身作责，身体力行，把重点工作实实在在抓在手上，蹲下去、住得住、沉下心，要有不怕吃苦、耐得寂寞的奉献精神，带领群众一起干，起到表率作用。领导迎难而上，群众才能信得过，跟得上。97年入冬前后，xxx人畜吃水工程、苏白修路工程和农建大会战相继上马，任务下达后，乡党委和我局扶贫工作队同志们整天从沟前跑沟后，协助技术人员搞堪测、搞设计，忙前忙后。为了落实资金、购置材料，有的同志有时一天跑县城两趟都顾不得吃饭。入冬后的第一场雪纷纷扬扬地下个不停，可是工地上干群的干劲却始终没有减，为了赶进度，400名干部群众迎风冒雪挖水渠，埋管道，挖路沟，修涵洞。有的同志病了，可仍然全身心投入在工地上，坚持不下岗，就这样经过近两个月的连续奋战，吃水工程和修路工程完工了。天变的越来越冷，可奋战在工地上的老百姓们的心里却是暖融融的。路通到了家门口了，水引进了锅台边了。当从沟后引出的水从地下管道流进村口新砌的井里的时候，老百姓们的脸上个个绽开了曾经少有的笑容，孩子媳妇们乐成了一团。一时间鞭炮齐鸣，整个xxx村沸腾了。“真是老天长眼，咱赶上了好牛虻，乡里来了好干部，多年想都不敢想的大事办成了，怎么能不高兴呢”，村里的老少都这么讲。

乡下的冬天，天寒地冻，北风凛冽。可是在乡村两级干部们的感召下，农田基本建设的主战场上红旗招展、机声隆隆、人声鼎沸，上片热火朝天的劳动场面，丝毫没有一点严冬的寒冷气息。在大搞农田基本建设的高潮中融入抓党建工作，是我局扶贫工作队的一大创造。以抓党建促农建，收到了良好的效果。抓典型是我们党的优良传统，也是一门重要的领导艺术和有效的工作方法。从一般到个别，再从个别到一般，注重评先择优，抓两头带中间，做好落后的转化工作，促进了整体工作水平的提高。在工作中注重靠典型引路去抓落实，开展村村比、干部比、组组比，树典型立榜样，xxx乡农田基本建设经验在全县推广。

两年来我们在工作中都是以典型引路，对各村坚持大干大支持，小干小支持，不干打屁股的原则。党建抓了，工作做了，成绩有了，矛盾少了。

扶贫工作的任务很重，需要做的事情很多，既要抓基础设施的建设，又要下大力气狠抓主导产业的发展，既要考虑眼前利益，又要考虑长远规划。我们清楚地认识到，只有狠抓主导产业的开发，才能起到滚动发展，达到稳定脱贫的效果。98年，我局扶贫工作队带着有关种植枣树和养殖小尾寒羊的录像带，在全乡沿村有组织地进行多次多期轮换播放。还集中组织村干部和对种、养殖有基础的同志进行专门指导，并集中大家到汾阳县进行实地考察学习。提高了认识，增强了信心，掌握了技术。98秋，全乡已在有条件的村连片种殖枣树3000多亩，计划用三年时间在全乡全面推广。同时，决定利用短信到的有限资金先购进一批小尾寒羊，以货款的方式分给大家来滚动发展。

要落实一项工作乃至总体思路，决不是一蹴而就的事，需要方方面面的努力。仅有好的思路而不去狠下功夫，再好的思路也得不到贯彻。

五、锻炼干部是重要的内容

基层工作情况复杂，难度也大，既要有较高的政策水平，又要有不怕困难的实干精神，既要有好的思路，又要学会做群众工作，既要抓内，也要跑外。对于每一位赴基层挂职锻炼的干部来说，是一次难得的锻炼机会，是一次严峻的考验，也是一个提高的过程。从思路的确定，规划的制定，项目的落实，组织建设的加强，外部资金的争取等，每一方面，每一环节都要进行深入的调查，细致的筹划，具体的参与，起码要了解。可以说，下乡挂职扶贫的过程就是很好的锻炼过程，是逐步提高的过程。我相信，经过在基层的锻炼，回到原工作岗位上总传经有新思路，面对工作中出现的问题，总会以经验的、科学的处理方法来逐一化解。

经过近三年的挂职锻炼，体会颇深收获更大。

第一政治上更加坚定。面对困难敢于迎上去，本身就是政治上的成熟和坚定的表现。经过两年多的扶贫挂职锻炼，我进一步加强了党性的锻炼，强化了群众观念，对全心全意为人民服务的宗旨有了更深的理解和体会，进一步提高了坚持党的基本路线的自觉性，政治上更加成熟，思想上更加坚定。作为一名共产党员和党的干部也比过去合格多了。

