《公司党委关于干部人才队伍建设工作情况的报告》

公司党委关于干部人才队伍建设工作情况的报告

功以才成，业由才广。近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于干部人才的重要讲话和指示指示精神，紧盯国家和省市区域战略方针，贯彻全省“新春第一会”部署，牢固树立“大人才观”，突出“党建与业务融合、才智与发展聚合、品牌与实效契合”鲜明特点，按照“党建引领、创新驱动、聚智提能”总路径，锻精兵、淬尖兵、炼标兵，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能、加快高质量发展，为奋力谱写共同富裕和中国式现代化的全省华章作出更大贡献。

一、工作成效

（一）党建引领旗帜更加鲜明。干部人才初心更“牢”，始终把对党忠诚摆在首位，坚定理想信念，主动“学思践悟”，在树牢“四个意识”和践行“两个维护”上做到政治自觉；格局更“大”，始终把党和人民的利益摆在首位，业务布局全省、辐射全国、放眼全球，提升企业社会价值；担当更“强”，以党和人民事业为己任，锤炼本领、增长才干、艰苦奋斗、无私奉献、动力强劲。“夯实党建链、拧紧人才链、赋能发展链”三链合龙闭环，丰富了“智汇公司、铁军有我”党建品牌的时代内涵。公司党委先后荣获全省“国企党建创新品牌展播活动优秀组织奖”、集团公司“先进基层党组织”等荣誉称号。

（二）智力引擎红利得到激活。党建凝心聚力强大力量点燃了智力引擎，迈出“人口红利”向“人才红利”跃迁的关键一步。由党员先锋牵引，全员比学赶超积极性更高，培训提升主动性更浓，业务研究创新性更强，带动经营指标创历史新高，公司连续三年荣获集团公司人均创利奖。经市场磨炼、行情历练，“潜力股”得到展现舞台，领军人才带领部门不断刷新记录，利润超5000万的部门达到4个。与十三五同期相比，销售规模和销售收入均提升超60%，利润提升近40%，公司荣获2022年度全省高质量发展领军企业，实现把人才优势转化为发展红利。

（一）党建引领“锻精兵”。公司党委以高度的政治责任感、历史使命感、市场紧迫感，争当凝才汇智的排头兵、聚力攻坚的顶梁柱、干事创业的带头人，管宏观、管政策、管协调、管服务，着力推进干部人才队伍上下同欲、众心齐一的良好风尚。一是瞄准政治铸魂基准点。公司党委全面贯彻党对人才工作的全面领导。以第一议题铸“源”，深入学习习近平总书记关于干部人才队伍建设的重要指示批示精神及5次视察集团时的殷殷嘱托，树立牢固的“第一资源”理念。以主题教育铸“强”，实行党委带支部、党员带群众“双带”学习模式，学思想、强党性、重实践、建新功，提升强烈的建功立业意识。以五项工作铸“型”，体系化推进党建、人才、文化、纪检、群团工作，握指成拳、同向发力，系统铺宽重才用才平台。坚持党的领导、加强党的建设，在深层夯实了强“根”铸“魂”思想根基。二是瞄准顶层设计关键点。紧扣“高质量党建引领企业高质量发展”落脚点，谋深虑远，激发党建源、智汇流、发展潮。汇聚行业人才研讨“大势”，提出了“品种结构优化、区域拓展细化、资源渠道深化、服务差异化、管理精细化、操作精准化”要求，经营管理有了“清”的思路。集中市场人才调研“态势”，深层了解研究行业做法背后的逻辑，充分结合自身的优势，知己知彼基础上确立了“平台+服务+创新+共享”战略，公司发展有了“高”的战略。着眼队伍建设剖析“形势”，围绕创新发展人才高地建设，制修订《科级管理人员选拔任用管理办法》《总经理助理聘任办法》《经营责任制考核方案》《薪酬分配方案》等多项制度，人才成长有了“优”的制度。党建引领的干部人才工作气顺劲足、活力倍增。三是瞄准示范引领发力点。“千秋基业，人才为本”。公司党委知责于心、担责于身、履责于行，做好表率。带头领学，读原著、学原文、悟原理，深刻理解党的干部人才政策方针，以“理解无偏差、落实不走样”为要求，抓好理论武装。笃行致远，推动人才积极服务和融入国家战略，顺应时代脉搏，带领干部人才在“重要窗口”“两业融合”“八大万亿产业”等的引擎上比出力、做贡献。领队服务，党员干部围绕“三服务”深入基层调研干部人才情况，梳理工作中重点、难点、弱点、痛点、堵点，急人才之急、想人才所想，解惑释疑破题。先锋的示范引领，让人才优先发展战略布局入心、见行。

