《在2024年全市年轻公务员队伍建设专题推进会上的发言》

在2024年全市年轻公务员队伍建设专题推进会上的发言

尊敬的各位领导，

同志们：

注重精准施策“育”。积极探索年轻公务员成长有效路径，实施年轻公务员“育苗培优”计划，不断培养储备一支留得住、用得上、担重任的年轻干部队伍。一是系统培训“启航”，提升专业素养。分级分类抓好公务员入职培训、初任培训、能力提升培训，2023年以来，组织年轻公务员入职培训1期、初任培训2期、专业培训14期，平均每人集中培训累计达90学时。二是师徒帮带“导航”，助力健康成长。建立“3+1”导师帮带机制，组建10个由单位主要领导、业务骨干、指导联系人员组成的“导师团”，实行每月一计划、当月一小结、半年一复盘、年终一总结“四个一”全方位帮带培养，推动帮带工作见行见效。三是实践锻炼“护航”，强化履职本领。开展“三个一线”历练行动，安排年轻公务员到群众服务一线、乡村振兴一线和重大项目一线“加钢淬火”，以“一线课堂”提升实战能力。2023年以来，累计选拔5名年轻公务员担任街道团工委书记、总工会副主席、妇联副主席等职务，选派7名年轻公务员到安全生产、征地拆迁、信访维稳等吃劲岗位历练成长。

强化激励关怀“管”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善工作机制，细化关爱措施，不断增强年轻公务员的荣誉感、归属感、获得感。一是严格日常监管，发挥“警示钟”的作用。建立全周期谈心谈话制度，落实“五必谈”。通过定期召开座谈会、适时开展警示教育的方式强化“八小时内”常态监管。目前已开展谈心谈话20余次、组织座谈19次、观看警示教育片8部、参观警示教育基地4个。二是强化激励机制，树立“优者奖”的导向。构建“导师评价占比30%+工作成效占比30%+日常表现占比40%”的“334”考核评价机制，适时开展专项考察，对考核结果为“好”等次的，择优纳入优秀年轻干部库重点培养，对考核结果为“一般”及以下等次的，延长一年培养期。三是落实人文关怀，激发“放心干”的动力。严格落实公务员待遇激励保障和体检、休假等制度，定期举办心理健康专题讲座，及时征求年轻干部意愿诉求，帮助年轻干部放下包袱、轻装上阵。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家。