《国企总经理在项目攻坚会上的讲话》

国企总经理在项目攻坚会上的讲话

各位领导，

同志们：

二是以大抓落实为抓手，全面提高管理水平。本年度集团针对运行、投资、经营三大*重点领域，实施“大抓落实”专项行动，旨在提升全系统制度领悟力和执行力，投资条线作为专项行动的重要一环，上下联动，投资部要做好顶层设计、日常指导、检查督察；各项目公司要严格对照专项行动清单中的现场管理、工程质量、现场安全、工程变更及制度执行等重点领域、重点环节上，扎实自查，补齐短板。首先要以问题为导向，立足企业和项目实际，落实项目管理人员、监理、施工等各方责任，严格对照*制度有计划地开展应知应会培训、细化要求标准、落实工作举措、抓好问题整改。尤其要抓好项目公司本职现场管理人员的职责落实，如果连我们自己的管理人员日常扫码、填报都马马虎虎、应付了事那怎么去引导、监督项目参建方共同提升进步呢。其次项目公司要完善考核激励机制，我们项目公司现在普遍存在的现象往往是对内是有要求轻考核，对外是有考核但轻要求。针对这个现象，对外今年投资部组织项目公司强化施工、监理合同履约职责，细化违约条款，加大各类违约扣罚力度，相关第三方单位也在4月签订了履责承诺书，但没有执行的制度就只一纸空文，一分部署，九分落实，管理人员要履责更要负责，项目公司要考察更要考核，把检查一竿子插到底，直插要害、直插痛处，发现问题、解决问题、消除问题，全面提升*工程安全质量保障水平，这也是大抓落实专项行动的出发点和落脚点。

三是以风险防范为底线，压紧抓实关键重点。安全、廉政是集团各条线高质量发展的两条红线，更是两条底线。要聚焦重点领域，建设好“安全单元”和“清廉工程”，以点带面、抓纲带目，形成全域推进、全面共进态势。严格落实工程建设单位第一责任人职责，加快完善现代企业制度，发挥国有投资主体表率作用。实行全程跟踪，要防控关键部位，对管理、施工、监理、勘察设计等从业单位的重要部门、重要岗位和关键人员，要强化安全、廉政风险排查防控和警示教育，严格落实安全奖罚机制，面对风险隐患要主动出击、不留余地，灵活采用约谈、罚款、更换等强有力的措施层层压实，充分发挥企业主观能动，不能说一步做一步。要防控好关键环节，完善健全项目融资、招投标、工程转分包、材料设备采购、工程设计变更、计量支付、竣工验收等环节的监管制度，特别是公开公示制度，确确实实让权力运行公开透明，以权力“瘦身”为廉政“强身”。同时要处理好项目公司、监理单位、施工单位间的亲清关系，处理好协同作战和“不分你我”之间的关系，将清的氛围贯彻项目建设全过程，既要工程建设质量、进度不出事，更要项目推进安全、廉政不出事。

同志们，我们要以项目推进攻坚会为契机，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，全力抓好年度有效投资工作，确保全面及超额完成年度目标，在全市赛马比拼中担当奋进、赛出水平，以优异成绩擘画“十四五”*系统工程建设宏伟蓝图。