《公司董事长在×公司安全环保办公会暨经济运行工作会上的讲话》

公司董事长在×公司安全环保办公会暨经济运行工作会上的讲话

同志们：

经公司研究，今天我们召开×公司x月份安全环保办公会暨三季度经济运行工作会，主要任务是：贯彻落实x月x日全国矿山安全防范视频会、x月x日全省重点时段重点领域安全生产电视电话会和集团公司三季度经济运行视频会会议精神，认真总结前三季度工作，深入分析研判面临的形势和存在的问题，科学安排部署后两个月各项工作，确保全年安全环保、生产经营大局稳定，各项目标任务圆满完成。

刚才，x家基层单位作了经验介绍和表态发言，各位分管领导分析总结了分管工作开展情况，并对下一步重点工作进行了具体安排，我都同意，各单位、各部室要认真抓好落实。

下面，根据集团公司安排部署，结合当前市场形势和×公司实际，我再强调三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视不足，在认清形势中坚定发展信心

今年以来，我们根据集团公司安排部署，按照年初“三会”明确的工作思路，以党史学习教育为契机，大力发扬“特别能战斗”精神，努力克服环保停限产、疫情防控、部分矿井停产整顿、暴雨洪灾等不利影响，实现了安全环保“零目标”，整体呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。具体来看，主要取得了以下几项工作成效：

一是发展大局稳。我们深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”安全管理理念，组织开展x轮次安全生产大排查，扎实推进安全生产专项整治三年行动，聚集安全生产责任落实、重大风险防控、重大灾害治理等九个方面，细化实施方案，开展集中攻坚，保持了安全生产大局稳定。加大生态环保管控力度，紧盯重点环保工程施工进度，实现了污染物达标排放，顺利通过了中央环保督察，赵固二矿、古汉山矿成功创建国家级绿色矿山，千业新材料被评为“全国绿色高质量发展二十佳矿山”。积极应对汛期灾情、疫情反弹等突发事件影响，迅速启动安全生产应急预案，及时安排部署防汛救灾、疫情防控各项工作，并选派多支队伍赶赴郑州、焦作、新乡等地开展抢险救灾工作，在确保职工生命财产安全和企业生产安全的同时，彰显了国有企业的社会责任和担当。

二是创新驱动强。我们坚持问题导向，以解决制约企业安全高效发展的“卡脖子”问题为着力点，投入研发经费x余万元，实施了x项技术创新项目，x项科技成果获得河南能源第七届科技进步奖，x项科技成果获得河南省煤炭科学技术奖，x项科技成果获得第二届中国安全生产协会安全科技进步奖。持续推进煤矿智能化建设，x矿x采煤工作面等x个智能化采煤工作面通过省工信厅验收，赵固一矿顺利通过省工信厅一级安全生产标准化矿井验收，矿井采煤机械化率、煤巷掘进装载机械化率达到x%。大力实施支护技术改革，持续推广强力一次支护、沿空留巷、锚索主动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的×经验，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在×公司召开。

三是经营管理优。持续推进亏损源治理，加大增收提效重点工程考核力度，前三季度亏损源治理单位同比减亏**亿元。加大“千百万”工程推进力度，累计创效**亿元。全力开展清欠工作，紧盯重点应收款项，前三季度应收账款较年初下降***万元。强化对标提升管理项目跟踪落实，按计划完成x项对标提升管理项目。持续优化人力资源结构，清理低效用工**人，减少人工成本支出**万元；成立人力资源服务中心，对外劳务输出**人。启动了×公司国企改革三年行动，制定了实施方案，细化梳理出x类、x项改革任务。前三季度实现利润**亿元。

四是转型发展实。我们立足自身实际，初步编制完成×公司“十四五”发展规划及建材、物贸、康养产业等专项规划。坚持项目为王，努力克服资金紧张困难，强力推进重点项目建设，赵固一矿西翼进风井项目提前三个月开工建设，赵固二矿西风井井筒冻结与掘砌工程通过“太阳杯”工程现场复查，x电厂机组热电联产改造项目实现x#机组联合试运转。持续培育壮大康养产业，x项目入选x年河南省医养结合示范试点项目。加快布局新能源项目，抽水储能发电项目申请了国家x年度能源领域首台（套）重大技术装备，屋顶光伏发电项目完成了项目备案和可研报告编制工作。持续推动建材产业成链发展，谋划推进了海绵城市生态透水砖、3d打印建筑材料等项目，千业“碳中和”智慧矿山示范项目完成总体规划方案大纲。

