《董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话》

董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话

同志们：

一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入x，xxx万元，利润xxx万元，现金流净增长x，xxx万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。 

在此，一并表达衷心的感谢。 

今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任；二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值；四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。 

在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。 

对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大船，确保公司工作最优化、效益创造最大化。 

第三，突出重点扎实抓好近一段时期的工作 

（一）面对的主要压力。一是固定成本费用高达xxx万元/月，生产经营压力大；二是银行借款额度大、年内本金偿还到期，外部应付债务多、法律风险大，生产经营资金压力巨大；三是互供资源在量价完全满足烧酸装置生产需求和装置创效上，存在着极大的不确定性；四是烧酸装置投资大、运行成本过高，xx装置仍未达产达标、精品质量时有波动、市场无序竞争风险加大，两套主营装置创效压力大；五是xx装置不断改造，依然存在员工作业环境差、设计有缺陷、关键机组运行效果差等问题；烧酸装置xx鼓风机、cs燃烧器等进口设备转数达不到额定参数，废热锅炉换热能力缺陷，直接影响负荷；另外，尾气吸收单元sox及酸雾排放问题需投入较大资金加以整改。 

（二）近期的主要工作。一是加强队伍建设，转变思想观念，转变工作作风，培树“xx是我家，我为xx做贡献”的文化，进一步清晰落实岗位职责，强化协同管控，奠定扭亏增盈基础；二是抓住主要矛盾主要方面，强化岗位工艺纪律执行，杜绝误操作，加强设备设施保全维护，特保特护工作不拖拉，全力组织好xx装置高负荷运行，尽可能高产稳质抓住行业存续，国家督查回头看同行业检修停产及市场价格较好有利时机，确保xx产品多创效益；三是强化安全环保管控，扎实落实“四个层面”安全生产责任制，全面提高全员安全生产意识，加强现场培训，高标准、细工作，按照“重点县”检查要求，全面做好检查准备工作；四是加强沟通对接，根据丙烯腈厂硫酸装置x月x日至x月xx日期间共计xxx天大检修实际情况，结合烧酸装置x月份模拟运行实际，细致研究制定高负荷运行方案，最大量利用互供资源排好产、多创效，提前做好x月份烧酸装置超高负荷安全运行创效工作；五是健全完善xx营销工作机制，信息对称有效应对市场变化，充分利用好股东各方资源和考虑股东各方营销实际，选择性以xx为主体进入市场，为全面参与竞争创造条件；六是高度重视大检修工作，借力石化、北方兄弟企业经验，细化完善检修方案，落实好责任主体，突出重点抓实，做好环保瓶颈、基础设计、xx六项技改、二氧化硫鼓风机调整及设备材料订货等前期工作，确保高质量完成大检修任务；七是梳理好此次分析会各单位各位同志在改进工作上的好理念、好建议、好意见，并在工作中尽快加以贯彻落实，促进公司工作提高；八是兼顾双方实际情况，与现保运单位北建公司沟通，妥善做好人员、叉车等资源整合工作；加强与承继单位的协调，结合一季度保全业务实际，做好保全业务界定、费用核定等接续工作。