《某企业全面复工复产动员部署会议讲话》

某企业全面复工复产动员部署会议讲话

一、经济下行，*行业发展遭遇严峻挑战

（一）国内经济发展整体承压

当前，受经济逆全球化、新冠疫情反复和地缘政治冲突等因素影响，国内经济发展承压严重。进入****年，国内经济增速持续下行。一季度，国内经济生产总值同比仅增长*.*%，增速低于预设年度发展目标。*月份，经济形势未能扭转，规模以上工业增加值增速同比下降*.*%，服务业生产指数下降*.*%，社会消费品零售总额下降**.*%。社会融资规模较上年同期减少****亿元，实体经济投资萎靡，各社会主体投资收缩，预测*月份投资增速将进一步下滑。

（二）*行业下行态势持续

****年*-*月，国内*投资、销售等各类指标严重下挫，持续下滑。其中，全国*开发投资同比增速近年来首次由正转负，同比下滑*.*%，商品房销售面积、销售额同比分别下降**.*%和**.*%。受销售大幅度下滑影响，*企业到位资金减少**.*%，购地面积和购地金额同比分别下滑**.*%、**.*%，新开工面积同比减少**.*%；与此同时，土地均价则同比上涨**.**%。

值得特别关注的是，在中央连续释放支持信号的情况下，*月当月商品房销售总额、销售面积、销售均价三项关键去化指标进一步下挫，同比分别下降**.*%、**%、**.**%，*行业整体下行，预期仍未回转，持续承压态势持续。

（三）公司面临可持续发展困境

*作为**金融支持平台，自公司成立以来，始终专注*基金、非标融资、投资顾问等业务，为**集团及各平台公司提供超过***亿元的资金支持，在优化财务报表、降低融资成本等方面发挥了积极的功能和作用。但随着国内*、金融监管政策调整，传统*融资业务遭遇挑战。基金业协会对*基金投资业务仍持审慎态度，*基金业务的正常开展受到限制，投资顾问服务发展空间有限，公司亟需开拓新的业务模式，培育新的业务增长点。

二、锚定目标，放眼“三新一高”大局育新机

*董事长在****年度工作报告中指出，“善于观大势、谋全局，要有战略眼光，坚决践行新发展理念。”公司发展战略是对企业发展方向、发展速度与质量以及发展能力的重大选择，是一定时期内企业发展的行动纲领。每当我们发展遭遇困境，我们总会审视和检讨我们的战略规划是否出现问题，是否需要调整，若战略选择没有错误，我们就要坚决咬定目标不放松，系统、全面、客观认识公司面临的内外部发展环境，拓宽视野，将*的整体发展置身于国家推进“三新一高”发展的大格局中，置身于新时期深入推进以人为核心的新型城镇化战略实践中，置身于国家产业结构调整和经济增长方式转变的大趋势中，以在危机中育先机，于变局中开新局的行动自觉，紧跟**打造国内领先的城市开发和运营商进程，放眼*集团“三核五商”新*发展大局，深挖发展机遇，强化能力提升，多措并举汲取发展动能，尽最大努力达成战略目标。

（一）国家实施新型城镇化战略，*大有可为

为加快推进建设社会主义现代化强国进程，中央提出构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进区域协调发展，坚持走中国特色新型城镇化道路，深入推进以人为核心的新型城镇化战略，以城市群、都市圈为依托，促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展，使更多人民群众享有更高品质的城市生活。城市群和都市圈将成为我国经济的重要增长极和载体，是中国城镇化下半场的重要驱动力。“十四五”时期仍将是我国大交通、大城市领域建设的重大机遇期。加快建设交通强国，建设现代化都市圈、城市群，持续推进以人为本的新型城镇化建设，实施城市更新行动，加强城镇老旧小区改造和社区建设，建设宜居、创新、智慧、绿色、人文和韧性城市，作为全球基础设施建设领域的领军者、国家重大战略的践行者，新时期*将大有可为。

（二）碳达峰碳中和目标，为*升级发展带来新机遇

围绕*集团产业升级工程，聚焦绿色低碳发展，瞄准传统产业绿色化升级和新兴业务培育发展，选取重点业务方向，统筹公司内外部能力资源，积极探索发展*特色绿色基金，策划适应性业务模式，助力集团产业升级发展，找到*新时期适应型发展新路径。

对内，深入研究*在分布式光伏方面的丰富场景资源，在海上风电方面具有独有的工程技术优势和海上装备优势，积极探索利用基金业务为切入点，协助集团内外同类型产业进行资源合作、优势互补，共同做大做强绿色能源业务。

对外，积极利用行业资源优势，深入推进与北投集团等就区域绿色发展、节能减排项目合作。积极寻找挖掘与*发展理念契合的外部资源，多措并举开拓新发展渠道。