第二是眼界更加宽阔。过去一直在省直单位工作，对农业和农村工作了解不多不深，通过两年金的扶贫挂职锻炼，开阔了眼界，熟悉了基层情况，了解了农村，对农业、对农民的认识更深了。现在考虑工作和问题时眼界更加宽阔，既能领会上情，又能结合下情，既能着眼现在，又能放眼未来，既能立足于所从事的工作，又能胸怀全局，比在单位单纯从事某项业务工作的心态要好的多了。

第三是胸襟更加宽广。挂职乡党委副书记副乡长，就必须协调好方方面面的关系，要处理好乡委和村委的关系，还要好乡委与县里，乡里与各职能部门的关系，这与在单位工作有很大差别，对我来说是一种考验，也是一次锻炼。能做到该容忍的要容忍，该协调的要协调，该坚持的要坚持，该牺牲的要牺牲，否则就谈不上搞好工作，这就需要有宽广的胸襟。两年多的锻炼，意志得到了磨炼，对什么人，什么事都可以正确对待，妥善处理，以变应变，以不变应万变。

第四是工作能力明显提高。基层工作涉及面广，而且极富挑战性。贫困乡村的群众看重的是你的工作效果，而不是看重你的职务和承诺。在工作中坚持不间断的思索，方方面面的思索，勤于实践，扑下身子，理论、材料、经验分分合合，各种设想、方案不断出现，肯定、否定、修正、比较、选择，经常“疑团顿解”。从而工作能力在原来的基础上得到了明显提高。

第五是工作作风明显转变。与当地群众生活了两年多，群众的忧患得失就成了我们的忧患得失，作为干部要处处想群众之所想，与群众融为一体。这一切使我认识到党群关系的重要性，认识到人民群众才是创造历史的动力，我们做任何工作都要首先考虑群众利益，尤其是在工作作风上要有大的转变，要廉洁勤政，艰苦奋斗，谦虚谨慎，联系群众，才能最终赢得群众，真正搞好工作。现在对那些还在温饱线上奋斗的老区人民想得更多了，这种感情和体贴过去是很难想象的。

第二篇：挂职锻炼的收获与体会挂职锻炼的收获与体会

副县长副马婧

根据组织安排，我于2010年5月至2011年5月上派到省发改委财金处挂职锻炼。一年来，我牢记使命，珍惜机会，主动作为，收获良多，体会深刻。

一、主要收获

（一）坚持把挂职作为加强学习、增长知识的过程。上派挂职锻炼期间，我始终牢记自己的职责——学习锻炼，坚持把挂职作为加强学习、增长知识的过程。一是牢固树立选择学习就是选择发展的理念，把学习当作一种生活态度，把学习当做一种工作责任，把学习当做一种精神追求，甘当小学生，坚持多听、多看、多学、多记、多想、多问，向书本学习，向领导请教，向同事取经。二是在学习中坚持高标准、严要求，不放松、不懈怠，注重学习深度，增强学习实效，补齐知识短板，完善知识结构。三是坚持立学为本，学以致用，在工作中检验学习成果，在学习中提高工作水平，把学习到的新知识、新观念、新方法与平昌发展相联系，与平昌实际相结合，积极为平昌经济社会发展思谋献策。

（二）坚持把挂职作为接受挑、提升能力的过程。上派挂职锻炼期间，我深深感受到省发改委有程序化、规范化、科学化的办公制度，有督办、落实、量化的目标管理。新的工作，新的要求；新的环境，新的挑战。一是转变角色适应环境。来到省发改委工作，我面临从县域工作平台到省级机关工作平台的转变，面临从微观思维方式到宏观思维方式的转变，我坚持全身心投入，全力以赴工作，自觉地融入新环境、新集体、新岗位，从心理上和工作上快速适应省级部门的工作节奏和工作要求。二是积极参与调研活动。注重在调研中了解掌握实情，分析研究问题。积极参与全省投融资平台清理、债券发行等调研活动，通过到各市州和龙泉驿、温江等区县调研，全面了解各地经济社会发展情况，协助撰写了专题、综合调研报告。三是协助配合抓好工作。坚持团结协作，到位不越位，自觉当好配角，主动做好工作。先后参与全省政府性投融资平台债务清理规范工作，协助完成企业债券发行申报材料的审核转报和全省季度金融与经济形势分析，协助开展全省创业投资培训，完成全国创业投资企业备案管理系统等方面的工作。