（二）创新驱动“淬尖兵”。在风起云涌的商海中拼搏，党员干部始终从党的奋斗历史中汲取前进力量，勇于改革，创新发展，以共产党员“不变”的定力，积极应对风云诡谲“变化”的市场，着力打造政治意识强烈、市场嗅觉敏锐、行动见效迅速的经营管理“尖兵”。一是拓新区域，淬战斗力。作为“国家队”，国企就应该坚持“国家重大战略部署到哪里，干部人才工作就跟进服务到哪里”，公司铁军向开拓区域市场浩荡进军。沿着总书记“落子西部”的方向，全力拓展中西部潜力市场，去年以来，拓展了陕西、宁夏、重庆等区域市场。响应国家“一带一路”的战略，加快在东南亚的业务布局，今年首次完成出口越南订单。通过加大与地方钢厂的合作，努力形成以钢厂为支点，持续辐射周边区域市场，以点带面，带动建立区域市场优势。二是探新结构，淬应变力。在调整队伍结构上审时度势，促进干部人才裂变成长。通过事业部合理拆分，既保持原有人才协同，又增强团队灵活应变，同时利于干部分头成长，实现了“1+1>2”的效果。在调整产品结构上瞄准行业风口，及时跟进光伏、风电、太阳能等绿色产业开发新品种，不断提高品种钢、客制化定轧比例，年均完成锌铝镁等定制产品5万吨以上。在客户结构上高度关注行业动向，针对成品出口型终端企业阶段景气机遇，公司持续发力攻坚，年均销售订单3万吨以上。三是辟新领域，淬生存力。坚持“人无我有，人有我优”的品牌宗旨，以服务赢得商机，以口碑赢得市场，业务流程不断高效化，服务模式不断专业化，客户合作不断长期化，铁矿业务从无到有，年销量超1000万吨。持续深化产业金融服务，把握新基建、新质生产力等相关行业机会，加大对远期、现期结合、期权、含权贸易等业务的探索和研究，有效运用金融衍生品工具，进一步赋能现货经营，提高自身和客户管控价格风险的能力，实现与客户协同发展。四是兴新模式，淬竞争力。大力推进智慧供应链建设，积极打造区域“链主”。供应链公司面向地区特色核心产业，通过整合钢铁贸易、物流、仓储以及供应链服务等业务，全面服务当地终端实体企业，全年保供量达20万吨以上，交货及时率在99%以上。积极延伸上下游拓宽赛道，重点从选矿厂、工业配供、酸洗厂等产业链节点持续跟踪，并与多家公司开展项目合作探讨，签定合作框架协议，新成立供应链公司。

（三）聚智提能“炼标兵”。公司党委充分认识“跳出公司发展公司、回归公司提升公司”的辩证关系，打通外部竞争驱动力和公司人才内生力，合力驱动聚智提能，全方位打磨、凝聚、熔融“铁军”强大战力，育干部人才标兵，创党建品牌标兵，争一流企业标兵。一是向外开展“走、比、学”。公司把“走出去”作为“放到大局看”的第一步，广泛地走、客观地比、认真地学。近年来，公司人以“出行有计划、拜访记笔记、回来讲心得”要求，走访客户近200家，系统聚焦经营理念、经营模式、管理架构、治理能力，提升队伍软实力。开展人才专题调研，赴行业先进单位就干部人才有效引入、深度培养、充分使用、严管厚爱等展开全面比对，在更高视野客观评估自身队伍建议。坚持“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”，求学若渴参加行业大会、经理沙龙、人才论坛等，寻找差距不足，将其变为打破传统思维模式束缚的压力，跨越体制机制障碍的动力。二是在内实施“带、培、轮”。公司把干部人才“强起来”视作公司的“生命线”，精心地带、立体地培、科学地轮。46对导师带徒有特色，班子成员领头带，直达一线接地气；经理党员重点带，加强团结增士气；业务骨干择优带，传承技艺共提升。各类人才培养讲实效，以“抛问题给老师，研究透了再开班”的“定制课”精准培训模式，着力补齐知识短板；请经验丰富“前辈”授课，大力破解本领恐慌、经验盲区。打通队伍交流动真格，综合考量干部人才管理幅度、任职年限、岗位特性等因素，分层分类实施交流轮岗10余人，培养造就多岗位锻炼、全方位历练的复合型成长型干部。三是内外合力“引、育、留”。强化人才发展战略牵引，畅通以企兴才、以才兴企的良性循环。全面引，加强校企、企企间长期稳定合作，靶向引进专业期现团队1支、名校人才10余名。平台育，打造“公司+高校+产业”大育才架构，借外部人力资源机构之力，盘点“人才图谱”，与头部公司加强专业人员互派培育。拴心留，整合党、工、青、妇组织力主动上门，服务干部人才普遍关心的大事小情，传递“暖心”；考核激励以内行评价内行、以“财源”撬动“才源”，赢得“顺心”；在工作环境、住房保障、办事服务、家属互助医疗等各个方面倾注心血，务求“安心”。