这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力和辛勤付出的结果。在此，我代表公司对大家表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时，我们也要清醒认识当前企业发展面临的形势和存在的突出问题，采取切实有效措施改进完善，进一步增强实现高质量发展的信心、决心。

从有利因素看，一是市场形势好。今年以来，全球煤炭、化工、建材、石油等基础能源、大宗商品价格持续上扬，产品价格突破历史新高，对我们来说是近x年来难得的市场黄金期。虽然近期国家采取了一系列打击炒作煤炭、保障动力煤供应的措施，煤炭价格已有所回落，非理性上涨的趋势得到遏制，但依然处于较高价位水平，市场发展形势依然利好。二是发展活力好。随着集团公司改革重生工作的逐步推进和国企改革三年行动的深入开展，企业资产结构不断优化，产业发展思路更加明晰，融资环境得到极大改善。同时，我们在安全环保、生产组织、灾害治理、经营管理等方面采取了诸多积极有效的措施，企业发展更加充满活力，高质量发展的基础更加牢固。

从不利因素看，一是安全压力依然较大。今年以来，我们虽然没有发生重伤及一级以上非伤亡事故，但是各类工伤事故、超定员、瓦斯和一氧化碳超限现象依然没有得到有效控制，给正常安全生产造成了很大威胁。安全管理还不够严格，制度措施未完全执行到位，工程质量造假、“三违”现象还时有发生，安全生产的不稳定因素依然存在。二是生产组织还有提升空间。前三季度原煤生产同比大幅下滑，减少**万吨，比计划欠产**万吨，商品煤同比减少**万吨，比计划欠产**万吨。这里面除受政策性停产、重大隐患整改等因素影响外，还有生产组织协调不到位等原因，个别单位不能严格按标准和措施施工，工程质量不过关、工作效果不理想，影响了正常掘进和安全回采。有的单位生产设备检修维护不到位，日常巡检流于形式，导致关键设备问题频发，影响了正常生产。三是指标欠账比较多。今年受停产、水灾等影响，底抽巷掘进、地面区域水害治理等工程推进较慢，同时也造成亏损源治理单位实现年度扭亏增盈目标比较困难。四是干部作风不够实。个别领导干部作风浮漂，工作责任心不强，履行岗位职责不到位。比如，x电厂x#锅炉x天内连续x次出现非计划停机事故，既有检查、验收、试压等环节工作不到位的原因，也有领导干部站位管理不到位的原因，也就是干部作风不扎实。

（四）强化监督检查。我们干部队伍的作风纪律整体上是好的，各项工作开展也是富有成效的，公司对大家的工作能力、作风、成绩是肯定和认可的。但是信任不能代替监督，还需要加大监督考核力度，更好检验各项工作开展的具体成效。要充分运用好“大监督”工作机制，发挥纪检监察、安监、审计等部门职能作用，加强纪律作风的监督检查和安排部署的督导落实，营造风清气正、务实有效的干事氛围。各部门、各单位，各级领导干部要落实好“x”工作机制，强化工作执行力建设，提高工作质量和效率，确保各项安排部署办得快、办得成、办得好。

最后再强调一下，当前是企业生产经营特殊敏感时段，做好疫情防控和信访稳定工作十分迫切、十分重要。各单位、各部门，各级领导干部要提高政治站位，增强大局意识，切实做到守土尽责，抓紧抓好疫情防控和信访稳定工作，坚决防控可能的疫情风险，及时化解矛盾纠纷，把各种问题隐患消灭在萌芽状态，确保不发生来自×公司的干扰。同时，对明年的工作谋划和三年接替滚动计划编制，各单位要抓紧推进，确保思考谋划全面、安排周密细致。

同志们，努力才能成功，坚持终会胜利。让我们以高度的政治责任感和历史使命感，聚焦全年目标任务，继承和发扬“特别能战斗”精神，持续攻坚克难、砥砺奋斗，确保全年工作圆满收官，向集团公司和全体职工交上一份满意答卷。