（三）坚持把挂职作为宣传平昌、推介平昌的过程。牢记当好“宣传员、信息员和联络员”的光荣使命，广泛宣传平昌县委县政府的重大发展战略和工作部署，宣传平昌光荣革命历史，宣传平昌良好的生态环境和淳朴的风土人情，宣传老区人民打破山门、突破闭塞、构建大交通的热切期盼和艰辛努力。大力争取省级部门支持，坚持“跳出巴中看巴中、跳出平昌看平昌”，用“全域巴中、全域平昌”的理念，积极寻找县域经济社会发展与省级部门工作对接的切入点，千方百计向省发改委领导及投资处、交通处、社会事业处、产业处、农经处、项目处、地区处等处室领导汇报，带领驻成都的平昌项目小分队，积极对接相关厅局和处室，全力争取水利、交通、教育、产业发展等项目，为地方经济发展尽绵薄之力。认真做好信息反馈，积极了解国家、省相关政策及项目投向，及时向县里沟通衔接，主动做好前期相关工作和对接工作。

二、几点体会

（一）有思想才有思路，有思路才有出路。省发改委的领导和同志们具有渊博的知识、先进的思想，他们在政策、项目、资金的争取上主动作为，创新思路，去年争取到的项目资金居全国首位。作为一名领导干部，最重要的就是要有先进的思想。不怕经济落后，就怕思想落后。有了先进的思想才有正确的思路，有了正确的思路，经济发展才有出路。平昌经济发展的出路在于紧紧围绕市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，和建设“两地两区一中心”的发展定位，坚持县委“又稳又快”的工作基调，建设大交通，培育大产业，抢抓项目投资，加快基础设施建设，构建全域规划体系，以规划引领平昌经济社会发展。

（二）有理念才有观念，有观念才有信念。省发改委的同志改革意识强烈，发展意识浓厚，理念新，观念新，而这正是我们经济社会发展的重要因素。我县要实现跨越发展的目标，必须在理念上创新、观念上突破。贫困地区的发展，表面上看缺的是金钱，本质上缺的是观念。平昌属于国家扶贫开发工作重点县，正处于城镇化、工业化的起步阶段，我们的观念必须走在前面，不能没有文件等文件，有了文件等经验，要牢固树立改革的意识和发展的理念，抓住国家和省加大对巴中老区扶持力度的机遇，以开放的姿态、实干的精神化机遇为挑战，抓实抓好项目投资、新农村扶贫开发、职业技术教育、园区建设等重点工作，打好交通、水利、城镇化建设三个大会战，推进平昌经济社会跨越发展。

（三）有眼光才有眼界，有眼界才有境界。省发改委的同志善于抓住比较优势，站在四川省全域的高度，要政策，抓项目。作为一名领导干部，必须要有长远的眼光、开阔的眼界，工作才能上新台阶，发展才能有新境界。平昌经济社会的发展必须置于全国、全省、全市的环境之中来审视和定位。从全国看，我县属于国家扶贫开发工作重点县，经济发展仍然十分滞后；从全省看，我们面临秦巴山区扶贫开发的重要机遇；从全市看，我县与其他区县相比，处于交通枢纽的重要节点，区位优势明显，发展态势好，后劲足。我们要按照市委李刚书记破除“唯生态论、唯条件论、唯规定论”的要求，以长远的眼光、开阔的眼界谋划经济社会发展。

三、工作建议

此次挂职学习，也是我结合平昌实际进行研究和思考的过程。目前，我县经济社会发展处于初始阶段，同时也处于加速发展的黄金期，拼抢项目、发展产业是关键。我县产业发展基础薄弱、层次较低、结构单

一、可持续发展能力不强，这是我县经济在全省处于较低水平的最主要原因。但“项目”是等不来的，“产业”也不会主动找上门来，我们需要进一步拓宽思路，主动出击，“快”字当先，“抢”字当头，用足用活国家、省、市相关政策，最大可能地争取到更多项目，以项目促进平昌经济社会的跨越发展。这里，仅就如何抓好项目工作提几点建议。

（一）深研政策，做细前期工作抓项目。一要善于研究政策，争取政策，用好政策，不断提高掌握和运用政策的能力。从明年起国家扶贫开发工作试点县实行动态管理，将进行一年一考核，凡是人均纯收入指标（农民人均纯收入、贫困户入均纯收入）、财政一般预算收入指标超出36个县的将自动脱贫，取消“帽子”。今后相关部门一定要高度重视有关指标的报送及其认定工作，充分利用国家扶贫开发政策，争取到更多的扶贫项目。二要积极根据政策规定，做细、做实、做深、做透项目的前期准备工作。坚持规划先行，做好项目规划工作，筛选出一批可能争取到位的重点项目，充分论证，合理包装，精心策划，为下步的项目争取工作做好铺垫，打好基础，力争把更多的项目纳入项目储备库，做到项目争取可持续。

