《在集团半年工作总结会上的讲话》

在集团半年工作总结会上的讲话

同志们：

刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。

一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视

上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”，半年共实现营业收入*亿元、利润总额*亿元，净资产收益率*，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢。

二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心

第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。

第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增强适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当前形势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。

第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提前谋划，积极抢抓，推动发展。综合研判，发展面临的机遇与挑战并存，但机遇依然大于挑战，必须保持定力耐力、坚定信心决心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

（二）要用实绩成就担当。发展才是硬道理，实绩最有说服力。工作取得了实在的效果，才会被高看一眼，干事创业才会有成就感。实绩源自于担当实干，无论是领导干部、还是一般员工，都要在其位谋其政、任其职尽其责，把每一项工作都落到实处。实绩靠的是攻坚克难，尤其是面对资源整合、问题解决、存量项目化解等要事难事，要敢于直面矛盾，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，只为成功想办法，不为失败找理由。实绩离不开改革创新，要以市场化思维加快公司发展，打破传统思维的束缚，大胆探索、敢为人先，把改革创新的红利转化为高质量发展的实效。

（三）要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事，这是人人必须坚守底线。对组织，要表里如一。无论做什么工作，都必须始终把纪律和规矩挺在前面。对法纪，要心存敬畏。近年来，党纪国法的约束越来越严，无论是不是领导干部、是不是党员，只要是国有企业管理人员，都要受之约束。在这种高压态势下，希望大家以案为鉴，强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好公司整体形象，让组织放心，让员工满意，也让家人宽心。

同志们，担当成就伟业，奋斗开创未来。下半年的工作，任务不容懈怠，责任重于泰山。让我们在股东单位的大力支持下，迎难而上、加压奋进，扎实做好下半年工作，全面完成年度目标，努力打赢“十四五”关键战役，为集团高质量创新发展贡献更大力量。谢谢大家。