《方案在手——调研“说走就走”》

方案在手——调研“说走就走”

起草调研方案，对于写材料的小伙伴来说，可谓家常便饭。有的人会说，调研方案而已，还不简单，不就是把调研主题、时间、地点、人员等要素都写进去就好了嘛，这话不假，这都是调研的关键要素。如果只把这些内容简单罗列，那充其量叫“备忘录”，连方案都算不上，更别说调研方案。今天就跟大家聊聊如何撰写一份高质量的调研方案，不对之处大家多批评指正。 

一、前期准备要做足。从制定调研方案起，就意味着调研工作的开始。首先，要领会好调研主题。只有明晰了调研主题，才能确定调研的内容。比如，调研生态环境保护，却把内容放在产业发展上，这显然是驴唇不对马嘴。调研主题的背景来自于上级会议、文件精神，拿到调研主题后，要第一时间搜集相关精神并吃透掌握，有针对性地开展工作，这样才事半功倍。其次，要确定调研的核心要素。包括调研内容，调研内容是调研主题的具体细化，比如调研主题是脱贫攻坚，那么调研内容就包括但不限于贫困户精准识别情况、贫苦户“两不愁三保障”情况、贫困村基础设施建设情况以及产业发展情况等，根据调研的实际需要来定。还包括调研时间、地点、参加人员、调研形式等要素。这里有两点需要注意，一是调研路线安排，一般调研都会选择几个点进行现场调研，调研现场选取是否合理，取决于对调研主题的理解和对现场情况的了解，在调研点的选取上不能当“甩手掌柜”，对基层选取的点听之任之，要自己深入了解、掌握情况，重大调研还要亲自去勘察。在点的选取上要有针对性和代表性，可以请基层的同志多提供几个点便于领导取舍，每个点都要附上详细的情况。二是调研过程中注意是否召开会议。如果召开会议，就要掌握会议的安排情况，这里不再细说。再次，要对调研工作进行明确分工。调研期间的交通、宣传、联络、食宿、资料收集以及调研报告起草等，都需要明确分工、各司其职，且事先要与相关负责人对接妥当，才能做到有条不紊。 

三、协调对接要充分。一份高质量的调研方案不是写出来的，而是沟通对接出来的。从每个调研点的安排，到点与点之间的车程，以及食宿安排，甚至是谁来结账都要考虑到位、沟通清楚。一是及时向领导请示汇报。要了解领导的意图和想法，多请示多汇报，如果没有了解清楚就一通乱抓，不仅难以撰写调研方案，也会给基层添麻烦。二是与单位内部加强沟通。特别是涉及宣传、食宿、交通等方面，务必要提前跟单位内部对接好，防止出差前掉链子。三是与基层加强对接。基层对上级部门调研都是比较重视的，会把服务工作安排的比较妥当，尽管如此，也要从头到尾捋一遍，特别是容易出问题的环节，要反复推敲、责任到人。跨地域调研的时候要注意，兄弟单位会尽地主之谊，但不会像基层那样事事考量周全，作为调研方案起草人，要认真细致。不方便在调研方案上体现的内容，自己可以准备个细化版，以便领导随时了解情况。 

做好了以上三步，一份高质量的调研方案就出炉了，可以信心满满地呈领导审示啦。