（二）抢抓机遇，争取财政政策抓项目。一是抢抓国家继续实施积极的财政政策的机遇，争取更多的国家发行地方政府债券落户平昌，有效弥补地方政府配套资金难的问题。2010年国家发行的地方政府债券是2000个亿，其中：四川180个亿，落实到革命老区巴中市才2.87个亿（占全省的1.59％、占全国的0.14％），而发达地方的成都却是45个亿、绵阳5.3个亿、德阳5个亿、南充6个亿，就是广元都是3.5个亿，均比巴中多。所以，我们应抢抓机遇，争取更多的地方政府债券落户平昌。二是针对国家实施稳健的货币政策，信贷增速继续放缓（四川省2009年4500多亿，2010年3500多亿，今年约为2970亿），地方建设项目资金筹措更加困难的现状，建议向上加大汇报衔接力度，争取我县基础设施建设等公益性建设贷款更多地纳入国家和省的财政贷款贴息项目，有效破解大交通建设、水利建设等资金“瓶颈”问题。

（三）多方出击，鼓励全民招商抓项目。一是主要领导亲自抓项目。对于一些重大项目、重要项目，建议县委、政府的主要领导或者分管领导忙中挤时，亲自到省或者国家汇报，例如到省财政厅汇报现代农业生产发展项目情况，并确定在蔬菜、小家禽、兔子中“三选一”；到省农业厅汇报新增农资补贴项目实施情况，因为该项目将采取县长演讲pk来确定项目的实施县；到省水利厅汇报争取将望京水库、兰草水利枢纽工程纳入“十二、五”规划等等，以利于获得相关厅局认可而把项目争取到位。二是组建项目招商小分队常驻成都抓项目。成都是省会城市，是全省经济发展最为活跃的地区，要充分发挥成都在我县招商引资中的人缘优势、地缘优势，由项目主体单位、招商部门抽派人员组成项目招商小分队，常驻成都抓招商引资，逐步建立起有人员、有经费、有保障的常态机制。三是广泛动员，营造全民招商氛围。通过县、镇乡党委、政府层层发动，广泛动员全县广大干部群众积极参与，利用各种关系广泛捕捉项目信息，深入挖掘招商潜力，只要有投资意向，都可以引荐。招商项目一旦在本县落地，可按照项目投入资金额度的一定比例进行奖励。营造“人人想招商、议招商、干招商”的浓厚氛围。

（四）开实“团拜会”，捕捉各种关系抓项目。平昌县每年度例行在省举行的各方平昌人士“团拜会”，对宣传平昌、推介平昌、帮扶平昌起到了很大的促进作用。建议把“团拜会”的内容再充实一些，范围再扩大一些，可以邀请省委、政府的领导、省上有关厅局的领导、不是平昌籍却非常关心支持平昌的有关领导参加，根据他们提供的政策、项目、资金信息，进行面对面对接，增强政策、项目、资金落户平昌的时效性。

（五）创新办法，采用bot模式抓项目。对贫困地区来讲，能源、交通等基础设施建设资金大多严重不足。用bot模式政府无财力承建的基础设施交给承包商建设、经营收回成本和赚取利润，特许期结束后将项目移交政府。这样，可以在一定程度上缓解政府建设资金不足的问题。它的优点是资金到位及时，工程进度快，建设质量高，管理及运转机制完善，还节约不可预计费用。目前一些地方不敢使用bot的问题在于“三怕”：一是bot模式不搞招投标，怕担政治风险；二是bot模式的法律法规不健全，怕担法律风险；三是bot模式在选择合作方式上属招商引资，怕担经济风险。我们必须大胆解放思想，自觉克服“三怕”，大胆使用民间资金，建设资金不足的矛盾就可有效解决。

第三篇：赴广汉市挂职锻炼体会赴广汉市挂职锻炼体会

屏山县冒水乡人民政府胡增利

根据屏委组干[2005]39号文件精神，于2005年4月至7月，受县委组织部选派到广汉市和兴镇挂职锻炼，挂职党委副书记。挂职期间积极参加党委政府的会议，主动介入中心工作，通过进村入社调查、查阅文件资料等形式边工作边学习，对全镇的经济发

