《城市社区治理体系经验材料城市社区治理体系经验材料》

城市社区治理体系经验材料城市社区治理体系经验材料

城市社区治理体系经验材料

近年来，我县紧紧围绕贯彻落实基层党建“三强三优”工程，积极探索完善城市社区基层治理有效方法路径，通过“联、建、强”构建起体系完备、系统严密的城市社区治理体系，为加强基层治理体系和治理能力现代化建设奠定了坚实基础。

一、“三联”织密“一张网”

一是处级领导包联。建立县处级领导与社区“双包联”工作机制，明确每2名县处级领导包联1个社区，26名县处级领导与13个社区全面建立结对包联关系。制定《处级领导包联社区工作清单》，明确“每年到社区开展专题调研1次，每季度组织召开联席会议1次”等6条具体任务，先后组织开展社区联席会议22次、基层治理联席会议73次，为全面推进社区基层治理提供有力保障。

二是单位社区互联。以机关企事业单位和社区共驻共建为基础，整合各方力量组建党建引领多元治理共同体2个，设置“学教宣讲”“扶贫助困”“物业环保”等专项工作组6个，开展多元治理服务300余次。共建单位党员干部通过线上信息化平台、线下走访入户收集认领民生项目134个、完成98个，居民“微心愿”946个、完成805个。

三是基层组织共联。构建“街道党工委—社区党组织—小区（片区）党支部—楼栋单元长”社区治理架构，社区党组织全程参与、指导组建红色业委会23个，组织共建单位党员、社区党员、居民党员、物业服务企业党员建立联合党支部103个，将组织引领触角延伸到社区治理“最后一米”。

一是强资金保障。投入16万元资金作为新划分2个社区办公活动经费;将社区网格员工资由1000元+绩效提高至2000元+绩效；将70万元楼栋单元长工作经费列入年度财政预算；投资10万元撬动150万元“红色物业”无息贷支持“红色物业”创建；投资10万元用于星级物业激励表彰。

二是强队伍建设。先后举办街道社区党组织书记“红色物业”创建培训班和社区党组织书记擂台比武大赛，对社区党组织书记进行全方位培训。选派4名共驻共建单位干部到4个社区担任“第一书记”，推动党群服务中心建设、“红色物业”等重点工作或重点任务落实落地。制定社工考核办法，对97名社工进行红色业委会筹建、“红色物业”创建等方面培训，对36名社工进行交流调整。建立健全网格员招聘、管理、激励和岗前培训、季度考核、“最美网格员”评选、择优考录社工等各项制度，着力建设高素质网格员队伍。

三是强减负增效。制定社区工作事项准入制度，按照“社区本职工作、可购买服务、社区不需承担”的要求，完善社区工作事项准入清单，落实“权随责走、费随事转”工作机制，进一步减轻基层负担，推动社区工作者将更多精力投入社区治理服务中。坚持社区每周有活动，共组织政策宣讲、公共服务、卫生整治、节点庆祝、暖心帮扶、治理共商等各类活动420余次，进一步拉近了党群关系。