展、基层组织建设、农村产业结构调整等方面情况有所了解，现将挂职期间工作情况及体会汇报如下：

一、和兴镇的基本情况

和兴镇位于广汉市东郊，场镇距广汉市区5公里，镇域距市区最近距离1公里。紧邻中国民航飞行学院，成绵高速公路和二级广和公路（广汉-和兴）穿境而过，向北直通金鱼镇与108国道相接。幅员面积21平方公里，辖11个行政村、1个居民委员会，102个村民小组；2004年末总人口2.08万人（其中非农业人口568人），耕地面积14845亩。2004年全镇实现工农业总产值3.5亿元，财政总收入607.88万元，粮食总产量11625吨，人均占有粮食603公斤，人均纯收入3738元。2000年4月被列为省级小城镇建设试点镇，是广汉市无公害蔬菜生产基地、优质生猪养殖示范基地、优质鸭肉基地和优质肉兔基地。

二、工作学习情况

此次外派挂职锻炼既是学习过程，又是增强党性锻炼的过程。三个月的工作中，自觉遵守镇党委政府的机关工作制度，服从党委政府的工作安排，十分珍惜难得的学习机会，积极主动介入中心工作，积极参加党委政府的会议和理论学习，虚心学习，深入实地进行调研。通过这次学习不仅更加解放了思想，开阔了眼界，增长了知识，获取了新的信息，更加提升了对科学发展观的认识和理解，增强了实现屏山跨越式发展的责任感和紧迫感，加深了对于加强干部自身执政能力建设，牢固树立科学发展观和正确政绩观，认真实践“三个代表”重要思想，提高依法行政、科学行政、规范行政的水平，增强为民服务，为民谋利，为民办事的本领的重要性的认识。不断学习党的理论知识，自觉运用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，更加坚定了共产主义的理想信念。比较而言，我们发展存在差距，但更加坚定了坚持全县的“农业稳县、工业强县、开放活县、特色富民”总体思路和切实抓住向家坝电站建设机遇，围绕“移民、迁城、兴库、富民”战略部署，奋力实现屏山经济社会历史性跨越的信心和决心。

三、几点体会

（一）、着力“四多”加强自身建设，提高干部素质

基层干部直接面对基层群众开展工作，是国家各项政策的具体执行者。抓好干部自身建设，是新形势下开展好工作的需要；干部素质的高低直接关系政府工作运行效率的高低、取得效果的大小，关系到执行力的大小。在要求干部做好自身理论学习的同时，将“四多”（即：多学习、多借鉴、多实践、多思考）贯穿于干部学习工作始终。通过不断学习政策、法规及“三农”知识，提高理论和政策水平；借鉴先进地方发展经验及别人的工作方法，结合自身实际开展工作；工作中大胆加以实践，反复思考工作的得失，并加以改进和提高，形成自己的工作方法和经验。进而实现新形势、新任务下，基层干部的工作方式、方法的“三个转变”。（即：从经验型向知识型，从守摊型向创新型，从行政命令型向依法服务型转变）。突破传统经验的束缚，克服固步自封，因循守旧的封闭意识；树立开拓创新，抢抓机遇的发展理念。在摸索中前进，创新中发展，强化服务意识，不断提高干部自身素质，适应农村发展变化趁势的要求，适应各项工作的开展。

（二）、转变政府职能，建立优质高效的服务型政府

资意向，都可以引荐。招商项目一旦在本县落地，可按照项目投入资金额度的一定比例进行奖励。营造“人人想招商、议招商、干招商”的浓厚氛围。

（四）开实“团拜会”，捕捉各种关系抓项目。平昌县每年度例行在省举行的各方平昌人士“团拜会”，对宣传平昌、推介平昌、帮扶平昌起到了很大的促进作用。建议把“团拜会”的内容再充实一些，范围再扩大一些，可以邀请省委、政府的领导、省上有关厅局的领导、不是平昌籍却非常关心支持平昌的有关领导参加，根据他们提供的政策、项目、资金信息，进行面对面对接，增强政策、项目、资金落户平昌的时效性。

（五）创新办法，采用bot模式抓项目。对贫困地区来讲，能源、交通等基础设施建设资金大多严重不足。用bot模式政府无财力承建的基础设施交给承包商建设、经营收回成本和赚取利润，特许期结束后将项目移交政府。这样，可以在一定程度上缓解政府建设资金不足的问题。它的优点是资金到位及时，工程进度快，建设质量高，管理及运转机制完善，还节约不可预计费用。目前一些地方不敢使用bot的问题在于“三怕”：一是bot模式不搞招投标，怕担政治风险；二是bot模式的法律法规不健全，怕担法律风险；三是bot模式在选择合作方式上属招商引资，怕担经济风险。我们必须大胆解放思想，自觉克服“三怕”，大胆使用民间资金，建设资金不足的矛盾就可有效解决。